如何处理上下级关系.docx

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1、如何处理上下级关系如何处理上下级关系 松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。所以,管理者一定要注重与上下级的交谈沟通技巧! 如何与上司搞好人际关系,这个问题是大家常常提到的问题,但是又是一个非常难以解决的问题。既然针对老板的人际关系,那么,我们来看看,老板这个用词,第一个反应是什么?是一个企业的老大?董事长,雇主?而我们是什么?长工,短工?还是雇员?那么我们现在有一个假设,我们都是老板了,我们在企业的顶点的时候,我们会想什么?老板有一个通病,这个企业是我的,我想怎么着就怎么着?我的一些想法,就算我

2、不说出来,我的员工就得替我想出来。而老板在企业管理活动中,他第一要务想的是什么?我们来看看以下几种情况是不是大家常遇到的? 1.很多老板在首次接触人才的时候,他会告诉你,钱不是问题,事业是大家的,平台是大家的,只要你做得好,都没什么。我会将权力都授予给你,你放心的做吧。还有一些老板甚至还可以告诉你,我一定会支持你的,但,最后,你会发现,你真的决策了,而且你真的就什么都不告诉他了,结果,你会发现他离你越来越远。为什么呢?其实很简单,他没有安全感了。如果一个企业的老板,包括你自己,如果有一天有人问你,你的最近业务好吧,看你红光满面的。你想一下,发现自己对自己的企业一无所知,那你怎么首先回来第一件事

3、是做什么?第一件事肯定是回来问你这个负责人,你这个部门最近业务怎么样?如果你被老板问了,这时候你就要小心了。因为信任在你跟他之间已经有了问题了。所以,不管你是怎么被授权或者是被信任,有一点你必须得记得,你有一个领导在上面,那么一些重要的事情你可以决策,但你 - 1 - 绝对不能不汇报,就算这个汇报他打断你或者是不让你汇报。而且你还可以加强你跟他之间的关系,同时也可以利用汇报的时间来增加你跟他之间的共同话题。听不听是他的,但不汇报就是你的事情了。 2、你经常会发现一些老板是那种“暴发户”,有这种老板吧,他没有所谓的“素质”,只凭运气或者是义气在做事,他对管理什么的都不来气儿,这时候你是鸡鸭讲。这

4、时候你就得搞清楚,你的老板的一些习惯了。我们会时常抱怨老板素质低,不懂啊,啥的,你要了解他的习惯,举个例子,我原来服务过一个老板,他什么都不听,认为自己很懂很明白,连个最起码的合同,他都觉得 是多余的。但是我发现他特别爱看书,而且特别喜欢让别人听他讲东西。正好有一次,很巧,他看了一本书,觉得不错,就推荐给我,我拿着这本书,认真看了一遍,想了一下最近针对流程上的事情,跟他意见非常相反,于是我还了一本书,还书的时候,我给他推荐了另一本书,而这本书却是讲销售跟流程 的。呵呵。过了两天,我的方案便通过了。很意外吧,老板,可以不相信你,但他不会不相信所谓的“专家”.这是无声的交流。记得有一次,我计算薪酬

5、,这个是很敏感的话题,我跟他讲了之后,他不说什么也不做什么,非常的拖,我知道他是让我明白,我的计算工资高了。我就做了一件事,我在计算工资的时候,我把人力资源三级教材给带上了。放在边上,他过的时候我有意无意的翻着。他的办公室就在我对面。那本书上面有薪酬与销售额的计算方法。当然,案子也过了。结果一直到我离职的那一年,所有给他建议薪酬的人,跟我争论这个总是的人,都被他推过去了。 3.你们有没有发现一个比上面两种情况遇到更多的时候,是你加班加点做了一个案子,但是到了老板那里,就让你放在那里不说话了。 但是他呢,开始又催得急。 你费尽心血的完成了,他却没有音讯了。 那这种情况怎么办呢? 后来呢,又找各种

6、借- 2 - 口,拖。最后你再问起他的时候,要么他就忙,要么他就找一些其他的方式说你方案有问题。 那么,告诉你们,其实他在向你发出一些信号了。 A 你的方案,里面的费用太高,但方案的结架没有问题,他只是单纯的觉得高,他不想选择这种方案。 B 你的方案,动用的东西太过广泛,结果方案又有一定的说服力,他找不到理由。 C 你的方案,虽然可以一次性解决很多问题,但长远力度不足,大局观差了一些,必定你的高度跟他看问题的高度是不一样的。 D 有突发事情或者是这个方案有可能涉及他的利益,这种利益也包括面子。你有没有思考到位。 这么多的原因,当然,还有其他的一些因素,总之,这时候你得反思一个问题了,你在做方案

7、之前有没有跟他交流过,也有没有调查过? 有些是我们平时没有想到的。 打个比方吧,有些小型企业,过年了要放假了,你是不是就认为问一下就可以了呢? 我可以告诉你我的做法,我会要求行政部,一,确认同行今年的假期如何放,二,我们的顾客如何放,三,我们往年的放假情况,然后一个签呈告诉我的老板这三种情况,我的建议是什么。 这是签呈不是电话,情况都有了。我只是建议,你可以批示。自然,一般情况下,都是同意或不同意。呵呵。如果有多余的,你就麻烦了。得想想你的建议有没有问题了。 有时候不愿意多问一是没有考虑周全,二是怕给自己找麻烦。 估计现实中很多单位都是如此的。 但他的感受是不一样的,因你有你的说服力。得站在老

8、板的位臵上考虑下。 我上一家服务- 3 - 单位的老板是个有学识的老头, 他们平时上班都是八点上班,晚上五点下班的。这也是他的习惯。 原来的行政人事被开除就是因为给他建议了九点上班,五点下班的事。 习惯冲突,改变了老板的习惯 。他非常的报怨,我进公司后也发现了这个问题,后来,我跟行政那边说了,你看看顾客的上班习惯是怎么样的。 有根据的调查,那样会有说服力 ,企业是做连锁的,在商场开店,商场上班时间为九点。下班为六点。 于是我给老板建议,我们8点上班,其实有一个小时非常浪费。九点我们的公司员工才能正常办公。而下班呢,我们五点就下班了,店里的员工打电话到公司却找不到人。建议调整为九点上班,六点下班

9、。 结果,一下就通过了,老板还认为非常的合理。他要的就是理由 。恩,跟客户保持一致,因为您提的建议有根据合理。 4.有时候,你会发现,你的做什么事情,很怪,我给你建议了,你也决策了,老板的决策却经常在发生变化,或者是明明跟你说了,为什么你就是说我没跟老板说过呢?如果你是老板,你会跟他一样。 因为老板的确是非常容易忘事的,他不会如你一般经常去计划或者记录办过的事,只会记得一件比较急的大事情。还有,他经常忘事儿是真的,但也是假的,有时候是他故意忘的。老板要忙很多的事情,哪里记得那么多呢?这个我认同,有时候是故意的,装糊涂呢。不因为什么,他只是为自己找一个借口跟理由。所谓难得糊涂。老板也是人嘛,可是

10、这种情况我们怎么办呢?这时候,建议你也糊涂一把吧,就别在那里委屈了,主动承担起来,并且想办法补救,这时候他会认为你很识实务。毕竟,老板就是老板。老板雇我们来是解决问题的。不是带给他问题的。 另外关于决策的问题也很多,他有时候经会变想法,变决策,前一分钟大家决定好了,你把事儿做到一半,他签字的时候,他变了。你郁闷吧,嘿嘿,说实话,我是最郁闷的。必须花了心血。不过,这时候我也会反应很快的,要求给出一个明确的指- 4 - 向,我可以及时调整,将找他签字的目标变更为跟你再一次确认令。为什么我们日常郁闷,就是因为我们没有花很多的心思去考虑。您反映够迅速的。我想,这时候他会很愉快的跟你交流下去,而不是有一

11、种想把你赶出去的冲动。你要想想,如果你在那里表现得非常的不高兴,或者委屈,老板是什么感觉?他会想要你干什么?看来光踏实工作是不完全正确的,得会动脑子。而且得会随机应变。高效的、有价值的工作才是老板需要的。 当然,你也不能说,老板完全是错的。我做这几年的总经理的时候有些时候也有感触的,有时候前一分钟做出来的流程,大家都觉得没问题,刚一开始就发现这个流程问题大了,想象跟现实必定有距离,这时候最郁闷了。命令才发没多久,而且现在你只有你自己先发现,下面人还没反应过来。你想变化这个流程 的时候,你自己又不能说,这时候如果有一个人来找你签字,你敢签么?如果这个人发觉有问题主动跟你交流或请教一些问题,你是不

12、是觉得他这个人最是很不错,给了你一个机会。你可以让这个人说,来沟通,而这个人也是你的盟友,不是么?这就是配合。你要如何找机会变沟通为配合。所以,所谓知已知彼,要跟你的老板处理好人际关系,其实大半在处理你的工作关系。你要考虑的是他的工作习惯,工作思维方式,他的个人一些习惯。我们不能闷头工作,不去想是否合乎老板的意思 有一句话叫做,你想跟他做兄弟,但他又不是你兄弟。如果你把你的老板的人际关系做成兄弟,我可以告诉你,永远不行。因为他会认为你跟他是:不是兄弟的兄弟。反过来说,你不能因为他是老板,你听从他的意思工作下去,但也不能因为他是老板而不听从他的意见。你看很多企业为什么开始的时候大家一起打天下,天

13、下打下来了,结果搞管理变革,这些一起所谓的兄弟,一定是第一个被裁的对象。这也证明了此点。永远不能跟老板做兄弟和朋友。否则,知道太多对我们自己不是什么好事。毕竟,他- 5 - 是老板。他要有权威的,不希望别人,尤其是员工知道他太多 跟老板相处,你要知道在某些时候你该做什么,不该做什么,你不能被动接受他的意见,你可以“反培训”你的老板,利用你自己可以利用的意见来转变或引导他的思维,如同我刚举的推荐书的例子。 同时。他必定是老板是这个企业的主人,他非常想发展这个企业,但他同样可以不要这个企业,所以,你记得,有些东西执着未必是好事。做事可以变通。无声的传达自己的想法,没有言语的冲突,避免了,也给了老板

14、台阶和面子。 有一次,我跟朋友交流的时候,我跟他举了一个例子。大家都知道有一句话叫:条条大道通罗马。 其实,真的是直达罗马好呢?还是走弯曲的线好呢?或者是走快点,或者是走慢点? 你想想,如果你又快,又直的到达罗马,你得到的是最快的达到了你的目的地,比别人先到,而且你最先看到罗马的风影,享受成就感。 先睹为快的成就感。 但,如果你又慢,又弯曲的达到罗马,你虽然比别人慢,虽然没有最先看到罗马,但是你享受了整个到达的过程,你也看到了到罗马的路途当中的风景? 不是么?你跟老板相处,虽然有时候直是好事情,急也是好事情。但真的能做好事吗?如果你的老板能听进去或者是一个能接受直这种沟通方式的人,那你没有任何问题。但如果不是呢?那不是你让你的老板越来越讨厌你了。 - 6 -

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