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1、公司卫生考核细则内蒙古金河淀粉有限责任公司卫生考核细则 为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落实到位，成立卫生考核小组，负责公司办公楼及行政下设各科室卫生和雪后除雪工作的考核，具体领导小组组织架构及人员配置如下： 组长：苗 盛 全面负责卫生清洁状态的监督考核及雪后清雪工作的组织安排。 成员：付贵标 负责办公室卫生的适时考核和不定期抽查考核工作。 李 昕 负责办公楼卫生及雪后清雪工作的执行力监督考核工作。 胡龙龙 负责考核记录、档案整理和评比公示工作。 一、考核方式 1、每天不定时由考核成员检查卫生的清扫和保洁情况。 2、 每周不定期由考核小组组长带领考核员进行清洁卫生的考核评比。评出“优
2、、良、差”三个等次，并将评定的结果公布在通知栏内。 3、考核评比实行百分制计分办法，97分以上为“优”，93分96分为“良”，92分以下为“差”。 二、考核细则 1、办公室室内： 门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、电脑、电话、椅子有灰尘的，每样扣2分； 地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣2分； 门窗及室内有蜘蛛网的扣2分； 办公桌上摆放凌乱的扣2分。 2、公共区域： 楼梯、走廊有口痰、纸屑、灰渣的，扣2分； 走廊、楼梯窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣2分； 垃圾没有及时清理的扣2分； 公共卫生间、洗手盆不清洁的扣2分； 公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣2分； 墙上制度牌标识有尘土、污渍的扣2分；
3、 3、清雪工作： 属于各自责任区积雪未及时清理或清理不彻底的扣20-50分，计入部门考核，由综合考评部适时通报。 在清理过程中有不服从管理，不听从指挥的扣10-30分。 各自责任区积雪必须按照要求拉运到指定地点。 三、奖惩办法 1、每周考核扣分计入部门考核，月底汇总，在经济技术指标考核统一扣罚。 2、年底对各部室进行一次评比，全部获“优”的部室公司给予适当奖励。 四、卫生管理细则 1、为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，经研究制定办公楼卫生管理细则。 2、从本细则发布之日起，办公楼卫生管理严格按照细则规定运行，组织健全、任
4、务明确、责任到人，切实落实细则规定的各个事项，从而推动公司卫生管理的规范化、经常化、制度化。 3、细则规定：每周三为公司办公楼清洁扫除日，办公楼各部室要合理安排、统筹兼顾。 4、健全组织，由办公室、保障部、考评部组成联合检查小组，每周进行卫生联查，平时不定期进行抽查，将检查和平时抽查相结合。检查结果及时公布。 5、公共卫生环境。办公楼内外公共环境卫生管理主要由保洁员负责，保洁员要按照区域划分各尽职责。 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。 门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 卫生间内外卫生干净。 洗手池内无污垢，经常保持清洁
5、。 卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 门前台阶及时清洁，保持干净。 保洁员要严格执行卫生标准，分工合作、尽职尽责，不留下卫生死角。 6、各办公室内环境卫生。各办公室内部环境卫生的管理由各办公室人员负责，每天一小扫，每周一大扫，消除卫生死角。 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。 门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损。 电脑、打印机等办公设备，保养良好，表面无尘土，污垢，墙壁无灰尘，墙上不乱挂物品。 文件柜内各类书籍、资料分类摆放整齐，便于检查。柜顶无乱堆乱放现象报纸摆放整齐有序，无尘土。 附件1：办公
6、室卫生考核标准 附件2：扫雪区域划分平面图 办公室卫生考核表 考核部门： 考核日期： 考核区域 考核项目 1、无废纸 2、无杂物 地 面 3、无痰迹 4、无尘土 5、无污渍 1、桌椅洁净，表面无尘土水迹 2、桌面物品摆放有序，抽屉内无杂物 桌椅、文件柜、办公用具 4、文件柜内文件分类摆放整齐 5、文件柜顶无乱堆乱放现象 6、办公设备卫生干净无尘土 办公室及公共区域卫生 门、窗、玻璃 1、门窗板框、窗帘等洁净无灰尘 2、无破损、无乱贴乱挂 3、玻璃无污痕、无积尘 4、门窗犄角旮旯无蛛网 5、悬挂标识干净无污渍 1、无随意张贴、涂写、乱钉乱挂 墙 壁 2、无蜘蛛网、痰渍 3、墙面无污迹、黑印 1、按指定位置摆放整齐、有序 清扫用具 2、水桶、纸篓内外洁净，拖布用后拧干 3、桶内脏水及时清理 1、室内空气清新、无异味 整体环境 2、室内物品摆放有序，不存放与工无关的物品 3、办公室内不准有烟蒂 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3、柜内洁净，无杂物、文件摆放整齐 考核内容 扣分标准 2 2 2 2 2 2 2 2 是否扣分 扣分情况 考核得分: 考核员： 每有一项不合格扣2分，本考核表适用于办公室卫生及公共区域卫生考核。
