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1、SYB创业培训理论知识考试大纲SYB创业培训理论知识 考试大纲 广州市职业技能培训指导中心 目 录 SYB创业培训理论知识考试大纲说明 SYB创业培训理论知识考试大纲 3） 理论知识 考试大纲说明 一、指导思想 为了贯彻落实国家关于实施大学生创业引领计划的通知精神，进一步推进我市大学生创业培训，提高大学生创业培训质量，检验大学生创业培训效果，特制定本大纲。 本考试大纲依据SYB创办你的企业创业培训手册的基本理论知识编写。 二、考试目的 检验学生对创业的认识，对创业各个环节知识和技能难点和要点的把握程度，引领大学生创意、创新、创业，促进大学生创业转型升级。 三、考试范围 涵盖创业意识启蒙、市场评
2、估、企业的人员组织、企业法律形态的选择、运用法律保护企业及相应企业责任承担、启动资金预测、利润计划制定、企业生存的判断和企业创办后后续的管理工作等方面。 四、试卷结构 试卷题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和计算题五种，试卷总分100分，其中，单项选择题40分，多项选择题20分、判断题20分、简答题10分和计算题10分。 五、考试形式 考试形式：闭卷，笔试。 时间为60分钟。 2 SYB创业培训理论知识考试大纲 创业培训手册 第一步 你适合创办企业吗？ 一、企业和企业类型 识记“企业”的概念。 完成练习5。 二、产生你的企业想法 掌握产生企业想法的六种常用方法。 完成练习6、7、8、
3、9、10、11。 三、分析并筛选出最好的企业想法 运用分析工具分析并筛选出最好的企业想法：整理想法、实地调研、SWOT分析、环境影响评估。 完成练习12、13、14、15。 第三步 如何评估你的市场 一、了解市场与市场营销 4 什么是市场，了解市场营销观念。 二、了解你的顾客 了解顾客的意义；了解顾客的有关信息：谁是你的顾客、他们需要什么、他们何时购买他们在哪里购买他们为什么购买，通常称为市场的“5W”。能描述目标顾客的一般特征；重点掌握收集目标顾客信息的方法。 完成练习16、17。 三、了解你的竞争对手 了解竞争对手的意义，了解竞争对手的有关信息，能分析竞争对手的优、劣势。 完成练习18。
4、四、制订市场营销计划 掌握制定市场营销计划的“4P方法”：从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点、促销着手，设计、组合营销的策略。因为这四个词的 5 英文的第一个字母都是P，所以简称为“4P”。 识记“产品”概念，理解“产品”属性，能为产品做决策。 识记“价格”概念，理解影响价格制定的因素。 识记“地点”概念，理解不同企业类型对地点的一般要求。 识记“促销”概念，了解促销常用的四种方法：广告、营业推广、公共关系、人员推销。 完成练习19、20、21、22、23。 四、预测你的销售 理解销售预测的重要性，重点掌握预测销售的几种基本方法，并能综合运用这几种方法对销售做出预测。 完成练习24、25
5、、26、27。 第四步 如何组建你的创业团队？ 一、你的创业团队成员 了解微小企业的四类组成人员，理解业主或经理、股东或合伙 6 人、员工、企业顾问的各自职责，能制定简单的员工岗位职责书。 二、设计团队的组织结构 了解常见微小企业的组织结构及其设计步骤。 完成练习28。 三、管理你的创业团队 了解制定岗位说明书的好处,掌握岗位说明书的内容，能制定简单的员工岗位职责书。 了解招聘员工应考虑的要点、提问的技巧，熟悉成功招聘的步骤。 了解管理员工的方法。 完成练习29。 第五步 如何选择你的企业的法律形态？ 一、企业的法律形态 识记微小企业最常见的四种法律形态。 二、常见小企业法律形态的特点 了解不
6、同的法律形态的业主数量和注册资本、成立条件、经营特征以及利润分配和债务责任。 三、选择合适的企业法律形态 7 了解选择企业法律形态时要考虑的因素：准备创办的企业 的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、行业选择。创业者的价值观念、企业承担的义务和责任。 掌握不同企业法律形态对企业经营发展的利弊影响。 完成练习30。 第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任？ 一、企业相关法律知识 理解法律将对企业产生约束和保护作用，依法办事是企业的责任。了解与新办企业直接有关的基本法律，重点掌握劳动合同法、公司法、合伙企业法、个体工商户管理条例等法律法规中的关键条款。 二、工商行
7、政登记 理解新办企业进行工商登记的重要性。 了解工商登记的一般流程及其需要注意的几个重要环节。 三、依法纳税 理解依法纳税是企业的义务，了解与企业和企业主有关的主要税种的名称和特点，重点掌 8 握不同企业类型增值税、营业税、企业所得税、个人所得税的缴交比例并能演算。 四、尊重员工的合法权益 掌握尊重员工的合法权益四个方面的问题: 订立劳动合同 劳动保护和安全 劳动报酬 社会保险 完成练习31。 五、商业保险 了解商业保险的保险险种。 完成练习32。 第七步 如何预测你的启动资金需求？ 一、启动资金的类型 明确启动资金的类型，识记“固定资产”和“流动资金”的概念并能进行区分。 二、投资预测 掌握
8、投资的三种类型，投资预测的注意事项。 三、流动资金预测 9 正确估算流动资金的一般支出项目，流动资金预测的注意事项。 完成练习33、34。 第八步 如何制订你的利润计划？ 一、制定销售价格 了解制定价格的两种方法、识记“成本加价法”、“竞争价格法”的概念。了解成本的分类，重点掌握“固定成本”、“可变成本”、“折旧”的概念并能区分“不变成本”和“可变成本”，了解折旧是一种特殊成本理解成本和利润之间的关系。能计算单位产品的成本、计算折旧费、制定产品的销售价格。 完成练习35、36。 二、预测销售收入 掌握预测销售收入的一般步骤： 列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目； 预测第一年里
9、每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查； 10 为你计划销售的每项产品制定价格； 用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。 完成练习37。 三、制定销售和成本计划 掌握制定销售和成本计划的一般步骤，理解创业故事：销售和成本计划表中数据的来源。 完成练习38、39。 四、制定现金流量计划 识记“现金流量计划”的概念，理解制定现金流量计划的重要性，了解影响制定现金流量计划的因素，明白创业故事：现金流量计划表中的数据来源，能制定现金流量计划表并做一般性的分析。 完成练习40、41。 五、融资渠道 了解大多数微小企业常见的几种融资途径。 六、融资技巧 掌握向投资人、银行融资的
10、技巧。 11 重点掌握小额担保贷款的有关政策。 完成练习42。 第九步 如何判断你的企业能否生存？ 一、准备编制创业计划 理解创业计划对创业的重要性。 二、完成你的创业计划 掌握创业计划写作的内容。 完成练习43。 三、你可以开办企业吗 了解开办企业应考虑的因素 完成练习44。 第十步 如何开办你的企业？ 一、了解企业的日常管理活动 营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，制订企业未来的计划。 二、制订开办企业的行动计划 12 了解制定开办企业行动计划的内容，如： 选择合适的营业地点，筹集并落实启动资金，办理企业登记注册手续，接通水电、电话，购买或租用机器设备，购买存货，招聘员工，办保险，宣传你的企业。 三、下一步做什么 不断学习，改善经营。参加IYB培训课程。 完成练习45。 13
