闵行大众4S店扩建加层工程技术标.doc

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1、第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据（1）由上海思雅建筑设计有限公司设计扩建、加层施工图和上海同济室内设计工程有限公司设计的室内外装饰施工图。（2）相关标准图集和工程招标文件、招标答疑文件、工程施工合同。（3）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。（4）国家现行建筑施工质量验收规范、规程。1.工程测量规范（GB50026-93）2.钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）3.钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-2002）4.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5.建筑工程质量评定标准（GBJ302-88）6.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001

2、）7.钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）8.砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）9.屋面工程质量与验收规范（GB50207-2002）10.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（CJJ/T29-98）12建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程（CJJ/T29-98）13.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）14.工业金属管道施工及验收规范（GB50235-97）15建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）16.建设项目管理规范（GB50326-2001）17.建设工程施工现场管理规定（

3、5）我公司ISO9001-2000质量保证手册、质量体系程序文件（6）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。1.2 编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制

4、度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。1.4 施工总体目标工程施工提

5、供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：一次性验收合格、我公司自定目标为优质结构。（2）工期目标：工程施工周期120日历天，其中主体结构、装饰为80天，配套附属、及零星维修工程为40天。（3） 安全文明施工目标：完全响应公司的安全施工管理规定，按安全文明施工标化准化工地要求实施。（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1工程基本概况1、工程名称：闵

6、行大众4S店扩建、加层工程2、工程地点：闵行区沪闵路4288号3、建筑面积：扩建建筑面积387.84，为二层框架结构，加层为轻钢结构，在原二层的露台上面，面积为216。4、设计单位：上海思雅建筑设计有限公司、上海同济室内设计工程有限公司5、监理单位：待定2.6、开竣工日期：计划开工日期：2006年9月1日（具体日期以开工报告为准），竣工日期：2006年12月30日，工程施工工期：120日历天。2.1.2自然状况：本工程地处闵行区沪闵路原大众闵行特约维修站内，在沪闵路西侧，场地内为全硬化地坪，施工临时用水、临时用电接自配电房，施工用水接自总供水点，场内原有一幢二层建筑食堂需要拆除。2.1.3建筑

7、、结构：本工程由上海振兴汽车维修有限公司投资改建，该工程分为四个部分，一、扩建部分，二、加层部分，三、拆除维修工程部分，四、配套附属工程。本工程设计构思新颖，外型美观，功能明确，内部设施完善，本工程建成后必将为润泽投资企业规模和效益又上一个台阶。1、扩建部分为二层框架结构，A0A轴交7轴范围内，宽8米，长24.24米。底层层高5米，二层层高3.8米，混凝土强度C30。该项目设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级二级。室内外标高规定，按原有结构0.000，室内外高差300m。墙体材料采用小型混凝土砌块，0.000以下MU10小型混凝土砌块，Mb10水泥砂浆砌筑，用

8、Cb20细石混凝土灌实砌块孔。0.000以上MU10小型混凝土砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，女儿墙用Cb20细石混凝土灌实砌块孔。2、加层部分为CF轴交79轴范围内，宽12米，长18米。层高3.8米，主钢构材质Q235。柱H400250810，梁H400250810，檩条C20070202.0，彩钢板厚度0.5，本结构采用化学螺栓在原混凝土结构上固定预埋。3、拆除维修工程部分拆除部分内容有：原二层食堂拆除、地面浇筑混凝土作为新路面，围墙拆除、外砌、自行车棚拆迁，原办公室内部维修。4、配套附属工程招牌移位、外包装饰、明沟改建、卫生间维修、管道维修更换，门卫翻新，电气线路重新排放。2.1.4 电气

9、及照明安装本工程的安装工程为照明、动力和防雷接地系统；具体为电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。22工程特点221工期要求紧：为早日发挥投资效益，尽快早日投产，投标工期确定为120天，这给施工管理带来一定的难度，因为工程内容比较琐碎，单项工程量比较少，施工时只有完善的技术指导施工和加强施工管理才能满足要求。222总体协调要求高：第一：由于本工程在大众特约维修站内部，施工的同时必须保证维修站的正常经营，施工可利用场地较少，施工范围广，单项工程的工程量较少，给管理带来一定难度，特别是材料堆放分散、施工人员分散、施工机械分散对施工人员、

10、物力、调配有一定难度。第二：本工程施工工序比较多，除一般常规施工外还有拆房、地基处理、轻钢结构、玻璃幕墙、装饰工程、维修翻新、其他零星配套工程等，各种专业要求高、专业性强。23建设单位要求231承包方法：包工包料，包工期，包质量，包安全。 232工期要求：120日历天。223质量要求：一次性验收合格。 224招标范围：扩建、加层、维修、翻新、电气线路改造、马路下水道、附属设施改建等。2.4、编制范围施工内容为：扩建、加层、维修、翻新、电气线路改造、马路下水道、附属设施改建等。针对以上施工内容编制施工方案和质量控制计划，主体工程以扩建、加层为主要控制目标，施工进度、工期、劳动力、材料、机械设备等

11、也以扩建、加层为主。兼顾其它零星项目，施工后期，以收尾工作和室外配套工程为控制关键。2.5、编制技术参考依据1、建设单位需要提供地质勘察报告，现本方案根据一般地质情况编制，待甲方提供地质勘察报告后，结合实际情况个别内容调整。2、本工程所在地为上海市闵行区，属亚热带季风气候，本施工方案根据上海闵行区常年气候状况和温湿度变化状况进行编制。第三章 施工部署一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家建筑安装工程施工及验收规范”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主

12、、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作。本工程业主要求工期为120日历天，具体各节点工期详见施工总进度计划部分。本工程具体开工时间根据业主申领开工许可证时间确定。1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取

13、动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：扩建、加层的施工进度。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5以下，按防火规范要求设置消防实施，实现

14、安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按市关于施工现场文明管理的要求，进行地坪硬化施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，确保工地文明施工。 （五）、机械利用率机械利用率为85%、完好率为95%。二、施工部署总原则本工程用工量较大，为确保工程进度，把整个工程划分为二个施工区域。第一施工区域，扩建、加层工程，施工难度大、施工场地小、可利用场地小，只有合理安排施工进度、施工部署、与建设单位合理协调，才能顺利开展各项工序，第一施工区域为控制整个工期的关键线路；其他零星项目为第二施工区域，包括拆除、改建、翻新、室外道路、下水道。二个施工区域按节点时间要求依次施工。土方尽量考虑堆放在厂区外面的

15、绿化带内，基础施工完毕即可回填土，其他单项工程可划分施工段进行流水作业，装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行；水电安装与土建、钢结构密切配合，抓住施工过程中的关键工序，确保工程进度按期实现。三、主要施工部署（一）、主要分部项工程的施工顺序（1）、基础工程（扩建部分）挖土垫层基础柱、基础梁施工基础砖砌体基坑回填、场地平整、夯实地坪垫层。（2）、框架结构主体施工每层按：投点、放线、复核柱钢筋、模板、砼结平梁板模板、钢筋、砼砼养护承重模板拆模框架围护砌筑。 （3）、内外装饰工程 室内装饰工程：主体验收合格内粉刷、门窗框安装楼地面施工细木制品及楼梯栏杆、扶手安装室内涂料、油漆。室外装饰工程：外墙砌体

16、验收合格外墙抹灰基层门窗框安装外墙面层装饰（涂料或面砖）门窗扇安装。(4)、屋面工程主体施工结束即开始着手准备，按照设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低，其中加层为轻钢结构屋面，钢构件和压型板由我公司下属加工厂加工完成，运至现场安装。(5)、水电安装工程本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。（二）、主要施工方法的选择（1）、本工程基础为条形基础，基础埋深1.5米，基坑土方挖土采取机械挖土作业的方式，人工配合

17、进行修土修坡，地梁及加深处采用人工挖土，机挖土挖至距基底150200mm时，采取人工修土至设计标高。挖土边坡拟采用1：0.30.5放坡，挖出土方均场内运输至堆土地点。土方开挖的同时，根据基础的深度、土质及地下水位的高低等情况，及时做好基坑的边坡保护及排水降水工作。基础完成之后，及时组织基础验收和认真做好土方回填、夯实以及环刀取样测试工作，以保证回填土的质量。（2）、模板、支撑：基础工程采用木模为主，钢模为辅；模板支撑均采用方木、钢管及扣件支撑体系。（3）、钢筋：为便于文明施工，加快施工节奏，本工程钢筋均由现场翻样员翻样，经项目工程师审核后,所有的板筋及环箍场外制作，运到现场后直接绑扎成型（必要

18、时采用机械连接）。（4）、砼：主要采用商品砼，人工浇筑，机械振捣；砼养护采取覆盖草包、浇水保湿养护。（5）、脚手架安全围护：本工程主体、装修施工阶段，均考虑采用双排落地钢管脚手架，密目安全网全封闭。四、工期控制本工程总工期为120日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。（1）、采取单代号网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据计划进度，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。（2）、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组

19、织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：扩建部分基础、主体、装饰、加层钢屋架吊装、安装、彩钢板施工、施工等。（3）、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。（4）、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。五、工程质量关键控制点及特殊控制过程（1）、严格按施工组织设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首，由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有

20、全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。（2）、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。（3）、本项目关键工序为粗钢筋连接、地坪工程、屋面及卫生间防水工程、砌体工程。六、与业主、项目管理公司、设计、分包方、供货商的协调（1）、与业主、项目管理公司、监理的配合措施积极与甲方及监理单位配合，提供优质服务，协助解决外部矛盾，并积极组织管理能力强、施工经验丰富的项目班子进场施工，从工程质量确保工程一次性验收合格，工期按时实现、安全消防保障有序等方面，想业主之所想，急建设单位之所急。

21、1、为业主、项目管理公司、监理、供货商召开工程总协调会，现场提供会议室。2、为业主、监理现场办公或休息提供场所及必备的办公用品、用具，并为其解决中餐或其他必要的服务。3、从工程开工至竣工这一期间内，按周、月、季、年分别及时向业主、监理提供工程施工计划表，并主动向业主、项目管理公司、监理单位汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期、材料供应、文明施工等情况，做到三方相互沟通。4、工程实施过程中，积极参加由业主、项目管理公司、监理主持的现场总体协调会，积极配合业主、监理及时解决现场施工过程中产生的技术、质量、进度、人、财、物等疑难问题，并虚心征求业主、监理的意见，同时对各专业单位增进相互了解，确保工

22、程总进度顺利进行。5、新工艺及新材料施工前，及时向业主、项目管理公司、监理单位提交新工艺施工方案及新材料样品，经三方讨论确认后实施。6、对于施工中出现的问题，及时向业主、项目管理公司、监理提交问题的解决方案，在征得同意的情况下，处理或修正，完成后将处理情况和结果报业主、项目管理公司、监理、设计。7、积极配合业主、监理对施工质量的检查，并认真及时完成业主、监理的整改建议。8、按业主、监理要求报送各种资料、报表，对业主、项目管理公司、监理下达的各项指令、通知、文件等，及时整理归类、保存，做好工程档案。9、施工期间，若业主一时因资金周转困难，我公司将全力以赴，进行内部调配，保证绝不影响本工程施工进度

23、、质量等要求。10、积极配合业主，项目管理公司、协助解决外部矛盾，并提供各种优质服务。11、积极做好业主分包队伍的配合服务工作，为其提供良好的施工、安装等作业环境，并为其提供种种必要的帮助。（2）、与设计单位的配合措施（包括勘察设计单位）1、在施工过程中，积极配合设计单位，组织各类工程技术人员，认真学审图纸，准时参加设计交底会议，对施工图纸学审过程中认为存在的问题，及时向设计人员提出合理的建议。2、对于我公司提出的工程变更，应提前一周向业主、设计方书面变更意见，变更确认后主动办理各类设计变更的各项有关手续，确保工程项目顺利进行。3、主动邀请设计方来现场指导、中间验收等，并负责解决设计人员来回的

24、交通、就餐等问题。4、新材料的投入使用、新工艺的实施，应事先征得设计方的支持和确认。（3）、与其他分包单位、供货商的配合措施1、积极配合：现场其他专业分包单位，根据工程总进度的需要，为分包单位创造和提供便利条件，如提供垂直运输、脚手架使用、临建用房、临时水电等。2、主动与各分包单位进行交流，特别是与设备安装及专业装饰等单位，就工程的进度、材料供应计划、质量控制、工序衔接等方面相互沟通，使双方彼此了解施工意图，以提高配合施工的效率。3、施工过程中，认真履行总包职责。4、尽可能为各专业分包单位提供食宿方便，如帮助其在学院预留发展用地处搭建临时用房、提供专门售饭窗口等。5、承诺在施工期间一切听从业主

25、、项目管理公司、的统一安排，积极做好与各专业分包单位的配合工作，决不影响他们正常的施工生产秩序。（1）、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。（2）、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。坚持原则：就是对事关保证

26、工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。（3）、基础工程阶段以条形基础施工为主；主体阶段扩建和加层的结构施工为主；主体结束以水电施工和装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的

27、利进行，确保关键路线的按期完成。（4）、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。（5）、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。第四章 施工准备一、项目部管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下： 二、成立重点工程领导小组1、根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司20062007年度的重点工程项目，成立由公司主

28、管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。序号指挥部岗位（职务）公司职务职称1组长、工程总负责公司生产副经理工程师2副组长、技术总负责公司总工程师高级工程师3质量总负责公司质量管理部经理工程师4安全总负责公司安全部经理工程师5材料设备总负责公司工程部经理工程师6财务总负责公司财务部经理会计师2、公司重点工程领导小组人员：三、主要施工管理人员：本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于六天、每天不少

29、于八小时现场工作，同时接受业主、监理的随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。主要施工管理人员表机构名称姓 名职 务职 称主要资历现 场项目经理朱灿华项目经理工程师25年施工管理经验项目经理谭云丰项目副经理工程师10年施工管理经验项目工程师陈友康项目工程师工程师20年技术管理经验施工管理张怀东项目施工员工程师12年施工管理经验施工管理谢国锋项目施工员助工6年施工管理经验质量管理连兴祥项目质量员助工12年施工管理经验材料管理朱才土项目材料员助工35年技术管理经验安全管理沈冬成项目安全员助工18年施工管理

30、经验安全管理俞立丰项目安全员助工15年施工管理经验资料管理李东桥项目资料员工程师26年施工管理经验计划管理韩益祥项目技术员助工6年施工管理经验预结算管理陈友康项目预算员工程师20年施工管理经验四、项目部主要人员职责分工1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、

31、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标，对作业工人进行安全管理与交底，每五十个人设一组。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管

32、，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。五、施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部

33、节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。本项目主要有大体积砼温控与粗钢筋连接。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交

34、叉关系。7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。六、施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工

35、组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立常州一建的企业形象。4、施工用电（1）、现场施工总用电量统计（主要施工机械的投入详见第五章）：建设单位提供150KW的用电量已通至现场。（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其中钢筋对焊机设一路，其余两路沿建筑物四周设置。照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水根据施工现

36、场施工用水由市自来水管网接入，生活用水及消防用水的统计，主要考虑现场临时消防用水采用D50镀锌总管；现场施工用水、生活用水总管采用D32镀锌管、支管D25镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，保证各单位工程施工用水。 七、主要施工资源的准备为了保证工程顺利展开，主要施工资源的准备必须充足、及时，我公司将从施工管理班子、主要劳动力、主要工程材料、周转材料及主要施工机械等方面着手，编制各类资源的投入计划，详见“第七章：主要施工资源的配备及投入”。第五章 施工现场总平面布置本工程位于上海闵行区沪闵路，现场安全、文明施工要求高，具体应考虑以下几点。在现场总平面布置时，着重考虑以下几个方面：一、现场

37、总平面布置原则1、按业主关于对整个工程的布置设置，在满足工作面和安全的前提下，紧凑布置，缩短运距，从而降低成本。2、合理布置机械、材料堆场、仓库，减少场内运距，尽可能避免二次搬运，减少运输费用，并保证运输方便、通畅。3、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4、充分利用拟建永久性道路，应尽量提前开工，并完成路基工程，并在施工中代替临时道路。二、现场具体临时设施布置1、本工程根据平面形状、位置等考虑施工管理，材料运输，安全文明的管理，将整个平面划分为施工区、办公生活区两个区域。2、出入口设置：为使本工程材料运输、人员、设备进出方便安全，便于施工现场管理

38、，在施工区域东侧沪闵路上利用维修站的入口设工地出入口大门，并设门卫和保安，负责施工期间的安全保卫工作。3、临时设施工用房：工地办公生活区与施工区分开设置，生活区放在施工现场东侧绿化带上，办公室采用单层板活动房，办公室一间，职工宿舍6间，同时配套材料仓库一间；具体位置见附图一“施工现场总平面布置图”。4、主要施工料场、施工道路 （1）、按文明施工、消防安全要求，利用现有场内道路，其中二层食堂拆除后改建成马路，建筑物东侧现有道路拓宽，并设置新围墙。 （2）、材料堆场、料场布置主要根据业主要求，木工、砂石料、搅拌料场，同时考虑施工噪音的影响及材料运输的方便，为便于运输至施工部位，本工程所有材料堆放在

39、绿化带内的临时设施内。5、现场施工用水：由城市接入的现场水源或业主提供的现场水源，根据需要埋地敷设D50镀锌总管、D25镀锌支管，并在地面设若干水头点。6、现场施工用电：由城市电网接入，在施工现场南侧电源处设置配电间，由配电间引出动力线和照明线路，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的配电箱，综合、照明线采用三相五线制线路架空敷设。7、现场排水（1）、生活污水：利用维修站内原有厕所。（2）、施工污水、雨水及场地水：现场零星砼、砂浆搅拌地点设置沉淀池，并设300300（宽深）砖砌明沟，环拟建筑物四周并互相环通，相距30m左右设置窨井，施工

40、污水、雨水及场地水均经二级沉淀池、窨井通过排水明沟，排向场外排污管网或场外河流。 8、现场消防设施现场办公区、各施工点，分别设置不少于二只灭火器。第六章 施工进度计划安排一、施工进度计划的编制说明本工程开工时首先拆除二层小房，并以最快速度浇筑马路混凝土，为后续工作正常开展创造时间，第一施工区域内的扩建、加层，工作内容繁杂工程量较少，施工难度大、周期长，为控制整个工期的关键线路，考虑扩建部分先开工，土方尽量考虑堆放在东侧绿化带内，基础施工完毕即可回填土。其它各关键控制点按总进度计划实施。装饰阶段室内外粉刷和地坪施工可穿插进行；确保工程进度按期实现。水电设备安装除积极做好土建的配合外，根据自身施工

41、特点，机动安排做好水电设备安装，调试工作是安装工程的重点。二、“施工总进度网络计划及劳动力曲线”详见附图。第七章 主要施工资源的配备及投入围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力、主要周转材料及主要施工机械（具）等多方面展开。主要劳动力组织安排 1、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 2、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。一、主要劳动力的投入计划序号

42、工种人数主要工作内容1土方工6基础施工2木 工8模板制作、安装3钢筋工4钢筋绑扎安装4砼 工6砼浇筑5瓦 工6墙体砌筑6粉刷工8室内外抹灰及地坪施工7油漆工8室内外涂料施工8普通工12土方及一般工作7吊装工8钢结构吊装施工8彩板工8屋面彩钢板安装9安装工6水电、设备安装装 注：本表表示各施工阶段投入的平均施工人数，实际施工时，根据现场具体情况作相应调整。 二、主要材料的投入计划 1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。2、一般性材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。3、对于甲供材料，项目部

43、应按季、月度使用情况，每月25日前向业主提交下一个月的需求计划，确保业主自购材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。三、主要周转材料的投入计划 序号名 称型号规格单位总投入用量1钢管48*3.5吨102扣件万只0.83钢模板配套规格M2100418厚夹板3*6尺M22005周转木材方木M3106安全网1*20MM25007竹板1*2M张1200四、主要安全劳动保护用品投入计划序号名 称单位总投入用量1安全帽顶1002工作服件1003口罩只1004防护口罩只1005布手套副1006雨衣件1007防眼罩副1

44、008翻毛皮鞋双209安全带条3010焊工安全眼镜副1011反光背心件10五、要施工机械（具）投入计划序号机具名称额定功率(KW)单 位数 量使用范围进场日期退场日期1电焊机23.4台3钢筋、钢构件等焊接2006.09.12006.12.302潜水泵2.2台4现场排水2006.09.12006.12.303钢筋切断机7.5台1钢筋切断2006.09.12006.12.304钢筋成型机4.5台1钢筋成型2006.09.12006.12.305钢筋对焊机100台1钢筋焊接2006.09.12006.12.306振动打夯机4台1回填土夯实2006.09.12006.12.307平板振动器0.5台2垫

45、层、结平2006.09.12006.12.308插入式振捣机1.5台4砼浇捣2006.09.12006.12.309砼磨光机3台1地坪施工2006.09.12006.12.3010圆盘锯3台1木模制作及木装修2006.09.12006.12.3011砼搅拌机7.5台1现场零星砼搅拌2006.09.12006.12.3012砂浆搅拌机2.2台1现场砂浆拌制2006.09.12006.12.3013中型拖拉机带耙犁台1车间地坪、道路施工2006.09.12006.12.3014振动压路机16T台1车间地坪、道路施工2006.09.12006.12.3015挖掘机1.0M3台1挖土2006.09.12006.12.3016推土机台1推土2006.09.12006.12.3017自卸汽车5