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1、活动策划人员晋升 强大的企业一定是用系统在赚钱 策划人员晋升标准 职位 实习策划 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 完成公司需求的活动策划方案 ，并有执行能力 熟悉活动策划、执行流程，了解活动宣传相关知识 主动：分。承担责任：分。条理性：分 无 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月次以内，绩效考核优秀 策划 主动积极完成公司需求的活动策划方案，并完成活动执行 熟练掌握活动策划、执行流程，能够独立协调、监督完成活动执行实施。 了解活动举办申请流主动：4分。承担责任：分。条理性性：4分 培养实习策划1名 目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，绩效考核优秀 高级策划 活动策
2、划方案完善，独具创意，执行能力优秀活动回馈满意度优秀 程，相关审批手续；能够独立完成招商方案，并监督执行，确保活动顺利进行 职业化分。条理性分。创意分，协调能力4分 培养策划1名，实习策划1名 目标完成度为%以上。差错率月次以内，服务满意度在中度以上 代策划经理 制定部门制度，员工满意度合格，在方案策划、组织协调能力上优秀，能够独立谈判招商方案 精确了解广告行业法律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标 精确了解广告行业法承担责任分。主动性分。忠诚度分，组织能力4分 承担责任分。主培养高级策划1名，策划2名 目标完成度为%以上。差错率月次以内，服务满意度在中度以上
3、策划经理 达到管理员工满意度优培养品管人员任务目标完成度为100%以 强大的企业一定是用系统在赚钱 秀，在活动招商策划上成绩优秀 律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标，并业绩突出 动性4分。忠诚度分 培养高级策划2名，策划2名 上，部门整体绩效突出，无差错，客户满意在优秀以上 高级策划经理 提出公司制度改进意见，基本能稳步推动策划部进展，业绩突出 精确了解广告行业法律，具有应用营销管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力 承担责任分。领导力分。商业保密3分 培养高级策划3名，策划2名 团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服务合格
4、 代策划总监 基本制定公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，应用任务推进顺利。 精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任分。领导力分。商业保密4分 培养策划经理1名，高级策划2名 团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服务合格 策划总监 制定市场营销策略，公司制度，设计市场盈利模团队PK模式等，应用任务推进顺利。 精确了解广告行业法律，具有营销管理知识案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任分。清财4分。商业保密5分，领导力 培养策划经理2名，高级策划7名 目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全 式，部门配合工作流程，的能力，具有报告与方营销副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理
