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1、1 工程概况北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程位于北京亦庄经济技术开发区。该项目包括联合厂房及办公楼、废料中心、联合站房、油库及油泵房、门卫5个单体建筑。总建筑面积62777平米。1.1 联合厂房1.1.1 联合厂房建筑设计概况联合厂房位于厂区南侧，由生产车间、物流中心、办公楼三个区组成。其中生产车间及物流中心建筑面积为46548平米，办公楼建筑面积12160平米，总建筑面积58708平米。建筑物总长260.15m，总宽188.825m。办公楼总高14.95m，车间及物流中心总高12.4m。0.00相对于绝对高程28.4m。室外自然地坪为-0.35m。1.1.1.1 生产区生产区
2、外立面及屋面为彩色压型钢板保温板。a) 生产车间和物流中心地面厂房地面主要有金属骨料耐磨地面、地毯地面、橡胶弹性地板地面、防滑地砖地面、环氧涂料地面、抗静电环氧地面、抗静电架空活动地板地面、耐酸砖地面。b) 生产车间和物流中心墙面厂房墙面有乳胶漆墙面、釉面砖墙面。c) 生产车间和物流中心顶棚厂房顶棚有矿棉吸音板吊顶、乳胶漆顶棚。1.1.1.2 办公楼办公楼共三层，从一层到三层的层高分别为6.33m、4.2m、4.02m。办公楼外立面为玻璃幕墙。a) 办公楼地面办公楼地面有花岗岩地面、防滑地砖地面、环氧自流平地面、地毯地面、橡胶弹性地板地面等。b) 办公楼墙面办公楼墙面有乳胶漆墙面、壁纸墙面、釉
3、面砖墙面。c) 办公楼顶棚办公楼顶棚有铝合金条板吊顶、矿棉吸音板吊顶、PVC条板吊顶、石膏板吊顶、乳胶漆顶棚。1.1.2 联合厂房结构设计概况联合厂房的抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。1.1.2.1 生产区结构概况联合厂房为单层钢框架结构。采用独立柱基，基础之间有基础梁。基础埋深-1.8m、-2.5m。柱距14.4m14.4m。1.1.2.2 办公楼结构概况办公楼为三层框架剪力墙钢筋混凝土结构。基础为独立柱基，基础之间有基础梁。纵向柱距7.2m，横向柱距为6.7m和7.7m。柱的截面为500500mm，框架梁的截面为350550mm。1.2 废料中心废料中心建筑面
4、积3197平米，单层轻钢结构。该建筑总长72.5m，总宽44.1m，总高6.65m。建筑外墙及屋面均为单层金属板。1.3 联合站房联合站房建筑面积715m，轻钢结构。该建筑总长51.05m，总宽14m。外墙及屋面均为双层金属板夹玻璃棉保温层。1.4 油库及油泵房油库及油泵房为单层砖混结构，建筑面积328平米。地下油库占地总长18.48m，总宽15.3m。油泵间及值班室总长60.24m，总宽3.24m，总高4m。1.5 门卫门卫为单层轻钢结构，建筑面积159平米。该建筑总长12.6m，总宽12.6m，建筑总高3.92m。2 施工部署2.1 项目组织机构北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目组织
5、机构图如下：2.2 施工总体部署2.2.1 总体部署要点本工程结构的特点是单层厂房施工面积大，钢构件数量多，屋面、外墙围护结构保温板为现场复合而成，工程量大。根据本工程结构特点，厂房钢结构施工时，我们将分成四个区域同时施工；办公楼分成四个流水段进行施工。根据本工程结构特点，我们将组织基础完成、厂房钢结构安装工程完成、地下管网敷设完成等中间验收。2.2.2 总施工顺序部署原则根据施工总体安排及设想进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2.2.3 结构施工阶段施工部署2.2.3.1 结构施工流水段划分及施工顺序选择a) 施工流
6、水段划分总体原则流水段的划分必须根据楼层的特点和面积进行划分，尽可能的作到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排，在确保工期、质量的前提下，力求工序搭接紧密，各工种劳动力均衡，资源配置合理。b) 办公楼流水划分办公楼的流水划分如下：c) 厂房部分施工区域划分厂房部分钢结构的施工区域划分如下，独立柱基的施工区域同钢结构施工。2.2.3.2 大型机械本工程办公楼部分的垂直运输采用两台井架，混凝土浇筑主要采用汽车泵。厂房部分采用汽车吊进行钢构件的吊装；基础及基础梁的混凝土浇筑采用混凝土泵。厂房地面混凝土的浇筑也采用混凝土泵。2.2.3.3
7、 主要结构施工方案选择a) 混凝土施工在结构施工阶段，办公楼部分采用一台汽车泵进行混凝土的浇筑。由于联合厂房的面积大，在中间部位的基础施工过程中，汽车泵和混凝土运输罐车无法驶入，此时采用一台HBT60混凝土泵进行浇筑。b) 钢筋施工对于钢筋直径20时的钢筋接头均采用等强直螺纹连接，钢筋直径20mm时采用搭接绑扎接头。c) 模板施工独立基础及地梁模板采用12mm厚木胶合板；剪力墙墙体模板选用15mm厚的木胶合板；框架方形柱采用夹具式木模板系统；梁板模板采用12mm木胶合板。d) 脚手架本工程办公楼脚手架采用双排单立杆脚手架。2.2.4 装修工程阶段施工部署a) 统一指挥，搞好工种之间的施工协调配
8、合工作，合理安排交叉作业b) 制定统一的交叉作业施工工序c) 确定统一的参照系结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。然后各工种用不同色的线标明位置。d) 装修总体施工顺序根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。装修工程施工顺序：由外至内，由上到下的顺序进行。办公楼结构完成后，及时安排结构验收，并进行外墙幕墙施工，为室内装修提供条件。砌筑和抹灰顺序为先下后上，随结构而上。砌筑工程完成后插入内装修。内装饰按先天棚，后墙面，再楼地面的顺序施工。每道工序完成后，必
9、须经专人按验收标准严格检查后，再转入下一道工序施工。2.3 劳动力资源配置计划由于本工程工期紧，根据本工程进度计划，办公楼的结构施工和装修施工将于厂房的钢结构施工同时进行，高峰人数将达到800人。 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结构装修钢筋工5060结构木工5070混凝土工385040吊装工605信号工162钢结构安装工16020测量工4162电焊工5402钢结构油漆工2202焊条烘干员41探伤检查员41抹灰工3060瓦工6060油工70木工（精装修）2070架子工2020防水工1010机械工10108机修工4102普工506050管工2040电工203050通
10、风工1060焊工（机电）302040油漆工（机电）30合计2638006352.4 民工工资的支付保证措施2.4.1 合约保证建设单位应严格按照合同约定支付工程款，不得以审核工程款等理由拖欠。当建设单位和建筑企业对工程款结算存在分歧时，建设单位必须先行支付建筑民工工资，不得以任何理由推诿拖延。用人单位必须依法与农民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。2.4.2 总包管理总包单位和项目经理必须切实承担起按时支付民工工资的职责，并督促相关
11、分包企业和劳务企业按时发放民工工资。总包单位和分包单位必须使用自有劳务或成建制劳务，必须签订劳务合同。劳务企业必须与建筑民工签订用工协议，切实保障民工的合法权益。总包在资格预审时应对分包单位资质、信用等严格审查，选择信誉良好的分包进行合作。2.4.3 工资支付形式用人单位必须以法定货币形式支付农民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。民工工资必须按月度结算。工资应通过银行按月发放给农民工本人，严禁将农民工的工资发放给“包工头”或其他组织及个人。2.5 施工机械配置计划2.5.1 土建施工机械配置计划拟投入主要土建施工机械设备表序号机械、设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用
12、于施工部位备注1井架（卷扬机）JK-3228装修2混凝土泵HBT601山东199955结构3汽车泵R421结构4砂浆搅拌机JS500217装修5交流电焊机BX-5002北京200125结构6空气压缩机YV-0.9/72浙江20027.5结构7打夯机HW-2020北京20022回填8木工机械/1山东20025结构9钢筋成型机械/2山西20027.5结构10直螺纹套丝机GSJ-401上海20027.5结构11振捣器HZ-50A10山东20022.2结构低噪12振捣器HZ6X-302山东20022.2结构低噪13平板振捣器PZ-506山东20022.2结构低噪14汽车起重机QY324钢结构15汽车起
13、重机QY164钢结构16汽车起重机QY501钢结构17CO2气体保护半自动焊机YM-500A436钢结构18硅整流焊机ZX-500X426钢结构19氩弧焊机NSA4-300423钢结构20碳弧气刨W-500434钢结构21电热干燥箱XCT-50025.5钢结构22电动角向磨光机100-12541.7钢结构23砂轮切割机300121.7钢结构24电动扳手M20-M22161.5钢结构25电动启子161.5钢结构26手电钻162.5钢结构27自动封边机41.5钢结构28超声波探伤仪CTS-221/钢结构29干漆膜测厚仪1/钢结构30全站仪GTS601AF/LP1日本2001/结构31经纬仪TDJ2
14、E8北京2000/结构32水准仪（S3级）NA8244瑞士2000/结构2.5.2 机电施工机械配置计划拟投入主要机电施工机械设备表序号机械、设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1套丝机QT4-A4杭州0.75机电2交流电焊机BX3-500-16北京38.6机电3氩弧焊机WSM-4003北京18.4机电4管道开孔机JK-1、230.75机电5管道滚槽机JG-1、230.75机电6台钻LT-138北京0.37机电7电锤TE-258温州0.83机电8角向磨光机W23-1008上海机电9金刚石钻机ZIZS-2008上海0.8机电10手动液压弯管器XS-0198
15、6机电11数字万用表DT890C3北京机电12钳形电流表MG283北京机电13手持式转速表CZ6342北京机电14接地电阻测试仪ZC-29B-23北京机电15绝缘电阻测试仪ZC25B-43北京机电16联合角咬口机3黑龙江1.5机电17电动剪板机Q11-6.3*25003陕西7.5机电18角钢卷圆机JY-404陕西1.5机电19手动折方机WS-124陕西1.5机电20热球式电风速计BJ57-QDF3北京机电21压力表Y-1503北京机电22电动折方机3陕西机电23电动试压泵3D-SY5433上海1.32.6 主要周转材料配置计划主要现场施工用材料投入见下表：2.6.1 土建主要周转材料投入一览表
16、序号材料名称规格单位数量备注1木 方10050m31002木 方5050m3503木胶合板12002440m25000t=12mm4钢 管483.5t965扣 件各种万只1.46安全网大眼m21500安全防护7安全网密目m210000安全防护、环保8钢跳板3000250块1000分批投入2.6.2 现场临电临水材料一览表序号名 称规格、型号单位数量备注1变压器800KVA台1现场已有2柴油发电机250KVA台13总配电柜非标个24分配电箱非标个105电缆VV22 350225m3606电缆VV22 370235m2007电缆VV22 395250m3608电缆VV22 3150270m3209
17、广场灯（镝灯）3.5KW个1210钢管DN80m120011镀锌管DN50m60012镀锌管DN25m20013排水管DN100m20014排水管DN200m30015化粪池V=4m3座6砖砌16干粉式灭火器ABC，4kg个8017水表DN50个218建筑物内临时照明40W 荧光灯套222.7 主要设备材料、构件的用量计划工程所用主要材料和设备应严格按照施工进度计划进行审批、采购、进场。工程所用主要材料和设备用量见下表：2.7.1 土建工程主要材料设备用量计划序号材料名称单位数量备注1钢筋t94*2水泥t50*3加气混凝土块m313304红机砖块637805彩色压型钢板m252806砂子m28
18、9007彩色夹心板t510808聚氨酯防水涂料t13109密封条kg9157010预拌混凝土C10C40m31097011钢钎维混凝土m399801213聚胺酯m3153013白水泥kg50014防火板m279015天然砂石t330016地面砖m2305017异形大理石板m254018花岗石板0.25m2以内m2115019内墙釉面砖每块面积0.06m2以外m2259020铝塑板m2219021乳胶漆kg1070022铝合金固定窗m278023塑钢平开悬窗m253024钢大门m227025冷弯钢板防火门m245026镀锌钢板卷帘门m251027卷帘门电动装置套6728带铝合金隐框中空玻璃m22
19、36029铝合金条板m2104030矿棉吸音板m2877031纸面石膏板m21626032钢结构t219033混凝土彩色砖m21000034嵌草水泥砖50mmm2563035厂拌粗粒式沥青混凝土t98402.7.2 机电工程主要材料设备用量计划序号材料设备名称规格型号单位数量1高低压配电箱柜台902干式变压器台83带形母线TMY80*10M2504成套照明配电箱台675动力配电箱台2086控制电缆NYY-J-16*2.5M148007电力电缆NYCWY-special各类M1133008NHXHXJE-special各类M29009电缆桥架ZQJ-PM1680010DQJ-PM830011弱电
20、桥架ZQJ-PM240012镀锌钢管1525M3250013PVC管25M1000014电线NYCWY-special-3*2.5M2955015ZR-BV-6M240016灯具各类套375017开关插座各类只68018镀锌钢管80125M54019焊接钢管20150M1700020钢制散热器组45421阀门各类个190022PP-R管40以下M85023钢塑复合管50250M270024PVC-U管50150M91025阀门各类个29026卫生洁具洗脸盆套7727蹲便器套6628座便套3029挂式小便斗套4730循环水泵组组131闭式冷却塔FXV-288-41R套232室内雨水管PVC-U9
21、0200M230033HDPE双壁波纹管350400M110034镀锌钢板0.5-1.2M2666035通风阀件各类个41036风口各类个40037橡塑保温M2150038暖风机NC125台5239空气处理机ZKW-80等台1240空调机组台141玻璃钢风机YDTW-1型台2842空调机套543风冷冷水机组套144VRV氟管M240045空压机台246卡式四吹风机盘管台12047镀锌钢管25150M1030048喷洒头只151049消火栓70套10450型钢支架各类KG2280051电力电缆NYCWY-special各类M204052焊接钢管2580M180053电线ZN-RVSM120054
22、灯具各类套3755无缝钢管325以下M18056全自动燃气锅炉台357钢塑复合管250以下M24058钢丝复合管250以下M14059生产加压水泵组组160生活加压水泵组组161喷洒加压水泵组组162消防加压水泵组组163不锈钢水箱10T台13 施工进度计划及工期保证措施3.1 总体进度计划及阶段目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。该工程按招标计划总工期为315天，开工日期为：2004.7.20，计划竣工日期2005.5.30。在本工程按时开工的前提下，本公司承诺工程进度目标如下：总工期： 315天。具体阶段目标如下：联合厂房独立基础及
23、地梁：30天，04.7.25-04.8.23；钢结构工程：99天，04.8.24-04.11.30；厂房装饰装修工程：190天，04.11.1-05.5.9；办公楼主体工程：65天，04.7.25-04.9.27；办公楼屋面工程：30天，04.9.28-04.10.27；办公楼装饰装修工程：224天，04.9.8-05.4.19；室外道路：139天，04.9.15-05.1.31；联合厂房及办公楼主体完成时间：2004.11.30；厂区公用设施及道路工程完成时间：2005.1.31；公用设备安装及调试完成时间：2005.3.15。具体总体进度计划详见附件一：北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车
24、项目施工总体进度计划。3.2 工期保证措施3.2.1 建立完善的计划保证体系本工程的计划体系将由周、月、年和总控计划构成。在计划实施中，以关键线路为主线，制定相应保障措施和一系列保障计划，确保关键线路的实施。3.2.2 制定保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。各项施工保障计划包括：施工准备计划、图纸发放计划、施工方案编制计划、分包计划、施工机械
25、设备进出场计划、材料设备采购计划、验收计划等。3.2.3 组织管理的保障项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。建立每周的工程例会制度，召开与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、
26、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最低程度，避免质量、安全事故。对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的积极性，对保质、保量、提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的予以处罚。加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动
27、力和设备，组织昼夜施工。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。3.2.4 技术工艺的保障3.2.4.1 编制针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.2.4.2 结构采用小流水施工本工程建筑平面面积大，结构施工任务重，如何保证结构在
28、最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.2.4.3 合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。在具体
29、施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。3.2.5 合理资源配置的保障3.2.5.1 人力资源配置公司将按照项目组织机构的设置配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，以形成严格完整的管理层次。在劳动力方面，公司将挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。3.2.5.2 机械资源配置大型机械的投入直接影响着项目生产进
30、度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。3.2.5.3 物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。4 质量保证体系与保证措施4.1 质量目标工程质量达到合格标准，并且一次验收通过。4.2 质量保证体系及质量职责4.2.1 质量保证体系 我公司在公司质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、
31、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制工程施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。4.2.2 质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量
32、管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见附件二：北京吉普汽车有限公司增资生产奔驰轿车项目建设工程质量保证体系图。4.2.3 质量保证体系说明该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。4.2.3.1 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。4.2.3.2 项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。4.2.3.3 按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项
33、目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。4.2.3.4 公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。4.2.3.5 工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内
34、的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。4.2.4 质量职责4.2.4.1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。4.2.4.2 项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4.2.4.3 商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条
35、款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。4.2.4.4 项目质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4.2.4.5 土建工程经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度
36、计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。4.2.4.6 机电设备经理负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。 4.3 质量管理保证措施4.3.1 质量保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识
37、，使该工程成为我公司具 有代表性的优质工程； 制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资
38、的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。4.3.2 质量管理程序4.3.2.1 质量保证程序实施中优化总结方案保证 经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境4.3.2.2 过程质量执行程序方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格不合格不合格4.3.3 建立质量管理制度为了保证施工过程一直处于受控
