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1、企业应当如何进行专利布局企业应当如何进行专利布局 企业首先要解决定位的问题，即实施专利布局的目的是什么：是为了保护市场，保护核心技术或产品，破除市场壁垒？还是为了打击竞争对手，阻止竞争对手的进入或发展？不同的目的决定了专利布局不同的思路和方式。总体来说，企业应当“以终为始”，在布局之初就要明确专利布局的目的。 对应不同的目标，专利布局的方法有所不同： 如果是为了保护市场而进行的专利布局，应当注意产品会覆盖到哪些国家和地区。由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同的国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，在当地申请专利，即产品未动，专利先行。 如果是为了保护核心技术或者核心产品而进行的专利
2、布局，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分研究，并结合该项核心技术进行充分挖掘，把所有可能的方案进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。 如果是为了破除市场壁垒而进行的专利布局，比如某公司已经围绕某项技术建造了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分研究，找到布局的空白点，比如替代的、变劣的、以及技术将来的走向等。 如果是为了打击竞争对手而进行的专利布局，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，从专利的角度看是否有保护漏洞，从产品的角度看该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局；同时，应当在竞争对手的主场，也就是在其所在国和其产品所在国进行申请专利，一旦发生和竞争
3、对手的专利诉讼，就可以启用这些埋伏。 目前说得比较多的专利布局的基本原则是“三看”：向外看，向内看，向前看。“向外看”就是看行业和竞争对手的专利，“向内看”就是从自有专利出发，“向前看”就是进行预研性的专利布局。相对具体企业实施专利布局工作，有以下几点建议： 首先，企业要组建一个合适的团队，团队人员应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术和产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。 其次，企业应当对本行业内的专利技术进行充分的研究，研究竞争对手专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。 再次，企业应当结合自有技术，对行业的前瞻技术进行充分地挖掘和构思，尽可能地提炼所有的技术方案。 最后，对提炼出来的技术方案进行评审，研判这些技术方案能够覆盖哪些本公司的产品、哪些竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序是怎样的，从法律、技术和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
