《当前经济形势与企业发展 课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《当前经济形势与企业发展 课件.ppt（47页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、当前经济形势与企业发展,宏观经济与企业发展：大盘与个股,一、当前经济形势,经济数据与信息,主流媒体人民日报：社论、经济版CCTV2：滚动的数据与信息（美欧股市、就业数据）主流经济学家与研究部门部门社科院经济学部、国务院发展研究中心宏观经济部、国家发改委宏观经济研究院。专家林毅夫、夏斌、周其仁、刘树成；领袖级企业家产业展望(朱王；李马）,（一）宏观经济趋势,美国经济趋势 经济增长：最坏时期已经过去，缓慢复苏慢速复苏；投资：能源生态化（新能源），再工业化，房地产消费：难回从前，消费模式转型。净出口：出口倍增效果好。,美国经济趋势 通货膨胀：低通胀泄洪口。充分就业：目前7.5%6.5%国际收支平衡进
2、口：生活必需品出口：高技术、高附加值产品；服务、农产品棘手问题：财税政策结论：美国经济在2014年前不会有实质性的“反转”。,欧盟经济趋势 经济增长：最坏时期已经过去，周期性复苏；理由：欧债引发缓解（见附）。投资：新材料，再工业化如汽车 消费：难有起色高福利和全球化。净出口：与美国抢份额，但各国不平衡；与美元的货币战争获胜难；欧元贬值设立的目的不一致。盖茨与巴菲特投资西班牙（11.4）。通货收缩、就业难、较长时间的贸易逆差。棘手问题：财政政策，以及欧元体系的制度缺陷，且各自为政。,中国经济趋势 经济增长：机遇大于挑战；潜在增长率9.8%7.5%（7.5%9%）。正进入正常的发展轨道，国民经济进
3、入结构调整。从四次三中全会的突破口知道未来方向。投资：基础设施、民生工程、战略新兴产业等空间大，民间投资释放正能量。消费：广义恩格尔系数+需求偏好相似定律净出口：出口逐渐恢复，进口高技术。中美发展模式：美消，中投资。另一角度：承接增长的5个“接力棒”经济结构内需产业结构服务区域结构西部产品结构品质、品牌城乡结构基础设施、消费升级与转移,中国经济趋势 通货膨胀：未来10年尤其是十二五时期，3-5%的通胀很正常，因为输入、M2和税制,“池子”？充分就业：服务业、中小企业国际收支：趋于平衡出口：生活必需品，已恢复到危机前进口：高技术、高附加值产品；棘手问题：货币政策池子？结论：“三好”（1）今年比去
4、年好（2）下半年比上半年好（3）明年比今年好,（二）我国经济社会的长期趋势,过去30年,未来30年,红利,强国的必要条件？政治：民主与法治。经济：藏富于民。社会：发达的教育。文化：输出文化。金融：国际认同的货币体系。军事：持剑经商。,我的中国梦,趋势1：中国特色的社会主义市场经济：集权政治、公有制、市场经济美国：市场不灵的政府来！中国：政府不灵的市场来！趋势2：政府改革政府社会企业；政府社会家庭。趋势3：国企改革 产权多元化、资本市场化、资产证券化。,趋势4：全球化浪潮更加迅猛人民币汇率：稳步攀升。美元趋势：长期趋势是贬值，但美元指数相对其他外币更稳固。趋势5：房地产，房地产事业+房地产产业。
5、一线城市房价上涨的原因 居住用地/建设用地：北京，30%；东京，70%，纽约，42.2%；首尔，62.5%；伦敦，46.7%。生产、生活机会，尽管生态威胁。2012年，北京公安局调查，服务总量1320.5万套，其中出租139万套，空置381.2万套。三四线城市房价下跌的原因建议：趋势6：中国股市（诚信缺失、监管失措）,基础,关键,城镇化我国未来20年方向：53%70%农民居民：1000万/年投资与消费：（40万+1万）/人每年4.1万亿增量，GDP4.1/53=7.7%未来10年就新增50万亿GDP 形态：摊大饼城市网,趋势7：未来20年，城镇化既扩大投资也扩大消费,问题：基础不牢,问题：不具
6、核心竞争力,问题：比重不高,对策：巩固和加强,对策：由大到强,对策：提高比重和水平,对策：巩固和加强,对策：由大到强,对策：提高比重和水平,对策：第三次工业革命,“新四化”蕴含的增长点,“新四化”蕴含的增长点,“新四化”蕴含的增长点,电子信息,饮料食品,装备制造,四川特色优势产业,燃气化工,燃气化工,能源电力,钒钛钢铁,汽车制造,万亿,五千亿,三千亿,现代服务（金融、物流）？,多点多极支撑战略,1.6万亿,超1万亿,近1万亿,“好”产业,战略新兴：三新保电信生资源产业健康产业金融产业重大装备制造、高端制造民用飞机现代服务(生产性、生活性）文化产业教育产业旅游产业现代农业基础设施,二、企业业务发
7、展战略思考,计策1：如何针对业务市场趋势拟定计策,导入期,成长期,衰退期,成熟期,原则：可持续；收入成本；现金 成长期计策目标可、收、成、现。手段：收：产品/市场、品牌、并购 和国际化,增收战略+,计策1：如何针对业务市场趋势拟定计策,衰退期,计策2：业务如何把握客商/客户需求,通路,送达效用,通路,案例：康斯佳,计策2：业务如何把握客商/客户需求,经济利益,社会利益,政治利益,生态利益,文化利益,计策2：业务如何把握客商/客户需求,总结,B（企业）To C（消费者）,B To B,B To B1 To C,B To C1 To C,引例：健力宝公司何处去？,1998年，健力宝天然饮品公司出现
8、了前所未有的好形式：该公司生产的天然果汁饮品和纯水呈现强劲的上升趋势，产量比去年同期增长37.8%,销售收入增长了1.5%。但是，在企业竞争环境越来越激烈的情况下，尤其是来自美国的两大饮料巨人“可口可乐”和“百事可乐”在中国市场的大肆扩张和低价竞争，健力宝全国（指三水本部和分布在北京、西安、漳州、北海、镇江和上海的6家健力宝分厂）,引例：健力宝公司何处去？,饮料总产量仅68.3万吨，比去年同期下降了10.2个百分点，销售收入30.47亿元，比去年同期下降了16.1%,利润总额也比上年同期下降了4.9%。而产量下降的关键是健力宝的王牌“健力宝”运动饮料！反观“两乐”气势汹汹，营销手段令人目不暇接
9、，其在中国的市场版图正在不断扩大问题：健力宝天然饮品公司的三个业务分别该如何发展?,（企业）业务战略基本思维模式菱形模型(GPS),Tool 2,本业务目前：大与小？需求：有缺口？增长：快与慢？时间：长与短？,补业务价格质量数量种类,计策3 如何“占”市场？,对手,强与弱,优与劣,竞争,同：态：激烈？势：趋势？替：态势？,计策3 如何“占”市场？,态：竞争激烈？,势：趋势？,价格质量数量种类,计策3 如何“占”市场？,计策3 如何“占”市场？,优？核心竞争力？关键因素劣？短板？,本业务目前：大与小？需求：有缺口？增长：快与慢？时间：长与短？,对手,强与弱,优与劣,态：竞争激烈？,势：趋势？,优
10、？核心竞争力？关键因素劣？短板？,竞争,同：态：激烈？势：趋势？替：态势？,补业务价格质量数量种类,价格质量数量种类,计策3 如何“占”市场？,例：健力宝之天然果汁；安琪儿,企业 优？核？,1.强（激）之无市场：2.强（激）之弱市场：3.强（激）之强（激）市场：*攻之劣*攻之优 4.合：合资,合作,对手/竞争强/激烈优、劣？,计策3 如何“占”市场？,Tool 2,例：健力宝之 运动饮料,对手/竞争优劣,企业优（核）,品牌,a、哪一群体/区域，其诉求？b、如何“夺”用户？路、价、质、牌、补；快C、如何构建“护城河”？,互补品,价格质量数量种类,快,计策4 如何“夺”用户？,例：锦江宾馆,计策5 业务品牌打造步骤：新品牌,目标市场:区隔,品牌定位:心智（说什么）,品牌策略（如何打动）:命名VI设计口号：如何说,细分市场,市场调查,企业产品,用户,竞争产品,品牌,案例：王老吉,计策5 业务品牌打造步骤：老品牌,目标市场,品牌基因,产品和设计,细分市场,市场调查,品牌策略（如何打动）:命名VI设计口号 如何说,案例：今日王老吉？,品牌策略途径,口碑,1.推广,3.会议（展）,4.奖赛,2.排名（认证）,并购,5.新闻,8.合资,6.嵌入,7.联盟,谢 谢！,
