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1、GJB5000A内部评估结果,201x.01,评估组成员,报告内容,参评项目简介,组织级弱项及待改进项,各PA弱项及待改进项,最终判定结果,评价组成员,参评项目简介,组织级强项,无,组织级弱项,单位相关领导重视程度不够。,组织级待改进项,少数项目的配置管理标识不规范 少数项目的成员培训不足 QA检查单针对性不够,组织级建议,加强组织领导与协调。,RM强项,无,RM弱项,无,RM待改进项,在需求跟踪记录中未发现NC，有效性不足；未发现需求基线的变更，不满足正式评价要求。,PP强项,无,PP弱项,多数项目SDP中，“估计人员”职责没有定义，利益相关方不明确，特别是漏掉了军代表。,PP待改进项,多数
2、项目的软件开发计划中风险管理表中风险填写不规范，把问题当做了风险；个别项目开发计划未按GJB438B要求编写，缺项内容较多；多数项目计划间有矛盾。,PMC强项,无,PMC弱项,部分项目没有定期开跟踪会议。,PMC待改进项,多数项目的问题处理的有效性有待加强。,PPQA强项,无,PPQA弱项,少数项目的QAP计划不符合GJB438B模板，活动审核时间不明确；少数项目的“各PA审核活动”没有列入计划。,PPQA待改进项,个别项目过程审核有效性差,提不出NC；多数项目培训绩效差；多数项目对NC趋势分析不够。,CM强项,无,CM弱项,无,CM待改进项,开发库没有建立;多数项目的基线标识不规范。,MA强项,无,MA弱项,无,MA待改进项,多数项目的测量计划的测量目标及优先级定义不够明确，没有明确其之间的关联关系；多数项目收集的数据存在不一致的问题。,各项目的评分,最终判定结果,ML=2,谢谢！,
