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1、新员工的培养方法新员工的培训方法 一踏上工作岗位之前的集中培训； 共同点： 1首先，就岗前培训的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感； 2其次，就岗前培训的重点而言，就是要帮助员工树立企业人的意识。 重点： 1对公司传统及员工要求的了解； 2对合格企业人应具备的心理素质的了解。 建议时间： 1、上班第一天 二踏上工作岗位时的分散培训； 如何进行实际操作培训 1正确的步骤； 2认识新员工的优点，针对其特长安排工作； 3协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯； 4不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量； 5使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图； 6培养
2、员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。 建议时间： 1入职第一个月。 建议实施方法： 1建议选取优秀的老员工，带领新员工进行工作，让新员工学习老员工的优秀之处。 2建议定期给员工布置工作任务，让新人清楚自己的工作内容和工作目标。并要求员工每天汇报一次工作完成情况，忘记汇报者应主动询问工作完成情况，并提醒新人主动汇报。 三工作一段时间后的跟踪培训； 这种跟踪培训可分为两种： 1将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育培训重新施行，以帮助 员工弥补欠缺的知识和能力； 2从员工工作中反馈的情况、出现的问题，对过去的培训计划再作修正，调整培训内容。 建议时间： 1入职后第二个月 建议实施方法 1
3、问卷调查法。可由人事部的新员工考评表上体现。 2领导者观察法。 部门的培训方法 培养部门员工角色意识的方法有： 一授课讨论结合训练法； 先进行全体的培训课程，再让参加者发表看法，然后由培训主持人加以总结整理，补充其不足的部分，以达到完整、系统地培训的目的。 二单独脑力激荡法 将参加者根据新旧员工，分为几小组，每组以2-3人为限，以培训要求或主题为题，开展讨论，从各个角度来解决问题。提出要达到的目标。 然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的共同讨论产生解决问题的思路。 三 领导谈话法 针对个别员工，进行了解谈话或鼓励。 l 与下属交谈应遵守的原则： 1时间、地点的选择要合适，最好在双方心境都比较平和的时候，在令人愉快、轻松的气氛中进行。 2事前的准备工作。考虑要谈的内容，收集相关资料。 3以积极、关心的态度倾听对方的意见，从对方的立场考虑问题。 4不说不适宜告诉下属的话，以免对方产生误解。 5不提一些对方不愿回答或不能回答的问题。 6以平等的态度对待下属，尤其当下属是年轻人时，不以说教的语调谈话。 7信守保密的承诺，不将谈话的内容泄露出去，以保证对方能倾诉心声。 8表达自己关心下属、愿意提拔下属的想法，以缓和谈话气氛。
