《人事行政部KPI指.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部KPI指.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人事行政部KPI指绩 效 考 核 表 员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度 类别 指标 费用控制情况 目标值 分数 100% 10 定义或描述 合理有效控制各类办公费用，与同期相比是否达到节约目标 人事行政部管理的相关制度：包括固定资产管理办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等 公式/评价 超过同期水平，每超过10%扣5分，直至扣完为止 数据来源 财务部 得分 内部制度、流程建设 100% 20 制定相关制度与流程建设的计划，每少完成一项制度扣3分，直接上级 直至扣完为止 薪酬管理 关键业绩考核指标 100% 5 未能妥
2、善处理薪酬争议，造成不良影响的，每次扣2分，直完善薪酬管理办法，主管薪酬管理各项工作 至扣完为止；出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形，该项得分为0 组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估 完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核工作，并对考核结果进行汇总备案 定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，并合理使用 需要处理的各项工作事项在规定时间内进行准确上传下达及反馈 能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力 没有制定培训计划扣2分，没有按时组织培训1次扣2分，直至扣完为止 在规定时间内没有完成考核的扣10分 没有定期盘点
3、扣2分，账实不相符扣3分，直至扣完为止 发生失误并造成不良影响的，每次扣3分，直至扣完为止；发生重大影响的，该项得分为0 直接上级评定 直接上级 直接上级 直接上级 培训实施 100% 5 绩效考核的组织 固定资产管理 100% 100% 10 10 直接上级 财务部 各项专项工作的及时性、准确性 100% 20 评价指标 团队建设能力 100% 5 直接上级 计划与执行能力 100% 10 是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作 能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作 直接上级评定 直接上级 协作性 综合得分 100% 5 直接上级评定 评定等级 直接上级 被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间： 说明：1指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。 2若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整，须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。 3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。 4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好、合格(60-79)、60分以下为不合格。
