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1、各单位扎实开展安全生产大检查活动各单位扎实开展安全生产大检查活动 太原北站、介休车务段、原平车务段、朔州车务段、湖东电力机务段、太原工务机械段、朔州工务段、太原物资供应段采取有力措施，扎实开展安全生产大检查活动，纵深推进“四保一夺取”主题劳动竞赛活动。 一是强化教育引导，迅速统一思想认识。太原北站分层组织传达，认真学习领会“1.10”全路电视电话会议和“1.8”全局电视电话会议精神，引导干部职工深刻吸取“1.7”大秦线柳村南站二场车辆脱轨事故、“1.8”迁曹线滦南站调车挤道岔事故和近期全路多起人身伤亡事故教训。原平车务段、湖东电力机务段、太原物资供应段主要领导亲自组织召开专题会议，认真学习领会
2、“1.10”全路电视电话会议精神和路局开展安全生产大检查相关文件要求。太原工务机械段、朔州工务段充分利用手机短信、微信平台等媒体，大力宣传安全生产大检查和“四保一夺取”活动。朔州工务段包片领导组织各级包保干部深入车间、班组，结合近期几起事故案例，进行面对面宣讲，深入解读路局“四保一夺取”和安全生产大检查活动有关文件精神。引导广大干部职工充分认清当前安全形势，明确阶段任务目标和自身安全生产责任，把思想和行动迅速统一到深入开展安全生产大检查、坚决完成各项工作任务和全面实现“四保一夺取”目标上来。 二是加强组织领导，确保活动有序推进。太原北站、原平车务段、湖东电力机务段、太原工务机械段、朔州工务段、
3、太原物资供应段成立由单位党政正职任组长的安全生产大检查活动领导组，根据路局关于开展安全生产大检查活动的有关文件精神，结合“四保一夺取”活动要求，细化制订本单位大检查活动方案，对活动开展、问题整改、干部督查问责、活动总结等提出了明确要求。太原北站根据段机关各科室职能分工，成立专业检查组、综合检查组、督导检查组，全力推进车站安全生产大检查活动。介休车务段成立7个专项检查组，由主管副职带队，开展高铁、客运、行车、货装、干部作风等“12个大项203个小项”的安全专项检查。朔州车务段细化制订段领导包片、科室干部包站的全覆盖包保方案，明确各科室每日至少指派一名副科长以上人员在现场包保，与车站干部共同预想可
4、能存在的安全短板和漏洞隐患，专题部署、重点防范，专项检查、盯控整改。朔州工务段由主管安全副段长带队，深入各车间、班组检查指导大检查活动开展情况，加强对重点设备、关键部位、劳动安全等内容的排查整治，及时排除隐患，确保线路设备安全平稳。太原物资供应段明确各阶段时间节点、干部检查包保分工和检查整治目标，确保安全生产大检查活动稳步推进，顺利实现“四保一夺取”目标。 三是突出检查重点，强化干部检查督导。太原北站27名专业包保干部、22名综合包保干部严格对照“三清四结合”要求，对运输组织、设备质量、队伍稳定等工作进行全面包保督导。介休车务段采取“现场查”、“回放查”、“模拟查”等方式，利用视频录音回放分析
5、、微机监测联合、平调转储分析对各站落标情况进行重点检查，督导整改，活动以来对5个车站在岗不履职的24名干部职工下发4期专题通报。原平车务段从客运组织、设备质量、现场作业、施工管理、高铁新线、治安消防、应急处置、运输环境、风险管理、重点工作、干部作风等方面，分专业梳理细化57项检查内容和检查重点，分别明确牵头段领导和责任科室，狠抓大检查推进质量。朔州车务段围绕春运准备、客运组织、调车、货装等重点工作，排定干部检查交路，每日明确一名段领导带队，分“6:009:00、11:3014:00、17:0019:00、0:005:00”四个关键时段，通过设备查、专题查、突击查、追踪查等方式，对关键作业、现场
6、两纪、干部管理等进行监督检查。湖东电力机务段细化了安全基础、干部作风、客车及客运安全、设备质量等11个方面67项检查项点，逐项明确牵头段领导、落实部门以及检查标准、量化要求。活动期间机关科室干部轮流深入异地作业现场进行专业检查，运用系统干部深入站场进行专项检查，质量系统干部深入库内跟班检查，发现问题当面帮教指导，并倒查部门安全管理责任确保安全关键项目全面覆盖，彻底得到检查整治。太原工务机械段组织各级干部围绕人身、设备、消防、防溜、道路交通、治安防范等安全重点，深入现场，进行全方位、全过程安全包保检查。同时，成立设备专项检查组，对介休基地和湖东基地清筛车、捣固车、钢轨打磨车和焊轨车冬检和保养作业
7、进行重点监督检查，确保检修保养质量。朔州工务段以线路巡冷、钢轨探伤等防断措施的落实，以及点外作业人身安全、道口安全等为重点，组织各级干部加强现场检查盯控。各级包保干部全程盯控所包车间的的维修天窗作业项目，对作业计划、作业范围、作业机具、安全措施落实情况进行现场核实，严卡超范围、超计划、与计划内容不符等“黑施工”行为。对检查发现的问题，督导整改，追踪复查，确保落实到位。太原物资供应段明确消防安全、道路交通安全、人身作业安全、物资供应质量等57项检查卡控重点，结合段日常工作实际和冬季气候特点，组织各级干部加强对油罐车、油库、冬季作业等安全关键的包保检查，特别针对仓库、油库、加油站等“两易”场所，开
8、展消防安全专项检查，重点排查消防器材配备管理、电气线路私拉乱接、违规使用大功率取暖电器等问题隐患。同时，加强对油罐车关键走行设备的隐患排查和维修保养，配齐防滑链、防冻液等各类防寒物资，坚决杜绝问题车辆上路运行，遇不良天气，安排干部全程盯控取送油作业，确保现场安全有序可控。 四是严格作风管理，切实发挥干部作用。太原北站、介休车务段明确包保干部必须清楚所包车站安全风险防控重点、每日安全运输生产情况、问题整改情况和每日路局、车站电视电话会议布置的重点要求，段主管领导利用段交班电视电话会议时机，实时对话、随即抽问包保干部对相关工作的掌握情况，切实提升干部包保质量。介休车务段、朔州车务段、湖东电力机务段
9、、朔州工务段、太原物资供应段成立干部作风专项督查小组，对科室、车间干部值班包保情况进行全方位、全覆盖督查，对包保不到位、安全问题成堆、大检查过程中弄虚作假走过场等问题，一经查实，一律严肃追究包保干部和责任车间领导干部的管理责任，对典型问题，利用段短信平台、专题通报、段电视电话会等形式指名道姓曝光通报，引导各级干部认真落实包保责任。原平车务段进一步细化检查和包保安排，重新制定了原平车务段“四保一夺取”劳动竞赛活动期间干部包保安排，严格落实干部包保责任。同时，对大检查期间只发现问题、不解决问题的干部和长期搁置无人问津的问题以及“假整改”现象，发现一起、处理一起。对作风不实、工作不力、不能尽职尽责的
10、干部，按照规定进行严肃处理。 五是认真追踪复查，确保问题整改落实到位。太原北站针对近期检查发现的278件安全问题，组织召开专题分析会，分类定责，并将问题发至包保干部，在履行日常包保职责的同时，利用一周时间组织对问题进行专题整治，边查边整，确保实效。介休车务段对高铁、客车存在的安全突出风险和重点隐患问题整改开展“回头看”，各级干部下现场对干部现场登记簿前次检查发现的问题整改情况进行现场核实，确保所有问题整改到位。原平车务段、湖东电力机务段对查出的问题进行分类梳理，及时录入安全生产大检查问题库，明确责任人、整改措施及整改期限，按照“谁发现谁追踪”的原则复查整改情况。原平车务段对能够解决的立即解决，
11、解决不了的，采取卡控措施，形成书面汇报材料上报段主管领导，在每周一交班会上进行专题研究，确保所有问题落责到人，及时整改。同时，对在大检查期间，发生重复性、倾向性、典型性问题一律从严考核，发生严重安全问题的车站，按“处理上限”进行责任追究。朔州车务段对安全生产大检查检查发现的问题，实施“班子成员挂牌整改、业务科室立项整改、包站干部帮教整改、车站干部包班整改”的问题管理，分类梳理，责任到人，明确整改期限、整改标准、整改要求，一抓到底，确保整改彻底到位。对由于业务生疏造成的安全问题，明确专业科室对口下发“业务指导书”，指出问题违反的规章条款，针对性做好辅导，杜绝类似问题发生。对发现的典型性、实质性、倾向性问题，深层次剖析管理上的根源和缺失，有的放矢抓好整改，确保安全生产全面受控。湖东电力机务段对3日内不能销号的问题和重大安全隐患问题，立即制订针对性补强措施、注明整改进度、进行挂牌督办，确保问题查的准、底数清，解决整改到位。太原工务机械段各级包保干部每日将检查发现的问题和整改情况梳理上报包片段领导和段安全质检科，安排专人定期回访复查，对整改不及时、不彻底和屡查屡犯的问题，一律严肃处理，确保安全问题隐患及时整治到位。
