360度绩效评估表(1).docx

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1、360度绩效评估表绩效评估表 被评估者: 评价内容 管理公开,处事公正,对人一视同仁,同时督促其它部门和人员; 评定 公正性 管理公开,处事较为公正,对人一视同仁; 管理公开,处事一般公正,无相关投诉现象发生; 处事不太公正,偶有相关投诉发生,但涉及问题不大,影响非常小; 团队管理 民主性 处事不公正,欺上瞒下,拉人情关、或经常发生投诉; 决策前能够积极征求和尊重他人意见,并能接受和讨论不同意见; 决策前能征求和尊重他人意见,并能接受不同意见; 决策前,一般能征求他人意见,对不同意见保持沉默; 决策前偶尔能够征求他人意见,有时不能接受; 决策前不接受他人意见,以自我为中心; 管理和培养下属的能

2、力 计划调控工作能力 经常与下属讨论工作,提升下属工作技巧及士气,有计划地培养和开发下属; 经常与下属讨论工作,协助下属工作改进,为下属提供资源支持与发展机会; 经常与下属讨论工作,协助下属改进,但培养缺乏计划性和系统性; 较少与下属讨论工作,偶尔提及改进和下属的发展和提高; 基本不与下属讨论工作,只提批评不提改进,提防下属超越自己; 给予下属清晰的工作目标,运用独立的考核办法,按期完成工作; 给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,按期完成工作; 给予下属清晰的工作目标,有效运用现有考核方法,多数情形下能按期完成工作; 但甚少监察工作进展,多数情形下不能按期完成工作; 能力 给予下属清

3、晰的工作目标,不能给予下属清晰的工作目标,没有监察工作进展,甚少如期完成工作; 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目,有效委派工作,如期完成目标; 组织能力 能独立分配资源予单一复杂项目,有效委派工作,如期完成工作; 能独立分配资源予一般熟悉工作项目,有效委派工作,多数能够完成任务; 需指导进行分配资源,不按指定优先秩序执行,对疑难事故反应缓慢; 不能有效策划分配资源,不按指定秩序执行,对疑难事故反应缓慢; 善于分配工作与权力,积极指引工作,引导下属达成目标; 授权灵活地分配工作与权力,提供必要指引,达成工作目标; 能力 尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成工作; 欠缺分配工作与权力的方

4、法,任务分派偶有困难; 不善分配工作与权力,内部有时不服或怨言; 说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅; 沟通表达说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简洁; 有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病; 能力 说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差; 说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结构零乱不规范,书面表达能力差; 坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争; 原则性 原则性较强,是非分明,积极进行批评与自我批评; 一般情形下,能够做到坚持原则; 原则性较差,碍于人情关系,默许或纵容违规行为; 原则性极差,不能坚持基本的工

5、作原则,甚至自身出现违规行为; 勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作; 工作态度 责任心 能不断自我改进和提高,顺利完成交办的任务,可以交付工作; 工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务; 责任心不强,遇到问题不能主动解决,经常需要他人督促,工作方能完成; 工作避难就易,挑挑拣拣,虽经他人时时督促,仍无法如若完成工作; 品行廉洁,言行诚信,以身作则; 品德诚信 品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人; 无违纪违规行为发生,能够遵照公司要求与社会道德标准处事; 偶尔有违规行为出现,但影响不大,很难得到他人的信任; 品行不佳,言行有损公司形象,虚与委蛇,城府较深,令人无法信任; 评语及建议 评价人签名:

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