项目管理交底.docx

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1、项目管理交底版 本:1.0 规范编号:ZT-3.1-G01 综合交底指导书 一、工程管理处交底 1、工程目标交底 明确质量目标、安全目标、举行现场会等各项目标。 2、公司工程管理制度交底 强调公司现行的工程管理制度:如工程管理流程、质安奖罚制度等。 3、项目部内部应建立制度交底 明确项目应执行的项目管理制度:如“三检制”、“样板制”、“挂名制”、“技术交底制”、“内部评比、奖罚制度”等。 4、各专业交底 质量交底 1)对质量目标进行分解:明确各分部分项工程目标、落实责任等; 2)明确各阶段项目部应实施的内容; 3)地方质量通病防治交底。 安全交底 1)对安全目标进行分解:明确各阶段、各分部分项

2、工程目标、落实责任等; 2)明确各阶段项目部应实施的内容; 3)各分部交底; 安全管理; 脚手架; 基坑支护与模板工程; “三宝”、“四口”; 施工用电; 机械设备:物料提升机与外用电梯、塔吊、施工机具; 规范名称:项目管理综合交底指导书 颁发日期: Page 1 of 3 版 本:1.0 规范编号:ZT-3.1-G01 起重吊装。 文明施工交底 1)施工现场标牌; 2)现场围档、封闭管理; 3)施工场地; 4)材料堆放、标示; 5)住宿; 6)现场防火; 7)治安综合治理; 8)生活设施; 9)保健急救; 10)社区服务。 二、总工室交底 1、施工组织设计交底; 明确施工组织设计编制、报审、

3、执行、调整等相关要求。 2、专项施工方案交底; 明确各专项施工方案编制、报审、执行、调整等相关要求。 3、图纸会审交底; 明确图纸会审流程。 4、QC小组活动交底; 5、“四新”应用交底; 6、技术奖励基金交底; 7、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查; 8、规范、企业标准交底。 三、生产管理处交底 1、办施工许可证、备案等交底; 2、投诉处理交底; 3、报进度、决算交底; 规范名称:项目管理综合交底指导书 颁发日期: Page 2 of 3 版 本:1.0 规范编号:ZT-3.1-G01 4、与建筑行业相关法规交底; 5、劳动管理制度建立与健全及劳动合同的签订; 6、材料采购及

4、采购合同管理交底; 7、履约过程相关事项交底; 8、质量保修相关事项交底。 四、市场经营处交底 1、合同交底; 2、投标过程中相关事宜交底; 3、其它事宜交底。 五、办公室交底 1、印章的管理; 2、简报的投稿、发放等事宜; 3、信息化交底; 4、名片制作、使用等; 5、文件、杂志发放等相关内容交底; 6、介绍信使用交底; 7、物品领用交底; 8、计划生育交底; 7、人力资源管理 1)员工档案管理交底; 2)职称申报交底; 3)证件使用交底; 4)内部竞聘交底; 5)大中专毕业生使用交底; 六、财务处交底 1、现金使用、人工工资支付交底; 2、支票开具交底; 3、材料款支付交底。 规范名称:项目管理综合交底指导书 颁发日期: Page 3 of 3

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