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1、不会带团队,你就自己干到死抓执行 读书笔记不会带团队，你就自己干到死抓执行 与君分享 读完这本书，才发现这些和我们一直在强调的东西不谋而合，每一个基本都在不停强调，下面与大家先介绍下书的主要内容：全书一共九章。在前言部分就已经告诉这本书主要讲什么了，说白了，带团队，抓执行都是为了企业的管理服务，而这本书就是要告诉我们如何把管理做到更高效，也就是说管理的最终目的就是“双赢合作和高效”；双赢合作的意思就是处理好企业的各种关系，比如投资人之间、合作伙伴、管理者、团队成员、顾客、上下级之间等的关系，让这些关系中的双方能够互利互惠，减少内耗，让管理者的管理真正高效起来！ 九章的内容：第一章 一切以战略为
2、基准 第二章，制度，管理的尺度 第三章。，用好最重要的资源-人 第四章 权利的制衡和分享 第五章 管理工作中的每一秒 第六章 高效执行与良好沟通 第七章 绝不忽视任何细节 第八章 塑造团队向心力 第九章 高效创新才能高效发展 感触很多，第一章就是讲决策，谈到正确决策的五个要素，这个和黄姐平时给我们说的做事的一个思考方式很相似，一、了解事情的本质、性质；二、要切实找出问题必须满足的条件；第三就是想最优解决方案最正确的方案是什么？；第四就是执行措施，行动。第五就是 执行反馈，检查决策的正确性，有效性；这一个和我们平时强调的做事的思考方式是一样的，我们欠缺的就是思考最优解决方案的能力，多数我们采取的
3、是折中、妥协的办法，偏离正确的方向！因为我们做决策的最终目的就是实现我们的目标！ 第二章的制度，就是我们要利用好的最好的管理的武器，这里就讲了一个人情是制度的大敌，自己会经常纠结，看了这里，我也很明确的知道，企业中人情也是要在遵守制度的前提下谈人情，否则一切免谈，特别喜欢一句话“特别狠心特别爱”！在制度面前，管理者是制度的坚决执行者，必须严格遵守！在制度面前没有旁观者！ 第四章，管理混乱及目标的偏离往往都是高层自己一手造成的，因为我们没有给下面员工企业的组织体系、岗位职责和流程，或者说我们没有给出合理的考核标准，及处罚措施！对于老师的离开，我也在反思，不停强调的东西，为什么没有做好，因为我没有
4、给出标准，没有合理的操作实践和训练的时间，一切的根源都在于管理者，这章的很多观点都是我们一直强调的，比如放权给信任人，培养人的时候是呀培养一群人，而非一个人！ 第五章，效率高，要打时间战，节约时间成本，提高工作效率最直接的方法就是有效的利用时间，这个和我们强调要制定工作计划又不谋而合，分清事情轻重缓急，排除干扰，有效分配工作；时间分配上也有一个二八分配，就是将80%的时间用在最能出关键效益的20%的事情上，合理的利用我们的零散时间，也就印证了我们天天说的那句话“每分每秒都做有生产力的事情！” 第六章谈及实干企业和空谈企业做大的差距就是执行力，而解决这个问题的方法就是良好沟通；知行合一也是本章提
5、到的一个观点，不空谈；此处，又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景，让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋，做事才不会偏离；还有就是企业的执行力就是战斗力，简单的讲就是将目标变成现实！对于管理者来说，我们就是要带头行动，而且自身要有很强大的内驱力，而不是停留在喊口号！画图纸！执行就必须有敢闯敢试的精神，打破条条框框！而且执行不是各干各的，一定是大家一条心，凝聚起来干一件事！合力击破困难！ 谈到执行，我最大的障碍就是拖延，我们都知道做事要绝不拖延，马上行动，立即执行，这是我要着重加强的地方，不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做，有很多是事情是万事俱备时，但东风却已错过，所以会错失很多机会！借书中
6、的观点也给自己的8点忠告：积极主动、立刻动手、执行有始有终、不找借口、思行合一、不要等待、克服困难、执行有计划！ 说道沟通，也是我们常说的要知道别人要表达的意思，学会聆听，也要学会准确的表达自己的意思，学会收集有用 的信息，正确与人沟通！这一点给我的启发就是，倾听要主动，而且一定要有记录！在于下属沟通时，我们只需要给结果，方法，不需要去分析过程，这也是我要学习提升的地方！ 细节这一章，可以说，我们都没有把细节作为企业的核心竞争力，所以我们有一个新的方向就是“细节执行力”，从细节上赢得口碑！并且培养超前的预见能力也很重要，这个都是我们一直强调的！ 最后，看完这本书，再一次印证我们平日里强调的东西的重要性，因为我们的观点都是书中阐述的观点，谈到这本书最主要的就是执行，可以说一个团队5%在战略，95%都在执行，所以说一切的竞争都是执行力的竞争，所以到最后还是送给大家八个忠告： 借书中的观点也给自己的8点忠告： 一、积极主动 二、立刻动手 三、执行有始有终 四、不找借口 五、思行合一 六、不要等待 七、克服困难 八、执行有计划！ 谢谢
