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1、IPQC工作职责与内容培训深圳市三俊电池有限公司 IPQC培训教材 IPQC工作职责、内容与方法的培训教材 IPQC：指的是在产品制造过程中，用巡回的方式定时检查和确认各制程参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求，并记录状态和加以控制的一种检验作业方法。 其特点是：管理项目多、使用人员少，效果明显，所以效率高。 一、职责： 1. 每种型号、批号生产前的确认。 2. 首件检验，并确保首检合格后方可大批量生产。 3. 对关键岗位定时抽检。 4. 对生产线进行进行巡检。 5. 正确处理巡检中遇到的异常情况，监督有无违规操作。 6. 巡检过程按要求填写“制程巡检表”，异常情况记录， 7. SPC图表
2、的的制作其他要求的图表及各品质报表的填报。 8. 正确地与技术人员及生产管理人员沟通。 9. 完成上级交办的其它工作事项。 二、工作方法与内容： IPQC巡检的机能有两个方向，一方面是通过在制造成现场的巡回检查，按要求抽检某些项目，判断品质变化趋势；另一方面是发现有无异常的制造现象，督促制造部改进，消除异常现象或状态，并在可能发生产品质量问题之前解决问题。 巡回检查的重点项目如下： 1、当人员有变化时，对人员的教育培训以及评价有无即时实施。 2、 设备、工具、治具、计量器具在日常使用时，有无定期进行检查、校正保养。 3、 来料和零部件在制造工序的摆放、搬送及拿取方法等是否会造成不良。 4、 不
3、良零部件及不良产品有无明显标识及专门的放置场所。 5、 使用的作业指导书、检查表、标准类文书等是否有改订履历，是否能正确指导及规范作业以及做好正确记录。 6、 对制造的管理项目，是否每日跟踪，并对多次发生的问题，进行改善对策。 7、 对于产品识别及每个批量及具体的产品。 8、 生产环境是否能确实保证产品在安全稳定的条件下生产。 9、 完成品的抽样检查发生不良时，对策是否已在制造过程中实施等等。 10、在巡回检查中发现不适合项目时，应开出异常单，反馈相关部门制订对策深圳市三俊电池有限公司 IPQC培训教材 解决，并跟踪实施效果。 三、IPQC的设置： 1、设置因素：主要根据公司现场的实际需要和相
4、关方面对产品工艺的要求。 a、生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多，需要设置IPQC的数量也越多。 b、公司的管理理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 c、人员的水平素质越差，对IPQC的要求越严。 d、生产工程的变异因素越多，IPQC的工作量越大。 e、产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔越要缩短。 f、顾客对制程的审查要求是IPQC的工作重点。 g、最高管理者的要求是IPQC的工作方向。 2、IPQC设置方法： a、设置三要素：巡回间隔时间、检验项目数量、检验项目难度。 b、按照生产线流程设置巡回检查路线。 c、每次巡回检查的间隔时间为1小时。 d、规定巡检范围内需要检查的
5、项目。 e、规划检查项目所需的时间，所有项目检查时间总和为50分钟，剩余10分钟为整理报表时间。 四、IPQC的权力与责任关系： IPQC 责任 权力 立即停止制程 通报反馈 制程异常 要求立即更正 开出报告 要求限期更正 警 告 追踪效果 深圳市三俊电池有限公司 IPQC培训教材 1、立即停止制程：发现的错误导致连续生产不良品时先关机、后通报。 2、要求立即改正：发现违反作业指导书或操作工艺的情况时就地要求更正。 3、要求限期改正：过程参数不良，控制图显示有问题时要求限期改正。 4、警告：偶尔违反操作规程，但未造成不良时发出警告。 5、开出报告：对于前三种情况要开出报告。 6、追踪效果：于采取措施后适当的时间进行确认结果和效果。 7、通报反馈：将措施事项向上级或关联部门反馈和通报。 五、认真做好巡检记录。 六、作好统计控制图和品质报表。 七、当机立断处理制程异常。 IPQC 制程异常 果断处理 先关机、再通报 杜绝继续制造不良品、浪费资源 先纠正、再作业 先制止、再操作 先符合、再完成 反馈通报
