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1、周例会会议纪会议纪要 时 间： 地 点： 参会人员： 会议记录： 会议主题：对近期工作进行总结，并对下周及重点工作进行安排部署。 会议内容： 一、董事长对近期现场施工和相关部门工作进行了总结和要求。 1、综合部、园林部边组建、边施工，通过一个多月紧张、辛苦的工作，在有效的季节，对部分大型绿植进行栽种，为一下步向业主交房开拓了很好的空间。 2、工程部已将小区内北环、东环路基完成，基本上保证了后期的使用，为整个项目的后期投入运行，打下了坚实的基础。地面整理为景观绿化施工提供了很好的支撑，同时园林部、综合部加班加点，十分辛苦，虽然在工作中受了批评，但所做的工作是值得肯定的。 3、项目景观和环道的主体
2、施工目标基本实现，施工一线之外的部门应该考虑自己为一线施工提供了哪些支持和服务，哪些没做到，还需再加强哪些。 在后勤服务方面，行政人事部因工作考虑不周全，出现餐厅没有为加班员工预留饭菜的情况； 在销售上出现业主传言公司领导跑路的事件，不管是置业顾问新老交接的问题，还是信息传递出现了差错，销售部在这方面工作没有做好，置业顾问应及时将近期现场绿化、道路施工的各项工程进展，及时告知业主，展示我们高档住宅小区的风貌； 4、董事长要求： 1 各岗位必须有主人翁的工作意识和责任感，不但要做好本职工作，对领导未布置的工作，也应该想到如何干好。公司允许员工在工作中犯错误，但绝不允许对工作不作为； 我们要有团队意识，在工作中不能有老好人思想，挨批评的不一定没有成绩，未被批评的部门，工作也不一定就做的好。作为一个管理者，干出成绩未得到表扬，但仍能坚持下来，才是管理者所需要的，也是公司看重的； 司 2 业有限公年月日 置
