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1、第一章、工程概况1.1工程名称本工程名称：保亭县响水至毛感县道砂土路改建工程1.2建设内容及规模该项目位于海南省保亭县境内，道路全长9.022公里，按四级公路标准建设，设计速度20公里/小时。一般路段路基宽6.5米，路面宽6米。采用水泥混凝土路面。全线共有小桥3座，中桥1座，均为整治利用，另有一座漫水中桥拆除重建另行设计；涵洞48道，其中整治利用31道，拆除重建11座，增设5道，废弃1道。第二章、监理服务宗旨我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对工程建设不同阶段的实施，采取不同的服务方式，并从组织、技术和管理角度采取措施，对项目实行目标管理和动态控制，使业主的建
2、设意图得以实现。为保证上述服务宗旨的实现，我公司做到：（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、坚持“守法、公正、诚信、科学”原则，维护业主利益；（2）树立对业主负责的精神，凡经我方监理的工程，在工程质量上做到终身负责；（3）本着服务第一的思想，重大问题上积极为业主献计献策；（4）我方独立承担监理业务，不转让，不从事超越合同规定权限的活动；（5）我方保证不与施工单位、材料供应单位和设备制造单位发生经营性隶属关系；（6）定期向业主报告监理工作情况和工程情况；（7）配备专业齐全、人员精干、工作高效的现场监理部。第三章、监理服务内容3.1设计方面（1）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说
3、明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意见，设计内容是否满足有关政策、规程、规范和标准的要求，及是否符合勘测设计合同规定；（2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更（修改），提出有关修改意见与优化建议；（3）及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向发包人报告；（4）组织设计单位进行现场设计交底；（5）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；（6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予签复；（7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件；（8
4、）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主；（9）组织施工图纸会审工作；（10）其他相关业务。3.2采购方面（1）协助发包人组织对货物采购招标文件的审查，参与货物采购招标与发包工作；（2）协助发包人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；（3）参与发包人对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收；（4）其他相关业务。3.3施工方面（1）协助发包人组织对工程施工招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同；（2）全面管理工程建设合同，依据发包人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准；（3）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查
5、承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令；（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、作业规程、新技术、新工艺、新材料推广应用试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见；（6）工程进度控制：协助发包人编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提了的施工进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；（7）施工质量控制：审查承包人的质
6、量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措施预先控制；组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理方案； （8）工程造价控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划，审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；（9）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；
7、（10）负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；（11）主持监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；（12）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收，单位工程、分部工程以及分项工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料；（13）信息管理：做好现场监理记录与信息反馈；按本合同附件要求编制监理周、月、年报；（14）按照达标投产考核标准的具体要求，对工程资料及档案的整理和管理（含业主方工程前期文件、工程设计文件、工程管理文件、整套启动及试运阶段文件、工程质量监督与监理文件、竣工图等）按期进行监督检查，
8、并负责督促在工程竣工时移交给发包人；（15）其他相关工作。3.4咨询方面(1)受发包人委托发包人聘请的咨询专家一起工作；(2)根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件；(3)接收并分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的内容，并做出书面报告。第四章、监理任务和方法（1）向业主报送委派的总监理工程师及监理机构主要成员名单，监理规划、监理月报和完成监理业务的各项表报。（2）负责的监理内容为：“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和组织协调。（3）审查施工承包单位提交的施工质量保证措施，提出审核意见。（4）检查工程所使用的原材料、半成品、成品、
9、构配件的材质报告、出厂合格证。（5）监控工程质量、签认隐蔽工程记录，验收分有部分项工程质量，对签认的质量资料负责。（6）签发停工、复工通知单,参与重大质量事故的处理,监督事故处理方案的实施。（7）协调控制施工进度和现场各项工作，组织监理例会，检查、督促、协调参建单位的进度、质量和配合等问题。（8）负责工程计量，核验施工单位完成工作量，并签署意见，参与工程决算审核。（9）监督施工承包合同各方认真履行义务和责任，协调业主与参建单位之间争议，公正、公平、合理地解决索赔事件。（10）督促施工单位整理施工技术资料，审查工程竣工交工资料，协助业主进行竣工验收和质量评定工作。第五章、监理工作依据（1）中标通
10、知书、招标文件、投标文件；（2）工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；（3）国家和省、市有关方针政策，法律法规；（4）设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；（5）合同图纸及说明；（6）工程量清单及说明；（7）国家、交通部、建设部颁发的监理法规及河南省颁布的监理规定等；（8）建设部颁发的工程建设标准强制性条文（9）现行路桥工程合同技术标准，规范、规程：公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）公路工程技术标准（JTG B01-2003）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F
11、50-2011）水泥混凝土路面施工及验收规范（JTG F30-2003）公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ024-85）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004） 第六章、监理范围和目标6.1监理范围项目范围内的施工及保修阶段监理服务。6.2监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量控制目标：合格工程工期控制目标：施工计划工期及缺陷责任期 第七章、施工阶段监理工作流程建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作 审查开工前材料，机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设
12、计图纸会审审查施工组织设计落实业主提供的现场施工条件 总监签发开工报告项目开工 业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制监理文件记录投资控制质量控制合同管理组织协调信息管理组织竣工初验与验收竣工结算与 资料归档签署责任书 第八章、项目组织机构8.1现场监理机构的组成监理公司在施工现场设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、结构监理工程师、路基路面监理工程师、测量监理工程师、交安监理工程师、试验室主任、试验工程师、试验员和监理员等组成。8.2组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机
13、构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。8.3现场监理组织机构图根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线职能式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各
14、成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。8.3.1监理组织机构框图如下：总监办中心试验室合同部综合部工程部 8.3.2组织机构具体人员安排总监办共有人数：15人总监理工程师：1人工程部：7人路基路面监理工程师：1人桥梁监理工程师:1人测量监理工程师：1人交安监理工程师：1人安全、环保监理工程师：1人监理员：2人中心试验室：3人试验室主任：1人试验工程师：1人试验员：1人综合部：3人办公室文员：1人驾驶员：1人厨师：1人合同部：1人合同工程师：1人 8.4公司对现场监理机构监督管理具体措施8.4.1公司参与现场监理部的重要监理活动1、公司关心现场
15、监理部的项目管理工作，对现场的重要监理活动，公司职能部门负责人亲临参与监督、支持和管理。2、现场召开第一次工地例会，公司经营部、工程部参加会议，指导监理工作程序、监理交底、履行合同责任建立业主、监理、承包三方的协调关系。3、工程部、总工办参加施工图纸会审，对图纸“差、借、缺、漏”等方面提出意见。4、总工办协助审查施工组织设计和评审结构特殊、技术复杂、施工难度大的施工方案。5、总工办组织公司专家组到项目现场，调查、会诊、研讨、处理技术难题、设备选型或重大质量事故。6、经营部配合现场监理部，协助业主考察分包单位，对分包单位的招标和合同签定。7、公司造价专家组协助现场监理部，找出造价控制风险，分析风
16、险诱因，制定防范风险措施。8.4.2做好现场监理部的强大后援工作1人力资源部会同工程部、经营部组建精干、高效、和谐的现场监理部。选派经验丰富、专业配套、年龄结构合理的人员。2人力资源部不派未经有关主管部门培训的人员、未取得上岗证的人员从事项目监理业务，人员组成公司统一安排。3人力资源部会同经营部、工程部和总工办，做好新项目的岗前培训，介绍新项目的特征、合同要求、施工难点、监理重点、工作措施等。4工程部和人力资源部定期考核现场监理部人员的工作能力、服务态度、敬业精神、职业道德等方面情况，对不称职、不合适、有投诉的人员及时进行调整。5监理业务所需的检验测量仪器、工具，以及现场活动所需安全保护用品，
17、由综合办配置齐全。6公司大力支持现场监理部实施现代化手段管理，给每个项目监理部配备计算机，打字机、数码相机和管理软件，为业主提供施工全过程书面信息。8.4.3强化对现场监理部的监管力度1.公司监理接受施工现场各方对项目监理部的投诉和监督，做好记录，责成专人及时处理，处理率要达到100。2.公司主管项目的副经理每月组织工程部和总工办到各项目监理部检查监理业务活动，履行合同情况，并征求业主反映。3.每季度由工程部牵头，会同人力资源部、经营部对每个项目监理部进行考核，主要考核项目目标责任和监理合同履行情况，保证合同履约率达到100。4.按公司管理体系规定，经营部每半年走访业主一次，征求业主对公司和项
18、目监理部意见和问题，并请业主填写满意度调查表，公司规定业主满意度要达到90%以上，并把问题处理情况及时反馈给业主。8.5监理人员岗位职责8.5.1总监理工程师职责1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。4、
19、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建
20、设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（7）签发工程暂停指令和复工令；（8）审定承包单位
21、报送的分包单位；（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（14）主持重大工程质量事故的调查与处理；（15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18）调解建设单位与承包单位之间的争议；（19）主持分部
22、工程及重要分项工程的验收工作；（20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“工程移交证书”；（23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；（24）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与承包单位签订保修合同；（2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；（4）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；（5）主持编写保修期监理工作总结。11、在各阶段监理工作中总监理工程师可
23、将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。8.5.2专业监理工程师职责1、接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审核施工组织设计或
24、施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。11、按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。13、参与
25、本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14、做好本工程监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。15、每日认真填写监理人员监理日志。16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。8.5.3监理员职责1、在总监理工程师领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项
26、工程或施工部位进行旁站监理。4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告5、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。6、参加设计交底及施工图会审。7、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。8、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。9、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。10、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。11、做好监理日记和有关监理记录。8.5.4试验员职责1、受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；2、负责材料、构配件的验收工作；3、在材料、
27、构配件取样时旁站，负责见证工作；4、负责材料试验报告的整理和收集工作；8.5.5资料员职责1、受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；2、负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打印分发工作；3、负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；4、负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；5、负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作；6、负责完成总监理工程师交办的其他工作。8.6监理人员的职业道德和纪律制度监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的致关重要的问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。8.6.1监理人员的廉洁自律措施1、内部组建以工程建设领导小组直属的监察机
28、构，负责现场监理部的纪律监察工作。2、引入外部监督力量，聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。3、实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。4、现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。5、严格按照以下监理人员十不准要求监理人员：8.6.2监理人员十不准1、不准向第三方泄露应保密的项目信息；2、不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；3、不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；4、不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5、不准接受施工单位的奖金、奖品
29、、礼金、礼品及各种津贴；6、不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；7、不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；8、不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9、不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；10、不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。凡违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯法律者移交司法机关。8.6.3监理人员守则1、以守法、诚信、科学、公正为行为准则，深刻领会业主意图，全心全意为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和
30、荣誉。3、自觉遵守国家法律、政策、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的各项服务，承担合同规定的相应责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好形象。7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助
31、的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。 第九章、质量控制的措施和方法9.1质量控制目标同施工合同质量控制目标9.2对质量控制目标的理解和可行性论述9.2.1对本工程质量目标的理解我公司认为，本工程位于淅川县境内，代表着淅川县的形象，也是为全市人民提供方便、快捷，舒适、美观的主要干道。这种为广大群众服务的公用工程，不仅要确保工程质量达到合格，更要争创优质工程标准。要想实现上述质量目标，必须抓好施工阶段的施工质量，实施专业化监理管理。施工阶段是工程质量实体形成
32、的阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道工序组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否，因此施工阶段质量控制目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、便捷、可靠高效的使用。本公司认为，要想实现本工程质量目标，由本公司参与，在施工过程中精心组织，精心施工，严格监控，实施精细化、专业化管理，杜绝任何质量事故和重大质量问题的发生，严格遵守建设工程质量管理条例及施工验收规范的各项规定，坚持不合格材料不得投入使用，不
33、合格工序不得进入下道工序，不合格工程不得验收交付使用，在参建各方的共同努力下，一定能确保本工程质量目标的实现。9.2.2对实现质量目标的可行性论述本目标通过工程有关各方面的努力，是完全能够实现的，主要有以下几方面的可行因素：1）本工程有各级领导的关心和支持，能为工程建设创造良好环境和条件。2）工程施工过程中，我公司将严格按照国家法规、规范和工程建设强制性标准开展监理，一切都以高标准要求，做好工程质量控制工作。3）我公司将强化现场项目监理机构，选派经验丰富、有同类工程业绩、组织协调能力强、有责任心的监理工程师担当总监；机构人员中专业配套、结构合理、业务水平较高、工程作风扎实，有能力控制工程质量，
34、这是实现质量目标的最根本保证。4）根据设计文件、技术规范、施工方案等文件，明确工程质量目标实施过程中的监控要点、关键部位和控制重点。监理在实施过程中进行审查、核验、巡视、检查、测量、确认和验收，对关键工序和关键部位进行跟踪检查，旁站监理，以控制质量形成过程符合相关规定和要求，确保工程实体最终达到质量目标。5）工程材料、半成品、构配件质量和工程实体质量（检验批）是实现工程质量的决定性因素，因此，材料质量和检验批质量不合格，工程质量肯定不合格。对此，抓好材料质量的监控和检验批质量的验收是监理实施过程监控的关键和重点工作，因此，我公司将设专职材料见证取样人员和专业监理工程师组织检验批验收，严把原材料
35、和实体质量关。通过以上的加强监理监督管理和质量形成过程的控制实现本工程质量目标或创建优质工程目标是完全有可能的。9.3工程质量控制的原则以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进
36、入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。9.4质量控制点的设置以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭合差、水准点闭合差线路中线、标高路基、路面、施工过程中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2新建水泥稳定碎石基层原材料配合比压实度、7天饱水抗压强度平整度、厚度、高程养护时间审核、试验试验检
37、测、试验检测、旁站、复测检查3新建混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、浇捣混凝土密实度、抗压强度平整度、厚度、高程审核、试验试验旁站、检查、抽样检测、试验检测、检查、复测4破损混凝土板的处理探压处理范围、厚度混凝土配合比混凝土配料计量、搅拌、浇捣切缝、灌缝高程、坡度养护、保护旁站旁站、检查试验旁站、检查、抽样做试块检查复测检查5破损路面处理探压处理范围、厚度、搭接基层处理配料拌和温度、时间、摊铺温度混凝土摊铺、压实度、弯沉值坡度、高程旁站旁站、检查旁站旁站、试验旁站、检测旁站、检测复测6雨水井新建或抬升雨水井质量证明单、检验报告井身及井口尺寸高程砂浆强度、井座混凝土强度审核检测复测检查、抽样做
38、试块7检查井抬升红砖材料井座、井盖检验报告混凝土配合比、混凝土强度、砂浆强度井身尺寸、井位高程空鼓、裂缝抽样送检审核检测、试验检测、复测检查8土工布（玻璃格栅）及透层油土工布材料透层油检验报告土工布铺设宽度、平整度透层油温度、喷洒油量、面积、破乳、状况、时间审核、试验审核、检测旁站、检查旁站、检查9人行道工程步砖材质检验报告、强度外形尺寸、厚度、平整度站卧石材质、试验报告、强度值平整度、厚度、外形尺寸高程检查、抽样、试验检查检查、抽样、试验检查复测10桥面防水工程材料、品种规格、防水标准、合格证数量、沉降缝、搭接、涂层审查、检验、量测检查、量测、旁站11防护附属台（涵背填土工程）砂浆强度尺寸、
39、位置、宽度、高度基底处理填料分层厚度、压实度检查配比报告现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测12排水工程管材质量合格证管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土强度安装回填土审核检查复测旁站、检查、抽样检查旁站13交通工程标志标牌、涂料等的材料合格证、试验报告、产品的强度、刚度外形尺寸基础混凝土强度预埋件材质证明单预埋件位置标志标牌定位安装位置、标高标线喷涂油漆、热塑标线涂料材质证明单、颜色、喷涂后附着力标线尺寸检查检查、复测审核、检查、试验检查检查检查检查、复测检查检查14绿化工程购树种、花卉等植物的来源证明、数量嫁接时间、方法种植季节、苗禾的质量成活率、保养、病虫害、防治方法、有机质材料、植物
40、栽种位置、范围、植物保养检查、考察检查检查检查15照明工程灯杆定位（平面位置、高层）预埋件质量、尺寸管线材料证明操作中线材的搭接方法线材容量、规格检查、复测检查、抽查检查检查检测、抽样试验9.5质量控制各控制点的控制措施结合本工程的实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。 1、施工准备阶段 施工前，监理工程师根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定监理工作细则。严格控制，对破损及出现松动现象的水泥混凝土路面需破除，其下现有基础完整的可留用，并在其上面用水泥混凝土浇筑新板，若基础不完成，则应挖除部分基础，按设计要求结构予以处置，然后再按加铺结构实施。土基压实度采用重型击实标准，挖方地段
41、路床以下为85%，土基回弹模量大于20Mpa。对于破损严重的混凝土板必须破除后新建，如破除后发现基础已损坏，应采用现浇混凝土作为基层，对于长和宽大于1米且伴随下沉、破碎的板角断裂，处理方法同破碎板。对于长和宽小于1米，或仅出现断裂的板角裂缝采取灌缝处理。对损坏严重的旧混凝土面板，如出现严重的破碎、断裂与沉陷等，需挖除旧板按原结构厚度恢复。且选用早期强度高、后期强度稳定且收缩小的混凝土，并可掺早强膨胀剂或修补剂等外加剂以控制其凝结时间，防止过早凝结或影响开放交通时间。在现有水泥混凝土路面作清缝处理，然后在现有路面纵、横铺好土工布，贴缝土工布应先将现混凝土板清除干净，然后洒布粘层油，在铺设土工布，
42、土工布烧毛的一面向上。所有接缝及混凝土板有裂缝但尚可作基层使用的均应贴土工布，贴缝宽度为缝两侧至少45cm。合理掌握纵横断面设计原则，以规划控制高程为基础，在现有混凝土或混凝土路面上加铺为原则，顺接现有的路面高程。对本工程原有混凝土路面纵横裂缝断板均先以压路机结现状路面进行检压，以判断路面是否出现脱空松动现象。防止不合理的破除造成投资增大。慎审施工单位的施工组织设计，破除板块须绘制平面编号图，合理疏导交通导向，采取切实可行的安全防范措施，尽量缩短施工周期。对车道结构，应严格控制道路路基的分层填筑与压实度，只有在弯沉值满足设计要求后，方可进行基层料的分层摊铺。摊铺基层料前应做好水泥稳定碎石的级配
43、试验，确保饱水抗压强度达到设计要求。2、测量定位放线（1）平面方格图及中线依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点交接手续，测量成果应符合工程测量规范（GB50026）。结合施工组织设计编制测量具体技术方案。承包单位放线定位自检符合要求后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核，符合规范及设计要求后，方可进行下一工序。中线直线部分的测量采用解析法，每100m误差不大于5mm。曲线部分除解析法外，可采用极坐标法等。道路工程分段施工时，中线测量应进入相邻施工段50100m，对分界点相邻施工单位共同进行校核确认。自路基以上，每完成一道工序后，均应对中线、边线进行测设。（2
44、）高程控制1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法；2）施工前应对路中线现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对；3）为控制工程施工，应设置临时水准点，市区内每200300m设置一个临时水准点，位置应选择在施工范围外，必要时应加密；4）临时水准点应定期进行校核；5）督促承包单位保护好桩点；6）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。3、路基工程施工1）承包方施工完毕，自检合格后；2）隐蔽项目经监理验收合格；3）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。4）基层施工基层施工在下列项目验收合格后方可按规范要求进行施工。4、路面施工路面施工在下列项目验收合格后，方可按
45、规范要求进行施工：1）原材料、配合比自检试验报告报监理审核批准并签证；2）施工方案报监理审核批准并签证；3）设备、机具报验符合施工要求；4）隐蔽项目验收合格；9.6事前质量控制措施和方法9.6.1主要工作内容监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。工程材料、构配件和设备的控制。9.6.2工作原则以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现工程合同约定的质量目标；以事前质量预控为工作重点，对工程施工进行全面控制；监督总承包单位全面落实质量保证体系，对工程施工质量进行有效控制。9.6.3事前控制的方法以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工
