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1、分包总体策划中铁一局集团有限公司 项目经理部 项目分包总体策划(范本) 编制单位：中铁一局集团有限公司 项目经理部 编制时间： 年 月 1 项目分包总体策划 一、工程概况 (内容自行添加) 二、项目分包总原则 工程是中铁一局集团有限公司在 地区承包的又一重大工程，本工程合同价约 万元，合同工期 个月，计划开工时间 年 月 日，完工时间定于 年 月 日。本工程主要特点是：，所以在开工前期，公司就迅速组建了 工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册
2、的合格分包队伍，新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。 三、项目分包总策划 项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面开展工作。 分包策划小组的成立 在项目成立初期，公司就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴 标施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部，初步确定了项目领导班子成员，同时也成立了以项目经理 同志为组长， 同志为副组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。在分包策划小组成立以后，分包工作也迅速的开展了起来。 分包策划具体工作 分包具体策划为： 项目临建工程： 项目临建工程拟找 个分包队伍。 该工作一开
3、始就以项目书记、办公室主任为主要负责人进行开展工作，第一阶段的主要工作是：一方面联系当地*做好临时工程用地的征地工作，一方面是对多家临建分包队伍的联系、谈判、筛选，最后定下几家有初步意向的分包队2 伍，领取报价资料进行报价。第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保证项目临建工程顺利的开展和完成。第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开展、负责、在过程中控制工程质量。最后在项目临建工程完工以后，项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验收，
4、以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀。 项目临建工程初步计划在 年 月底完工，项目部人员可以入住。 桥梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附属工程： 工程的分区情况： 钻孔灌注桩： (根据项目自身情况添加分区情况) 下部结构： (根据项目自身情况添加分区情况) 下部结构分项工程工作内容有垫层、承台、立柱、盖梁。 上部结构： (根据项目自身情况添加分区情况) 上部结构分项工程包括箱梁、现浇梁、湿接缝、桥面铺装、防撞墙。 方案的选择 (根据项目自身情况添加分区情况) 地面辅道路基、路面部分： (根据项目自身情况添加分区情况) 拌和站部分 为了控制项目成本，经过项目领导班子商议决定，
5、拟采取现场建设拌和站，现场拌制混凝土，拌和站队伍拟选定公司长期合作伙伴，与之签订合同。建站工作与项目临建工程同步进行，计划 年 月底开始拌制混凝土。 分包管理工作 分包队伍的管理工作是一个综合性的工作，涉及到各个方面，影响范围大，所以做好分包队伍管理工作，就是做好项目的基础。 3 1、各部门的具体工作： 办公室： 组织策划承包人驻地建设、各种临建设施方案。 联系优秀的临建施工作业队伍，合约部协助选择优秀的项目临建工程施工队伍。 组织开展临建队伍的管理工作。 每期结算时做好与分包队伍相关费用的扣出，辅助做好安全文明施工工作。 工程部： 从成本控制、经济效益出发，确定、优化各分项工程的施工方案。
6、协助计合部对分包队伍的考察、筛选、考核等工作。 从过程中控制各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。 物设部： 组织策划物质、材料、机械实施方案，确保方案的可操作性和优化性，以达到节约成本，控制成本。 从公司的合格供应商名录中，联系本工程中涉及到的供应队伍，确定材料供应商，主要是对砂、石料和各种辅助材料的控制。 负责随时了解市场动态、行情，测算本工程所需物质、材料、机械成本，上报项目领导，公司。 计合部辅助参与物资、材料、机械的合同谈判工作，协助对优秀材料供应队伍的选定。 对分包队伍的管理工作，控制对分包队伍各种材料的控制、及时做好各种物资材料台帐，汇总每一个月的材料使用情况，及时扣
7、除分包作业队的材料使用超出部分。 计合部： 确定分包策划工作流程，组织开展分包工作。 起草、拟定分包报价资料，确定分包报价流程和工作的展开。 从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分包队伍名单，加以联系、谈判；收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判， 4 确定有初步意向的分包队伍。 实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性。 了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报项目领导、公司。 参照技术部提供的施工设计方案，起草、拟定分包合同文本。 工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公
8、司批准，分包合同签订后报公司备案。 按照工程承包合同为标准，定期与作业队办理结算工作，协助物设部办理相关材料结算单，核对结算工程量、工程款及扭转相关结算程序。 2、分包队伍的管理 分包队伍的管理工作将从以下几个方面进行开展： 组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程的顺利进行。 项目部将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息，了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺利开展。 定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案， 每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好对分包队伍的服务工作。 定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成本。 定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生成本，做好成本控制工作。 中铁一局集团有限公司 工程项目经理部 年 月 5
