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1、如何做好房地产公司总经理 如何做好房地产公司总经理 一、房地产开发总经理的知识结构 房地产开发企业的特点是人材密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构： 1.人才经营与组织创新知识 2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3.智能建筑与IT运用知识 4.地产融资与财务管理知识.建筑项目管理知识.地产营销知识除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予
2、房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。 二、房地产公司总经理应该具备的能力 1. 驾驭全局的能力重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。 2. 学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。 3. 资源整合的能力不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深
3、造诣。在王志纲工作室，我们每个策划师的资源整合能力是最重要的基本功，房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。 4. 企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。 5. 跨地域企业文化建设能力 . (1).企业文化一般只是作用于房地产企业内部，
4、但知名品牌企业的文化建设往往对于整个房地产行业产生深远影响，甚至能够超出地产行业。 1 / 3 例如万科品牌的核心价值，正是这样一种对人性的尊重和关怀。这种强调个性、尊重他人的人文情怀，在万科的“投诉文化”、“主题精神年”、万科周刊以及年轻而又敬业的职业经理人群中，得到了最好的体现。 (2).不同的社会文化环境，对企业文化的约束力不同，从而企业文化创新能力和创新可能性空间随背景不同而产生差异。利用对人权研究的重视，强调地产企业服务大宗的人文关怀意识，而不仅仅是为少数人服务。 (3).房地产企业文化是一种追求可见时效，追求直接经济效果的务实文化。例如房地产企业文化与营销环节结合紧密，直接能够促进
5、产品的营销。 (4).企业文化是一种投资文化，是一种投入产出变换文化。 (5).企业文化是一种集体文化，房地产集团企业文化在各地分支机构的表现应该采用本地化形式。6.资本运作能力。务实经营比资本经营技巧更重要。只有擦亮企业品牌才能在资本市场得到信赖，才能降低综合融资成本。建立企业信用管理体系是根本大计，减少妨害大局的短期行为。对经理人进行长期激励。 三、如何做好房地产公司总经理 1. 了解公司治理结构，明确工作目标，争取最优公司治理机制，经理人的期望值与公司董事会提供的环境与待遇相一致，让利害相关者成为独立董事。 2. 调查研究根据集团确定的目标，建立整个房地产公司的组织架构，梳理公司规章制度
6、，确定人员编制与岗位职责，建立完整的公司流程，企业运作不会因为个别人的人事变动而受到太大影响。 3. 市场调研与定位明确区域市场的土地权属、项目定位，邀请建筑规划、当地市场专家、建筑师一起进行总体规划，编制项目可行性报告。 4. 制定房地产开发工作计划，编制项目开发资金预算与人力资源需求报告，完善公司组织架构，确定不同阶段的融资比例和所需资金数额，根据融资目标确认融资渠道，控制整个融资成本。 5. 选择适合本项目的最佳性价比的供应商，包括策划公司、建筑规划设计单位、景观设计单位，实现规划设计、建筑设计、景观设计的一体化。 6. 根据规划设计方案和户型，制作初步的产品说明书，进行针对性客户调研并
7、征询专家意见，而后优化调整设计方案。 7. 建筑项目总包与成本进度控制大力在甲乙双方统一应用项目管理软件，联合控制工程成本、进度，灵活适应变更，及时通过合同管理软件结算，确保建设单位购买材料等资金需求。 8. 市场营销 根据数个房地产项目的营销实践，市场营销工作应该提前进行，根据营销总目标，确定营销费用，一般新项目广告营销比例为，客户营销比例为。老项目客户营销比例能够达到。 9. 在塑造强势品牌的工作完成后，重点抓好企业品牌输出工作。 2 / 3 副总经理岗位职责 1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。 2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。 3、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 4、开展调查研究，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。 5、负责各项业务指标和工作计划，并指导执行。 6、审阅各种有关报表、报告，及时掌握房务部的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使各项指标达到计划的要求。 7、督导控制所辖部门成本，防止浪费。 8、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。 9、完成总经理交办的其他工作。 3 / 3
