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1、在后备人才培养储备规划咨询项目启动会上的讲话在“后备人才培养、储备、规划”咨询项目启动会上的讲话 陈英伟总经理 2010.4 同志们： 上午好！ 经过前期的充分准备和精心安排，分公司“后备人才培养、储备、规划”咨询项目今天全面启动。今天我们在这里召开项目启动会，目的是要加强认识，统一思想，明确目标，落实措施，保证项目顺利推进，达到预期目标，切实推动公司人力资源管理工作再上新台阶。 “后备人才培养、储备、规划”咨询项目是分公司人力资源战略发展的核心内容之一，刚才，人力资源部董文志经理和涛志公司XX分别对项目的背景和实施方案进行了详细的介绍。下面，我结合目前公司发展战略，强调以下三个方面的内容：一
2、是建立后备人才梯队的必要性；二是本次项目的目的意义；三是一些具体要求。 一、 建立后备人才梯队的必要性 公司发展环境的变化对人才提出了新的需求 公司自成立以来，在上级公司和地方*的领导下，团结一心，不懈努力，运营收入和客户规模得到了快速的发展，企业管理水平取得了突出成效，始终保持了在全市电信行业中的领先地位。在企业高速发展的同时，我们也应该清晰认识到未来公司所面临全新的发展环境和重重挑战，首先，受国际金融危机和国内经济结构调整的影响，全省整体经济发展形势严峻，将会对与国民经济密切相关的通信业造成影响。其次，行业重组和3G牌照发放彻底改变了以往较为宽松的竞争环境，公司面临更加强大的竞争对手和监管
3、部门的不对称管制，需要应对全业务竞争环境下的种种挑战。最后，中国移动还要担负起支持自主创新，发展民族通信产业TD-SCDMA的艰巨任务。 在此背景下，XX年，省公司提出了“转型年”的战略目标，并明确指出“立足转型、再创优势、持续领先”的发展战略。在企业转型的过程中，各个流程都需要突破以往框架，以新的思路开展工作，才能经受住全业务运营的考验，为此，人力资源管理必须从组织结构、职位设臵、队伍建设等方面进行优化调整以配合各运营流程的战略需要。 公司人才现状 一是后备人才储备不足。随着公司规模的扩大，员工数量不断增长，当前，公司已经有xx名员工，公司劳动生产率更从成立之初的XX提高到现在的XX，从侧面
4、反映了我们员工队伍和员工素质的提高。然而，公司在一些重要管理岗位上仍然存在人才储备不足存在重事务、轻思考的现象，平时工作精力更多地放在了盯KPI指标和处理大量的事务性工作上面，缺乏对国家政策和行业内外发展环境的了解和分析、缺乏对上级公司发展战略的理解和思考、缺乏对本单位中长期发展的措施与计划。这种现象目前与兄弟公司相比尤为凸显,在一定程度上影响了企业的“软实力”，不利于企业长期发展。 公司人才队伍建设所面临的瓶颈 一是战略规划环节缺失。分公司在根据企业的发展战略，制定各阶段的人才需求规划，特别是核心骨干人才的需求规划方面工作还做得远远不够，人才队伍储备的前瞻性、全局性考虑仍有欠缺，使分公司长期
5、处于人才储备不足的现状。人才梯队建设仍然任重道远， 二是选拔与培养的标准不明确。目前，虽然分公司已经建立了面向员工，比较完善的考核、选拔、培养体系，在分公司的人才培养和队伍建设上取得了一定的成绩，但是，其标准仍然较为单一，有效措施仍然不多，使得员工绩效考评分数与实际工作能力不一致的现象普遍存在，不利于对重点培养对象进行有效界定和培养。所以，在人才发掘上还存在针对性不够、准确性不足的问题，三是激励方法不到位。公司在建立了较为完整、面向全员的绩效管理制度的情况下，还没有专门、统一的后备人才激励制度，一方面影响了具有后备人才潜质的员工的工作积极性，更重要的是影响了公司人才梯队建设的目标实现。 四是职
6、业生涯发展不清晰。由于缺乏科学、合理的职业生涯规划，无法获得员工的个人发展与公司发展的一致性，容易造成人才流失。 二、 项目目的意义 建立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程，选拔出具有培养潜质的员工，打造人才梯队。随着全业务营运时代的到来， TD-SCDMA民族自主技术建设任务的加重，对管理、技术、市场等各类人才的需求日益强烈，为保障分公司顺利发展，实现企业经营战略和经营目标，务必建立人才梯队，未雨绸缪地培养各专业技术人才和管理人才，做好人才储备，有效促进公司员工从“企业人”到“专业人”，从“专业人”再到“事业人”的转变。 针对员工在知识、技能和能力上的不足，有的放矢的分岗位分层级设计培训方
7、案，并制定一套可操作性强、持续性好的培养实施管理办法，最终使人才的培养落到实处。 在工作绩效、价值观、能力、技能和知识的多维度评估的基础上，建立一套人才的激励机制，从薪资、福利、培训、岗位交流和职级晋降等多方面对人才进行激励，调动人才的积极性。 通过人才职业生涯规划管理，保证规划和实施工作的有效性和连续性，实现员工职业生涯与企业发展的紧密结合。 三、 具体要求 加强领导，明确责任，确保项目顺利实施 落实领导责任制，各单位一把手必须充分认识分公司人才储备的重要性和紧迫性，高度重视该项目建设，将该项目纳入重要议事日程。落实专门的人员负责、参与和协调，确保整体工作的快速推进。 实现部门联动、多方合作
8、 “后备人才培养、储备、规划”咨询项目涵盖了企业骨干人员需求、选拔、培养、考评、激励、发展等各个阶段，与分公司各单位发展密切相关，专业性强，涉及面广，因此各单位必须加强协作，最终形成分公司领导统一指挥、人力资源部策划协调、各单位支持配合、全员积极响应的运行机制和工作局面。 加强宣传，以点带面 “后备人才培养、储备、规划”咨询项目的实施，将建立一套科学、合理的人才选拔的标准和流程，选拔出具有培养潜质的员工，打造人才梯队。各单位应借助项目组织骨干员工积极参与到实施过程中，树立正确的用人理念和良好的人才培养方式，学习使用专业测评工具，提升骨干员工的综合素质能力。 具体要求上面还可以加一个围绕中心，务求实效的内容，要求各单位不要把其当作一个阶段性的项目来完成任务，而是要贯穿到整体生产经营工作中，一步一步扎实做好，为分公司长期可持续发展打好基础。 同志们，电信行业的重组和TD-SCDMA民族自主技术的建设对公司的发展提出了更高层次的要求，“后备人才培养、储备、规划”咨询项目的实施，事关员工切身利益，事关公司人力资源战略的实现，希望各单位以高度负责的精神，认真贯彻，积极配合，为深入推进公司后备人才队伍建设，实现人力资源管理新跨越，持续提升公司竞争力做出新贡献。 谢谢大家！
