企业经营管理情况调查表.docx

《企业经营管理情况调查表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营管理情况调查表.docx（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、企业经营管理情况调查表企业经营管理情况调查表 填写说明： 1、 共计15大类，34项目，每项3条内容，共计102条内容，每条内容分4个等级。 2、 每条标号为“1、2”的内容4个等级对应得分为2分、1分、0.5分、0分，每条标号为“3”的内容4个等级对应得分为1、0.7、0.3、0分，满分170分。 3、 实行每条内容单项打“勾”选择，汇总后得出个人打分总分。 类 分号 指标项目 标号 调研内容 与市场分析结合的主要产品生产规模策划 企业调查情况 有规模策划具有逻辑说服力 只有产值利润计划 有笼统的规模策划 没有规模策划 A 发 展 1 具有核心竞争力的目标管理和中长期规划 定义清晰、规划明确

2、 有规划但缺乏竞争力要素 有笼统概略的规划 没有规划 1 发展规划 2 3 与产品战略结合的厂房、设备设施投资计划 预算清晰且具可行性 有计划但预算模糊 有投资但计划不详 没有配套计划 1 对应发展规划的产品市场定位与规模测算 定位明确、测算有据 有定位，测算无据 定位测算都很模糊 没定位和测算 战 2 市场分析 2 有对区域市场的产品占有率分析与策划 测算有据分析有理 有测算但缺乏势态分析 有测算但依据不清 没做分析 略 3 依据产品和工艺特点形成市场开发策略 市场策略符合自身特点 有策略但依据不充分 有初步规划但缺乏持续性 没做规划 B 经 1 与发展规划相适应的投资回报率测算合理 测算有

3、理且较优 测算结构与完整性欠妥或结果较差 只有估算 没做测算 3 经营策略 2 不同发展期的量本利分析模型和结果有效 结构合理结果有利 有分析但无实用性推导 有估算但结构不清 没做分析 有结论且有机制保证持续改善 有研究但缺乏落实 有研究但难有结论 没考虑 结构适合发展、符合要求 结构基本合理 有即将改善的设计 结构传统且无设想 组织合理实现制衡 高层序列清晰但监督缺失 组织倾斜制衡不利 高层分工不明 指令程序规范、职能有效管控 制度规范不完善 行政与职能关系不清 指令无序 组织序列明晰 下属数量有所失衡 尚有欠缺，可以调整 关系不清、难以调整 3 按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究 营

4、1 与发展战略相适应的有效的法人治理结构 机 4 治理机制 2 规范的企业运行控制与有效的制衡结构 制 3 规范有效的企业行政秩序与职能管理机制 C 组 5 组织结构 织 建 6 岗位编制 1 行政组织序列清晰，人员归属关系明确 2 部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制 职责明确，组织协调制衡 分工明确、制衡不足 分工协调都有欠缺 分工不清 3 生产组织符合自身特性的专业化协作趋向 专业化协作好 倾向专业化但协作不好 专业分工有明显不合理 趋向传统自然布局 1 实现各级组织的定岗定编，有管控调适办法 编制完整管控有方 有编制但管控不力 有部分岗位定编 人员编制无明确规则 类 分号 指标项目

5、标号 设 调研内容 企业调查情况 2 主要岗位分析健全，职业发展设计形成制度 岗位设计完整清晰 有岗位分析缺乏职业设计 只有招聘条件 未作岗位分析 3 有主要工种应知应会设计及考评激励措施 有并有效执行、有效激励 有但没有效执行 只有新员工培训 没考虑类似办法 1 劳动管理规范，招聘、离职程序合理有效 管理规范，记录完整 符合基本管理要求 有流程但执行较随意 管理、程序不规范 D 勤 3 实现员工状况和勤务情况的动态信息共享 务 1 健全劳动定额管理，有结合职责的报酬制度 薪 8 薪酬奖罚 2 薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素 酬 3 工人变动工资与考核联动，实现即时计算 7 劳动勤务

6、2 有员工勤务和劳动付出形式的界定与控制 劳动勤务管理落实 有勤务管理但劳动形式补偿缺失 权限或记录欠缺 欠缺管控 实现动态信息共享 能记录动态但未能系统共享 有记录但不及时 无相关流程 定额与报酬结构合理 结构工资但定额非工时模式 结构工资不完整 单一报酬 符合公开公平公正原则 薪酬办法基本合理 薪酬政策欠民主 薪酬矛盾较突出 实现即时计算与系统共享 实现即时计算但难共享 具备即时计算能力只能按月计算 1 有固定资产管理办法，合理摊分、准确折旧 掌握资产动态，合理折旧 资产动态掌握不力 界定和折旧欠规范 资产界定不清 9 成本管理 2 E 财 1务 核算机制 0 核 算 据产品BOM建立定额

7、，实现物料成本审计 按生产批次审计核算 按品种审计核算 按品种核算但缺定额设计 按总消耗核算 3 建立全员成本控制模式，落实降本增效考评 有分级核算与价值链控制 分级核算但缺价值链分析 有财务建议但难控制 均无 1 明确用途分类，健全物料消耗的分类管理 分类明确、管控得当 有分类缺零散资产管控 区分生产与日常消耗 分类不清 2 依部门和订单结构建立变动成本多级核算 实现部门/批次核算 消耗可核算到批次 消耗可核算到部门 只能月底总算分摊 3 按部门/生产批次实现可变成本的动态核算 实现当前即时核算 按班次和订单实现核算 实现定期核算 只能月底总算分摊 1 有有效的财务预算和结算制度及工作流程

8、有预算与结算分析报告 有粗略的预算方式 有定期结算分析 仅有报税报表 定期做出产品流动资金占用与效率分析 实现定期分析和建议 只能按年做出分析建议 只有分析缺乏建议 没有计算 1财务控制 2 1 13 有流动资金占用的即时反馈与现金流分析 即时价值动态分析和控制 可定期分析并预测 有定期现金流报告 无主动分析 1 服务对象档案齐全，分类清晰有规则 档案齐全、管理规范 档案齐全但缺乏评价规则 只有印象评价 资料零乱无规则 F 市场把握 2 市场与服务对象衍生市场分析与应对策略 格式规范，定期分析 格式未定或分析无据 遇到问题才做模糊分析 未能分析 营2 销3 服务对象业务往来记载规范，实现即时共

9、享 记录完整、信息共享 有记录存档但未共享 有各自记录和要求 无明确记录要求 品11 有规范的合同审批与价格审计工作流程 批价规范，实时预算调整 定期预算调整 批价有序但预算不充分 无流程控制 客户服务 牌 3 2 有服务应急预案，有完整的服务反馈记录 有预案，记录完整 记录完整但预案或会诊不明确 有岗位牵头处理 随机处理 类 分号 指标项目 标号 调研内容 企业调查情况 有品牌识别规范与市场标称标准 有品牌但欠规范 有品牌但标准不全 无品牌 3 有客户衍生市场与产品关联市场服务策略 方案落实，策略明确 有方案但不主动做 有关注无扩展服务方案 大多不关注 1品牌建设 2 4 G 技技术标准 5

10、 术工1艺 工艺管理 1 有完整的品牌形象规范与市场技术标准 有品牌价值观特征及整合营销中的形象表达 具价值观意义并表现充分 有表达但价值观特征不突出 只有简单口号 未及此项 3 对应发展规划的品牌建设计划与资金投入 有额定预算并实施 无额定预算但能跟进投入 尚处在计划阶段 很少关注此事 1 有完整的产品内控标准与按标准进行验证 有标准且有验证规则 有标准但只能部分验证 标准不全或不能验证 无产品标准 2 产品有完整的分级BOM规则与控制流程 3 生产工序有完整的加工标准与设计流程 编制科学，动态控制 有完整编订但只能定期修订 编订不完整或跟进不力 没开展 动态编订并告知到位 能编订告知但动态

11、跟进难 不完整或告知不畅 由检验设定 11 不同产品与需求的工艺管理参数设计执行 参数完整，执行得力 有管理参数但缺要素 有管理参数但未执行 车间工段控制 2 不同产品与需求的工艺技术参数设计执行 参数完整，执行得力 工艺参数基本完整 有参数要求但执行不力 由操作者决定 3 保障主要工艺管理和工艺技术数据的运用 共享运用，动态管理 作管控依据但未实时控制 共享运用但管控缺项 未建关联 1 工装与周转具、计量器具维护及使用管理 帐物清楚，维护良好 有账有维护但实物较乱 帐物或维护有缺失 谁用谁管理 有基于产品工艺的岗位基本功训练与考评 主要工种要求完整，训练有素 训练规范但要求欠完整 只有入职培

12、训 生产带教 6 1技术服务 2 7 1新品开发 2 8 H 1检验检测 2 品 9 3 技术问题的现场指导、症结会诊与议决流程 有效的指导、解决机制 有现场指导但缺会诊议决 救火队方式 部门自行解决 1 结合市场的新品立项流程与研发管控流程 新品与常规研发管控有效 有研发计划无立项流程 有研发而无管控 无研发举措 产、学、研结合的新品开发结构与有效投入 机制与投入合理有效 有机制但缺乏管控 有投入但缺乏预算 无常规研发组织 3 有符合行业产品更新速率的新品销售比例 更新换代滚动发展 难以持续更新产品 新品难形成销量 无新品销售比例要求 1 主要检验项目的工具、设备等技术方法落实 技术齐全，记

13、录完整 检验项目、规范或设备有缺失 检验记录不完整 缺失较多 标准设定与检验合理分离，检验责权独立 责权独立，考核权落实 标准制定责权不清 检验责权受干扰较大 检验无责权 落实三检，执行得力 有三检规则但执行不好 三检缺失或记录不完整 仅有成检 分析、改善与考评合理 控制点明确但成因不明 控制点定义不清 只有简单奖罚 服务理念清晰，责任追溯到位 有责任追溯但较粗放 按预方案追责 无责任跟踪 跟踪反馈即时，应对落实 有跟踪但预案、分析有缺 靠定期统计分析 未做分析 3 自检、互检、专检规范，记录清晰执行得力 保 1 品质控制点疵点原因分析与改善措施落实 检 2品质控制 2 有全员品质服务与品质问

14、题可追溯性体系 验 0 3 品质问题即时跟踪反馈，措施与责任落实 类 分号 指标项目 标号 调研内容 维修凭证与统计完整，备品配件管理合理 企业调查情况 维修统计到位，备件控制合理 有记录但费用核算欠细 按月计费用 无维修凭证 即时反馈，共享协调 故障分类清晰但协调不及时 反馈或分类有缺 无故障责任追索 I 2设备设施 2 1 设 备 1 主要设备设施的日保和维修管理制度完整 制度完整，日保执行得力 有制度但缺核心策略 有制度但日保不力 规范缺失 3 设备故障与维修的即时反馈与共享协调 1 有完整准确的能源分级计量与日统计分析 细化计量，统计准确 可分生产、办公、生活耗能 仅分出生产耗能 按总

15、表估算 能 2能源计量 2 建立能量平衡分析系统，落实主要技术措施 能量平衡系统健全 达到清洁生产、绿色环保 有初步的平衡分析 未做达标考评 源 2 3 动能消耗的实时反馈与分析，信息共享 实时监控反馈、细化核算 实时反馈但分摊不细 有动能消耗反馈 做定期分析 J 2经营计划 2 3 1 有产品产量年度计划及季、月滚动分解计划 计划完整且能滚动调整 有季月分解计划但无滚动 有计划但分解缺失 无计划 有支持产销计划及管理目标的指标考核 指标分解完整考评落实 部分指标有分期考评 指标系统缺失多 只有目标考评 专项分解完整，考评到位 专项分解但实施不足 分解缺失或较模糊 未做计划 编修合理，协调有据

16、 协调修改依据不足 计划单向下达或标识不清 无计划规则 有数学模型且流程合理 有类似模型与控制 有计划排产规则 计划排产无序 3 有主要营运体系的综合计划与考评办法 1 有有效的计划协调流程与计划管理规则 2 有依据生产节拍和关键工序的计划模型 1 有生产任务的唯一识别与工序转道控制 应对生产进程变化的调度流程与方式 计 2划 生产计划 4 调 度 3 有根据计划进程进行反馈调整的工作流程 及时反馈并快速调整 能定期调整应对 集中反馈和调整迟缓 由车间自行调整 标识合理，转道控制精确 标识关联不足 标识较粗或转道受控不力 转道不受控 调度有序，均衡生产 有调度措施，但难达均衡 调度粗放不考虑均

17、衡 放任生产 2生产调度 2 5 2采供协作 2 6 3 实现生产工序的员工自我调度和自我管理 实现动态的自我管理 有信息告知但未关联生产 信息传递粗放 依靠基层管理 1 供应协作厂商档案和评价齐全，分类合理 分类清晰，有资质能力评价 有档案无资质能力评价 档案或分类有缺 个人保管 有效控制主要原辅料储备量和协作周期 储备量管理齐备且有效控制 有储备量但控制不力 储备量标准缺失 无储备量要求 K 采 供 2物 仓储管理 7 流 3 外协作业有工艺控制措施与品质评判办法 保障体系合理有效 工艺过程控制缺失 管理控制要求缺失 无产地现场检验要求 1 仓储环境符合要求，具备有效的出入库控制 仓储管理

18、合理有效 出入库可控但布局欠妥 控制不严谨 有环境安全或质量隐患 2 落实物资帐帐、帐表、帐物相符的保障措施 日清月结，帐物相符 定期盘仓但缺考评 存量标识、日报或盘仓有缺 仅作月报 3 主要生产物资实现仓储定位与信息共享 定置管理，即时共享 定置不全但能即时共享 不能帐实联动 无定置措施与共享 2在制品 1 有规范的二级仓储管理与半成品控制措施 物流驻留合理，控制严格 有类似管理控制措施 半成品有记录但无统计 未作规范 类 分号 指标项目 标号 调研内容 企业调查情况 即时反馈并与管理系统联动 靠转道凭证反馈 靠转道统计反馈 不能反馈动态 责任落实，安检到位 安全警示或标识缺失 安检或安全规

19、程缺失 责任未落实 8 控制 2 在制品定位标识清晰，合理编组并通转流畅 流畅传递，定置合理 有定置标识但执行有缺 定置或标识不清 在制品紊乱 3 工序转道的即时反馈与在制品动态管理 1 有规范的安全制度与责任制考核方案 安全 L 2安 9 与消防 全 环 3环保 保 0 与劳保 2 有消防、逃生平面图与灾、伤害应急预案 图示清晰，预案合理，记录完整 有图示无预案 有预案无图示 未做此类工作 3 安防设施齐全、可靠，工伤处理统计完整 设施与处置记录齐全 设施尚好但记录不全 设施或“三有”缺失 存在安全隐患 1 劳动保护用品配置齐全，合理管理与使用 符合行标并管控有效 配置齐全但管控不力 配置不

20、全或不符行标 无配置管理 2 落实防暑降温、环境保护的管理与技术措施 符合标准且环境优化 符合行标但环境不适 排放与垃圾处理不当 不符行标或环保 3 重点环境保护项目自我检测记录及时完整 实时监测，应对措施有效 定期监测，有相应措施 敷衍应付检查 无举措 1 通道与区域标识清晰，导航与照明符合要求 符合要求 标识、防护或通道规划有缺 无标识或无通道规划 通道、区域不清 工量刃盛具与私人物品清洁，摆放整齐方便 责任落实、清洁规范 比较清洁但规范不足 有明显未经规范的物品 没有规范 M 3现场规范 2 现 1 场 1 管线标识标准排列规范，无塞堵和跑冒滴漏 标识与排列规范，无跑冒滴漏 排列规范但标

21、识缺失 管线排列无序 跑冒滴漏多 管 3整理清洁 2 地面墙面与设备清洁符合行规，洁具规范 清洁达标，洁具规范 比较清洁但有明显积垢 垃圾或洁具处置失当 积尘积垢 理 2 3 现场管理标准具体，监督有效，考核落实 责任明确，能持续保持 主要靠定期检查维持 制度不全或监督不力 管理放任 3 现场无临时拼凑器具、废弃物和散落物品 整齐规范，无杂乱物品 有临时拼凑绑缚现象 有废弃散落物或暗角 现场脏乱 N 文文化建设 2 发挥员工组织作用，推进企业价值观宣导 机制健全，理念一致 有模糊理念 有员工组织但作用没完全发挥 无员工组织 3 化 3 有主要生产经营和职能部门的亚文化建设 分解得体，作风明朗 有主要部门职能价值观 未追求部门工作理念 有理念冲突 31 有社会责任体系为基础的企业核心价值观 定义清晰，诠释生动 标识或诠释不完整 有标语但无价值观意义 无定义标识 3 信信息技术 2 4 息 O 1 运用财务、仓储、人事、销售软件与互联网 应用较全且信息关联 应用较全但信息关联不足 有仓储、财务软件 未运用软件 有主要设备远程监控和运用成熟信息技术 远程采集，追求技术应用 关键可采集技术缺失 信息技术应用较少 只用磁卡 3 实现计划模型控制的软件一体化信息系统 实现一体化闭环控制 有下传无反馈和行为制约 个别岗位实现一体化 未实施