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1、,执行力培训PPT,企业培训|执行力|工作计划|团队培训,在这里添加您公司全称,以人为本，诚信经营，真求实，高效高质人的差异化管理的标准化同建和谐，实现共赢，立足产品，打造精品,2021,扬帆起航,什么是执行力,执行力缺失原因,员工执行力三原则,如何提高执行力,zh shng tn bng【解释】：在纸面上谈论打仗。比喻空谈理论，不能解决实际问题。也比喻空谈不能成为现实。【成语故事】：赵括从小学习兵法，自以为天下没有人能够与其匹敌。他的父亲赵奢曾经评论说：“打仗是非常危险的事情，而赵括把它说得太容易了，假使将来赵国不任命他为将军，那也就算了，如果一定要拜他为将军，导致赵军大败的人必定是赵括无疑
2、。”后来赵括果然代替廉颇做了大将军，长平一战被秦将白起打败，四十万赵军全部被消灭，赵括自己也战死了。,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,01,什么是执行力,sn g mo l【解释】：顾：拜访；茅庐：草屋。原为汉末刘备访聘诸葛亮的故事。比喻真心诚意，一再邀请。【成语故事】：东汉末年，诸葛亮居住在隆中的茅庐里。谋士徐庶向刘备推荐说：诸葛亮是个奇才。刘备为了请诸亮帮助自己打天下，就同关羽、张飞一起去请他出山。可是诸葛亮不在家，刘备只好留下姓名，怏怏不乐地回去。隔了几天，刘备打听到诸葛亮回来了，又带着关羽、张飞冒着风雪前去。哪知诸葛亮又出门出去了，刘备他们又空走一趟。刘备第
3、三次去隆中，终于见到了诸葛亮。在交谈中，诸葛亮对天下形势作了非常精辟的分析，刘备十分叹服。刘备三顾茅庐，使诸葛亮非常感动，答应出山相助。刘备尊诸葛亮为军师，对关羽、张飞说：我之有孔明，犹鱼之有水也！诸葛亮初出茅庐，就帮刘备打了不少胜仗，为刘备奠定了蜀汉的国基。成语三顾茅庐由此而来，,执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。,执行力的研究起源,从个人和组织的
4、两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：,把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！,执 行：,把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务。,执行力：,贯彻实施，将战略落到实处。,贯彻战略，完成目标的能力。,执 行：,执行力：,什么是执行力,对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。,执行力对个人而言：,什么是执行力,为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不
5、对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！,执行力低下是企业管理的最大黑洞,当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！,强大的执行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。,执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,
6、什么是执行力,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,02,执行力缺失原因,执行力缺失的原因,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,没有找到有执行力的员工,领导者缺乏表率,缺乏监督和考核和奖惩措施,没有形成强有力的执行文化,执行力缺失的原因,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,没
7、有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,执行力缺失的原因,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,执行力缺失的原因,5的人看不出是在工作，而是在制
8、造矛盾，无事必生非破坏性的做；10的人正在等待着什么不想做；20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,执行力缺失的原因,执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。,员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力,这是因为人
9、员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”,执行力缺失的原因,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。,美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,即
10、使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,03,员工执行力三原则,员工执行力三原则,执行力三大原则,100%责任承担者（自己的错误自己买单）,100%命令执行者（接到命令不找借口）,100%立即执行者（接到命令马上执行）,员工执行力三原则,上级的命令要100%的执行,不找借口,坚决执行，一字不差,理解了快速执行,不理解在执行中快速理解,员工执行力三原则,01,02,03,04,05,执行力,对现状不满，职业瓶颈导致借口横生,不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮,去
11、找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行,干不了这活，能力短板是找借口的内因,明日再说，借口滋生拖延的恶习,员工执行力三原则,不找借口去执行，就是对自己负责,不找借口，“我不行”能变“我真棒”,为自己工作的人不找借口,工作体现最大价值，不应找借口,工作是给自己干的，无须找借口,不找借口，“最难完成”的任务也能完成,不找借口，“最难解决”的问题也能解决,不找借口，“最难处理”的关系也能处理,员工执行力三原则,公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责,100%责任将会带来100%成长、收获；,自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,标题文字,
12、04,如何提高执行力,如何提高执行力,提高执行力,创建强执行力文化,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！,完善制度、简化流程,无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。,领导者做好表率,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。,选择有执行力的员工,正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。,如何提高执行力,监督检查、跟进追踪,监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。,01,02,奖
13、惩分明、回报员工,奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。,03,04,树立目标，并加强危机意识,通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。,磨练意志，培养毅力,曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”,如何提高执行力,圣雄甘地说，“重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许
14、不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。”,早做迟做都要做，不如早做,认真也是做，应付也是做，不如好好做！,今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。,我们不做，谁来做？现在不做，何时做？,如何提高执行力,哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会
15、徒徒蹉跎时光，留下悔念。,不要迟疑，当机立断,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,01,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,02,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,04,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,03,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明,备用,备用,单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字,备用,30,100%,75%,50%,25%,01,
16、02,03,04,备用,第三季度,第二季度,第四季度,第一季度,点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍,标题,标题,标题,标题,备用,备用,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,添加标题,在此录入上述图表的综合描述说明,单击此处添加文本单击此处添加文本,单击此处添加文本单击此处添加文本,单击此处添加文本单击此处添加文本,单击此处添加文本单击此处添加文本,备用,01,02,03,04,备用,35,YOUR TITLE HERE,备用,10%,15%,30%,45%,在此添加标题,请输入标题,在此添加标题,请输入标题,在此添加标题,请输入标题,在此添加标题,请输入标题,01,02,03,04,备用,执行力培训PPT,企业培训|执行力|工作计划|团队培训,在这里添加您公司全称,以人为本，诚信经营，真求实，高效高质人的差异化管理的标准化同建和谐，实现共赢，立足产品，打造精品,2021,扬帆起航,
