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1、XX区重大项目“集中审批、集中攻关”协调例会机制为进一步落实省、市稳投资工作要求，更加精准研判投资形势，及时研究解决重大项目推进过程中的审批、征拆、资金、土地等难点卡点问题，更加有力推进重大项目建设，确保高质量完成全市各项投资目标任务，根据XX市人民政府办公室关于印发XX市重大项目“集中审批、集中攻关”协调例会机制的通知，特制定本机制。一、召集形式XX区重大项目“集中审批、集中攻关”协调例会（以下简称“协调例会”）由常务副区长或委托区政府联系副主任召集，区发展改革局局长、分管副局长，区级有关部门、镇街、项目业主和国有集团负责人参加。协调例会原则上每周召开一次，确有需要时，可依需要召开。二、项目
2、范围对标区委区政府“集中审批、集中攻关”要求，主要从列入投资专班攻坚、区年度重大建设项目计划、区级政府投资项目计划、省市县长工程项目以及我区列入省“4+1”重大项目建设计划等重大项目计划中选择。重点研究以下项目:（一）区委、区政府主要领导明确要求上会的重大项目；（二）事关XX区长远发展和全局发展的重大产业、交通、能源、水利、社会事业等重大项目；（S）要素保障有难度的重大项目；（四）进展缓慢或推进不力的项目，省市县长项目工程招引或落地困难需提请协调例会研究的项目等。三、议题程序由区发展改革局会同有关区级部门、国有集团、建设业主单位研究提出，建立待协调重大项目问题清单，并提交协调例会审议。待协调重
3、大项目问题清单实行动态调整；未纳入清单的项目，原则上不予提交协调例会协调；需市级层次协调的重大项目，由区政府协调审定后报市里协调。（一）议题征集。上次协调例会结束个3工作日内，区发展改革局发布协调例会议题征集通知，形成待协调重大项目问题清单，并按照轻重缓急原则，提出近期需协调项目建议方案（包括拟提请协调项目名单、拟参会单位名单及问题清单等），报区政府审定。提交协调例会的事项，应是已经区发展改革局或相关主管部门协调后，仍需区政府进一步协调的事项。项目相关责任单位应在协调例会上重点就项目推进困难、落实不力、进度严重滞后、可能影响目标如期实现等情况进行说明。（二）材料准备。区发展改革局同相关区级部门
4、、镇街、项目业主和国有集团根据协调例会要求，准备好上会书面材料等。书面材料应包括以下内容:L项目名称及概况；2 .项目推进情况（项目进展、存在问题、协调情况等）；3 .需区政府协调事项；4 .责任单位：包括项目责任单位、协调单位、责任人员等；5 .工作目标，明确项目各前期工作或开工、预计竣工投产等的时间节点和工作任务。涉密资料应严格按保密有关规定执行。（S）汇报研究。有关区级部门、镇街、项目业主和国有集团汇报重大项目推进工作、需协调的项目事宜。根据协调例会精神，区发展改革局在1个工作日内形成专题会议纪要代拟稿，按程序报区政府审定后，以区政府专题会议纪要形式印发。（四）滚动征集。区发展改革委应在
5、上次例会结束后1个工作日内，发布下次例会议题征集通知，汇总需下期例会协调项目清单。四、议题落实根据协调例会会议纪要，区发展改革局建立协调例会议定事项台账，实行问题清单“挂号管理”，定期汇总和跟踪议定事项进展和落实情况，根据问题解决情况逐一销号。（一）强化调度。提出议题单位在协调例会后，每个月应填报项目问题的进展情况、责任部门的落实情况，并报送区发展改革局汇总。各责任单位要对标议定事项任务，将责任落实到人。对落实不力、影响目标如期实现的，责任单位需在下一次协调例会上作出说明。（二）强化监测。区发展改革局根据项目问题推进情况，制定“三色图”，分别以绿、黄、红三色，对应表示重大项目推进“正常”“滞后
6、”“严重滞后”3个等级，对协调例会议定事项的推进情况进行监测和通报。其中，“滞后”指晚于计划节点1个月未完成，“严重滞后”指晚于计划节点3个月未完成。（S）强化落实。责任部门和项目业主要对标节点抓进度，针对问题强协调，围绕任务压实责任。区发展改革局定期对全区重大项目推进情况进行通报，对进展缓慢的项目,按节点任务以及协调例会议定事项责任分工，通过约谈督办等形式，进一步压实属地及部门责任。区经信局、区教育局、区科技局、区公安分局、区民政局、区财政局（区国资办）、区住建局、区交通运输局、区水利局、区农业农村局、区商务局、区文广旅体局、区卫生健康局、XX高铁新城建设中心、市高教新区建设中心、区政务服务中心、区西部生态新城建设中心、XX中心区建设中心、区温瑞塘河工程建设中心、区交通工程建设中心、区自然资源和规划分局、区生态环境分局、区供电分局、XX铁投集团、XX旅投集团、XX经开集团、XX新城建设集团、各镇街等要加强对本条线、本单位重大项目难点堵点问题的排查，定期报送区发展改革局汇报；对协调例会议定事项，要落实专人跟踪督办，承上启下、协调抓总，合力推进落实。
