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1、浅谈机关作风中存在的问题浅谈机关工作作风中存在的问题及对策 来单位已经几个月的时间，通过这几个月的工作学习，对单位的情况有了大致的了解，现针对单位目前存在的工作作风问题谈几点个人的看法，不妥之处请领导批评指正。 一、存在的问题 目前，单位工作作风上存在的问题主要是工作纪律不强、工作作风不实、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大，工作要求不高，主要表现在以下几个方面：一是对工作缺乏敬业的感情。对工作麻木不仁，冷淡厌烦，责任性不强，要求不高，得过且过，应付了事，马马虎虎。工作纪律散漫，上班迟到早退，无所事事，随心所欲；二是对事业缺乏奋斗的热情。习惯于按部就班，循规蹈矩，墨守成规，不是积极主动地
2、找事做，而是消极被动地等事做，对工作没有前瞻性，领导安排做什么就做什么，推一下动一下，不求有功但求无过，把工作岗位当作是度日养老的港湾；三是对追求缺乏执着的激情。对事业没有理想信念，对工作没有目标追求，缺乏开拓创新精神和执着追求激情。工作上满足于完成对付的日常工作，没有向更高目标努力奋斗的动力，图清闲，怕麻烦，因循守旧，固步自封，本位主义思想严重，事不关己，高高挂起。对工作推诿扯皮，拖拖拉拉，应付了事。 二、问题的根源 我认为单位工作作风存在上述问题的主要原因有三：一是体制机制弊端。由于机关工作人员大都是行政事业编制的吃“皇粮”人员，吃的是大锅饭，端的是铁饭碗。工作上- 1 - 做不做一个样，
3、做多做少一个样，做好做坏一个样，甚至是做多了还会惹来麻烦、引来是非、招来矛盾，从而产生了对工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不负责任思想；二是管理考核疲软。机关工作缺乏科学有效的管理激励考核制度，没有一套“奖优罚劣，褒勤贬懒”的奖惩考核体系，没有形成“能者留，平者让，庸者走”的机关人员流动制度。机关工作忙闲不均，苦乐不平，做事的人是少数，议论事的人是多数，工作上没有紧迫感危机感，没有目标追求，没有精神寄托；三是主观思想被动。有些人长期在机关工作，过惯了按部就班的、老调重弹的稳定日子，平时不注重加强学习和世界观的改造，养成了懒惰拖拉的工作作风，组织观念淡薄，组织纪律松懈，我行我素
4、，拜金主义思想严重，过多地考虑计较个人得失。有的对工作心不在焉，人在曹营心在汉，上班时间擅离职守，拿国家的工资，做自己的生意，办自己的产业，富自己的小家，影响了机关工作的秩序，败坏了机关工作风气。 三、解决的途径 突出关键点，从领导带头上加快作风转变 领导干部是加强作风建设的典范和表率，其作风的好坏直接影响着一个班子、一支队伍、一个单位。因此，加强和改进作风建设，要善于发挥领导这个“龙头”的导向作用、带头作用和示范作用，努力做解放思想、转变观念的典范，做勤奋好学、调查研究的典范，做求真务实、开拓创新的典范，做坚持党性、坚持原则的典范，做勤俭节约、艰苦奋斗的典范，形成作风建设群众看干部、干部看领
5、导的局面。 强化支撑点，从运行机制上加快作风转变 - 2 - 一是作风激励机制。对作风建设好的部门和个人给予肯定表扬，对作风涣散部门和个人给予通报批评。通过扶正压邪，达到抓两头促中间的效果。二是作风监督机制。纪检监察部门要把工作落到实处，经常开展督查，通报督查情况。三是作风考核机制。将工作作风纳入考核范围，对考核不合格的，实行一票否决。 立足根本点，从制度规范上加快作风转变 “制度化”管理是规范机关工作的关键，没有制度或制度不健全、不完善，机关管理就无法正常运转。为此，机关管理必须建章立制，合理设臵岗位，做到在“越位”中“退位”，在“错位”中“复位”，在“缺位”中“补位”。要结合岗位职能，对人员、股室的每一岗位的工作性质、任务、目标、工作量进行科学界定，形成制度，建立人人有事干、事事有人管、事事都干好、样样有考核的职能管理机制。要在建立各项制度的基础上，强力推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制度方面的考核、监督。把不断完善制度、规范制度、落实制度作为作风建设的根本来抓，形成震慑力，推动作风建设步入正规化轨道，促进机关作风的根本好转。 - 3 -
