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看扁鹊的医术有感看有感 故事是这样说的:魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢? 扁鹊答:长兄最好,中兄次之,我最差。 文王再问:那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。 而做为企业管理者:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜现在大多数的企业事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵,结果于事无补,如果实现事前控制好的话,就不会有出了事之后如果挽救,再控制其实我觉得管理不应该存在事后控制。就如前段时间公司宿舍出现的问题,北京xx公司投诉的质量问题,很多的问题就是因为我们没有事前的控制,才会造成,所以管理分为事前、事中、事后控制,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,能够达到事前控制为最高境界。多数人应该达到事中控制的境界,如果你是事后控制,这是比较失败的管理,而做为一名管理者,该好好反思一下,你是属于那一种类型的。 。