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医院预算编制流程样本医院预算编制流程样本 医院预算编制流程 医院领导层确定医院发展总目标 根据发展总目标将预算分解为业务预算、资本预算 业务预算编制 资本预算编制 业务院长挂帅，核算办根据发展总目标提出分部门各门诊、临床、医技等业务科室工作量完成计划 相关科室情况反馈 主管院长挂帅，器械、总务、基建、医务科根据发展总目标，确定固定资产的购置、改造、更新计划 财务科根据业务预算及改造预算，逐项核定财务指标，进行财务预算编制 业务收入预算编制 业务支出预算编制 根据上根据上年根据上根据本根据上对办根据上根据上其他支年平均住院患者年财政年实际年人员公、邮年材料年实际出项目门诊人每床日收补助水情况，支出水电、差支数，考用零基水平及业务工作本年人基预算虑本年待等可出水平虑本年预算方业务工量预算，员变动方法编调资及定额管结合本新增因案编制 作量预编制住院情况编制其他新增人理的成年度增素，进算，编业务收入制财政收入预员等增本项制门诊预算 减因素行个人补助收算 资因目，实编制专和家庭业务收入预算 素，编行较去业材料补助支制人员年同期支出预出预算入预算 费用预下浮定算 的编制 算 额的办法编制预算 财务科编制资金收支计划 若资金收支计划表现为资金不足，需编制筹资预算 形成年度财务预算方案 报院长办公会或职工代表大会审议 年度预算调整 年度财务预算批准执行
