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1、管理学复习题1、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是 A、统一命令原则 B、等级链原则 C、统一指挥原则D、个人利益服从整体利益原则 2、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人事技能 3、企业管理应随即应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是的观点。 A、社会系统学派 B、经验主义学派C、权变学派 D、管理科学学派 4、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可
2、开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于 A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服 D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 5、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的工作。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 6、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
3、从管理职能分析，该企业最有可能是工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 7、基层管理人员必须具备技能 A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能 8、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长因为太忙，不能亲自处理，便授权一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：B A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻D、不再负有主要责任 9、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是 A. 高层管理人员 B. 中层管
4、理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断 10、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？ A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔 D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。 11、下列关于正式和非正式组织表述正确的是 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织 在管理中，管理者可以忽视非正式
5、组织的作用 12、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备。 A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能 13、在管理的基本职能中，属于首位的是 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 14、计划职能的主要作用是 A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C 15、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的原则？ A. 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C. 分权管理原则 D.
6、专业管理原则 16、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于 A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服 D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通 17、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按
7、什麽方式划分组织部门的？ A. 不同产品 B. 企业职能 C. 顾客特点 D. 不同地区 18、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？ A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 19.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于. A. 正强化因素 B. 激励因素 C. 负强化因素 D. 保健因素 20、一般而言，预算控制属于 A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制 21、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？B
8、A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 实时控制 22、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种 A. 预先控制 B. 事后控制 C. 随机控制 D. 现场控制 23、如果只能选择一种控制方式，你希望采用 A. 预先控制 B. 现场控制 C. 事后控制 D. 反馈控制 24在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是 A.生铁搬运试验B.霍桑试验 C.“铁锹”试验D.从众试验 25对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是 A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能 26关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴
9、切 A.总经理比中层管理人员更需要人际技能 B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权 C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息 D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能 27具有极大的偶然性.不确定性且无先例可循的决策是 A.程序型决策B.非程序型决策 C.确定性决策D.高层决策 28各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是 A.确定型决策B.非确定型决策 C.风险型决策D.非程序性决策 29、决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能 A.计划B.控制C.领导D.组织 30、企业年度生产经营计划属
10、于 A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划 31、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于 A.程序型决策B.非程序性决策 C.战略决策 32、计划工作的基础是 A.决策B.目标C.评价D.实施 33、许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是 A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高 34、小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚
11、至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是 A.该公司在组织设计上层次过多 B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C.该公司在运作上出现了越级指挥 D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 35、领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是 A.命令型 B.说服型C.参与型 D.授权型 36、业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于 A.同期控制B.反馈控制C.前馈控制D.人员控制 37、对工作人员和部门的业绩进行评定属于 A.前期控制
12、B.同期控制C.反馈控制 38、第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于 A.前期控制B.同期控制C.反馈控制D.不属于控制方法 39、按决策的条件不同，可将决策分为 A.确定型决策 B.风险型决策C.非确定型决策 D.程序型决策 E.非程序型决策 40、按决策的重复程度不同，可以将决策分为 A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.程序型决策 E.非程序型决策 41、在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有 A. 生理需要B. 安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我实现的需要 42、下列属于反馈控制的有 A.年终考核B.对各种财务报表的分析C.对产成品的质量检查D.在生产过程中对产品质量的抽查 E.对投入资源是否符合计划目标的要求进行检查。 43、赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.需要因素 44、根据弗鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越。 A.高B.低 C.一般D.不能确定
