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1、品管部月绩效考核表厦门尚美特货架有限公司 品检部月绩效考核表 考核日期 序号 被考核人 考核项目说明 依检验试验计划执行检验判定，不得以个人感情主观抽样，判定。如有发生依情节扣5分/次。 工作岗位 分值 得分 5 1 2 依检验规范、图纸及相关技术文件对产品零部件实施检验，如出现漏检、误判、等重大的品质不良：经QC检验合格的零部件流入下15 道工序的不良率超过7%，则一批扣5分，2批扣10分，3批以上扣15分。 严重的漏检造成顾客投诉或批量性退货，则一批扣10分，2批20 以上扣20分，3批以上则对该员工进行工作能力评估。 依送检单，在规定的检验时间内及时的对物料做出验收判定，不得无故拖延或推
2、迟检验时间，如因特殊情况应及时报备检验主管，如不符合则5分/次。 依标识和可追溯性控制程序对检验状态及时标识。如出现因标识不明确，导致不合格品流入下道工序，视情节扣5分/次。 检验记录表单应依据检验试验计划要求进行填写，并要求做到填写完整性与符合性。否则扣5分。 办公桌上每天必须保持整洁，办公用品摆放整齐，桌面上不摆放与工作无关的物件。 当天值日人员必须维护责任区的清洁和下班时门、窗、灯、仪器的关闭。 不得无故请假，如特殊情况请事假按以下条例执行： 每月请事假0.5-1.0天扣2分； 每月请事假1.5-2.0天扣4分；2.5天扣5分； 每月请事假3天及3天以上按公司规定扣除当月奖金； 每月请病
3、假须凭病历卡，3天以内不扣奖金，3天以上的按当月奖金每天2分扣除；8天以上扣除当月奖金。 1 工作质一 量60分 3 5 10 5 5 4 5 6 二 5S 7 三 制度 8 10 厦门尚美特货架有限公司 9 违反公司的各项规章制度，则扣5分/次。 5 10 10 纪上班时间不嬉笑、打闹、聊天、窜岗等做与工作无关的事项扣5分四 10 律 /次，2次以上扣10分。 各QC应积极配合上司完成各项工作，无正当理由应服从上司的各其五 11 项工作安排，应无条件的完成各项工作任务。同事之间互相帮助、它 互相督促、互相学习。否则扣10分/次。 品检主管 系统主管 最终得分： 评 语： 批示： 考核 评语 签名： 说明： 1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。 2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。 3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管经理做统一协调处理。 4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做出改进。 5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金 = 当月该发奖金 6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。 7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。 当月考核最终得分 100 2
