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1、设计院面试技巧面试，是应聘者必须要面对的一个关卡，不同职位面试有不同的职位面试技。设计师分为建筑设计、艺术设计、平面设计、展览设计、工业设计等领域。但是，无论应聘者面试哪一行业的岗位，其面试技巧都是大同小异的。 如果应聘者要面试设计师这一行业的职位就需要注意下面的设计师面试技巧了： 1. 穿着不合适 穿着一定要得体，特别是设计师，这是有道理的。一个设计师对于美感的要求会自然的形成习惯，这个习惯会反射到自身的生活与品位，首先要做到干净，自然，不要有莫名其妙的洞和补丁，如果你手臂上有纹身，你最好先穿个长袖。 一套西装可能会直接抹杀掉你复试的可能，设计圈的现象是，设计总监级以下的设计师几乎是不会穿西
2、装的，切记。如果你要表现出你的职业或者设计的态度，你可以从你的眼镜，手表，作品集的封面上下功夫，另外也不要随意使用斜挎包，你应该不喜欢自己看上去像个收账的吧。 2. 恶劣的作品集 最悲惨的事情莫过于一套打印精美的作品集里面都是粗劣的作品更让人扫兴的了，这无异于你打开一个双开门的冰箱，然后里面只有半瓶牛奶一样的乏味。所以无论你花了多少时间在你的微笑上，作品集是最为重要的。 一些你自己觉得不够好的作品应该勇敢的删掉它，一个成熟的设计经理，往往通过510个作品就能知道你的准确水平和设计经验，相信我，他们也是这么走过来的。 最为关键的是，不要在你的作品集里面放练习！个人练习！ 3. 话太多 vs 话太
3、少 话太多和话太少都说明你很紧张，你的紧张源自于对自己的不自信，或者对陌生环境，陌生人的社交困难，三思而后行，大多数的应聘过程是个心理战，对方的眼睛一直在不断的扫描你，从你的言行，举止，用词，表情中分析你的前世来生，所以你要小心，别人带着放大镜看你的时候，你就不要把自己暴露在阳光下，那会被烤焦的。 4. 以自我为中心 过度的自信就是自大，一个对自己认识不充分的狂野的人往往是不稳定，不成熟的标志，如果你认为你对薪资的要求超过10000就能误导hr觉得你是优秀设计师的话，你最终会搬起石头砸自己的脚。 我见过太多莫名其妙的对自我的描述： “在我的指挥下，这个作品获得了客户的表扬。” “我相信从我的作
4、品中，您可以了解到我目前的收入情况。” “我认为你们公司目前缺乏的是?” 好了，以自我为中心是不可能取得应聘成功的。 5. 强调学校的显赫战绩 不要在简历中，或者交谈中提到你当班长，学生会主席，考试获得第一名之类的事，如果你的学校也不那么出名的话，企业看重的是应聘者的社会经验和实际能力，你讲你平均成绩98分，还不如说你暑假的时候组织了一次小型的慈善活动，为某个敬老院募集了5000块钱等等。 好汉不提当年勇，强调学校的成绩的潜台词是你在社会中经验真的很少，或者你要告诉大家你被我们的应试教育毒害得有多么成功，甚至甘愿为它摇旗呐喊。篇二：招聘面试时,面试问题的设计技巧 招聘面试时，面试问题的设计技巧
5、 面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。 招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。 聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。 上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一
6、个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。面试由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题： 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？ 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。 候选人是这样回答三个问
7、题：第一个问题，我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好；第二个问题，我的团队精神非常好。只能答yes，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题，能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。 事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神，第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是他都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试
8、中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题： 1、管理能力方面： a)你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？ b)你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好？(行为式问题) 2、团队协作能力方面： a)营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？(情景式问题) b)作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？ 3、能不能经常出差： a)以前公司的工作频率如何？ 经常要加班吗？多长时间出一次差？ b)这种出差频率影响到你的生活没有？对这种出差频
9、率有什么看法？ 重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。 在这里，我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议。面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。 采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：“你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？”?这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例?通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精
10、神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答yes或no。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人 是谁？为什么？”用来收集关于应聘者核心胜任能力(岗位胜任特征、素质模型)的信息。篇三：室内设计师面试技巧 室内设计师面试技巧_室内设计师面试问题 去面试，首先要准备的充分，把面试常问到的一些问题提前过一遍，心里有个数，方便应答。为了能够面试官留下好的印象，需要掌握好一些室内设计师面试技巧以及室内设计师面试问题，今天乔布简历
11、的小编就一起和大家讨论一下。 好的心态就已经成功的一半，要确保一开始就能给面试官留下一个自信、诚恳、谦虚、好学的好印象，相信自己的能力和学识。面试时可以用如下开场白：“非常感谢您(贵公司)提供的面试机会，如果贵公司最终能聘用我，我一定会表现出色。”面试完，说好最后一句话也很重要，面试结束临走前，要礼貌地表示感谢，更要反复强调自己对这份工作的渴望及能够胜任的信心。 有人会问室内设计师面试问题有哪些呢？下面小编就给大家举2个专业性比较强的例子： 问题一：请你说一下什么是设计理念？再谈谈你的设计理念？ 设计理念是设计师在空间作品构思过程中所确立的主导思想，它赋予作品文化内涵和风格特点。好的设计理念至
12、关重要，它不仅是设计的精髓所在，而且能令作品具有个性化、专业化和与众不同的效果。环境艺术发展至今，多元文化的特点尤为明显。设计理念必须要以人为本，针对客户年龄、职业、爱好、文化层次等特点，根据客户主观方面的个人喜好，“因人而异”。例如：以人为本、绿色环保、低碳环保等。 问题二:家装室内设计规范流程是什么？ 初步沟通现场勘察初方案构思第二次沟通 初方案定稿施工方案图制作第三次沟通施工方案图定稿材料选定图纸审核定稿开工交底施工现场指导软装潢布置。 以上就是乔布简历给大家整理的有关室内设计师面试技巧以及典型的室内设计师面试问题，希望对大家找工作有所帮助。 本文来源 找工作 一次成功的面试不但是对应聘
13、者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。 由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位候选人问了三个问题： 问题一：这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何 问题二：你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗 问题三：这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总
14、。 候选人是这样回答三个问题的： 回答一：我管理人员的能力非常强。实际上王总也并不知道好不好。 回答二：我的团队精神非常好。应聘者只能答yes，因为王总已经提供了太明显的暗示。 回答三：能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，该应聘者最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给其暗示，使其必须说“是”。 事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问题是有没有领导能力，第二个问题是有没有团队精神，第三个问题是能不能承受巨大的工作压力。但是王总都错误地采用了封闭式的方式进行提问，而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想昕到的答案是什么
15、，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题： 管理能力方面： 问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报 问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好 团队协作能力方面： 问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况 能不能经常出差： 问题一：以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差 问题二：这种出差频率影响到你的生活没有？你对这种出差频率有什么看
16、法 重新询问以上问题，王总对两位候选人有了更全面、更深入的了解，最终确定了他需要的人选。 在这里我给企业的领导人在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除了在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例。通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时。绝不能直接问：“你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？”这是一种封闭式的问题，只能回答yes或n0.应该尽量让应聘者用事实来说话。以提
17、高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题，如：“告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？”“你最敬佩的人是谁？为什么？”，用来收集关于应聘者核心胜任能力的信息。 一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、肚判性、逻辑性，或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历，从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是有效的面试问题。篇五：面试流程和问题设计 面试流程和问题设计 一、面试流程 1、收集合适的简历2、面试者填写求职登记表3、从简历和求职登记表中判断部分求职信息的真实性，淘汰有明显且很重要的不真实信息的简历4、初次面试5、复试e、将合适的应试者简历传回公司总部审批通知应试者办入职手续，报到上班。
