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1、商场扣点知识关于商场扣点核算知识 商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们先从专业术语开始。 专业术语： 扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下供应商每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100元*=28元。 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日
2、就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。 回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率 计算公式：销售额-/销售额=回款率 例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400省100元活动，回款率70%，满减部分由商场承担。 顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折 厂家的回款：*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折 商场抽成：
3、*30%=90元 促销术语： 满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利。 满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券、通用券、礼金券等，也可能是礼品。 积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。 例如：商场搞活动满300元送200元活动，商场基础扣点是20%，总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱？ 顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折 厂家的回款：300*80%=240元
4、，换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%=60元，商场的扣点是60元。 做活动期间，商场应该增加扣点，实际上是相当于用300买了500元的货品！ 假设扣率20%不变，供应商可结500*=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场扣多少能达到他应得的60元呢？ 商场应该增加扣点至52%，供应商可结500*=240元，500元的销售里券占了200元，现金只有300元，商场应得=300-240=60元 所以，商场应该增加扣点至52%才能达到商场应得的60元。 总结： 1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80
5、%=240元，换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折 商场抽成：300*20%=60元 2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。 3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X+200N。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。 例
6、如：某种商品进价150元，标价200元，但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？ 设打x折：(200x-150)/150=20% 解：X=9折 计算方法： 1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折。如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。 参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了，所以要提高扣率。 按100元现金，商场保证得25元，供应商得
7、75元倒推： 75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*-150*50%=37.5元。 2、“只送不收”和“只收不送”两种情况 例1：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下： 对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。 对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。 顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*
8、45%-50*=7.5元 商场毛利率=7.5/150=5% 例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。 顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*= -0.5元 商场毛利率= -0.5/150= -0.3% 顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*= -10.5元 商场毛利率= -10.5/150= -7% 所以，对于此种情况，商场必须提高A、B专柜的扣点，相应地提高扣率，才能保证不会亏损。 3、某商场搞“
9、买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下： 商场和供应商以扣点的方式联合经营，商场平均扣点率为25。 供应商从生产商进货的价格为3折，那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。 先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下： 3002575 50075375 300-75225 1-22550055 再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30，再减去日常经营的基本费用大约10，如果
10、按前所述商场再扣掉55，那么供应商的利润为： 1-30-10-555 5的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50，供应商此时就能剩利润10。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少一般是商场说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝
11、地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，供应商不高兴就不参加商场的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。 换成300送300
12、 3002575 60075450 300-75225 1-22560062.5 再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30，再减去日常经营的基本费用大约10， 如果按前所述商场再扣掉62.5，那么供应商的利润为： 1-30-10-62.5-2.5 表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300=469+289=758，所以是买469送758，469/758=0.612 46925117.25 75875568.5 469-117.25=351.75 1-351.7575854 再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30，再减去日常经营的基本费用大约10， 如果按前所述商场再扣掉54，那么供应商的利润为： 1-30-10-540.06 所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把供应商弄亏。
