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1、如何带好保安队伍如何带好保安队伍 各位领导、各位同志: 为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务素质和服务水平,为业主单位提供更优质的服务。现就如何带好保安队伍,加强队伍管理教育,提升队伍整体建设水平,从以下几个方面谈谈我的想法: 一、增强保安队伍的凝聚力 一支队伍凝聚力的重要体现是留得住人,如何留住人?那就是要满足人的基本诉求。首先,要满足吃饱穿暖的诉求,下一步保安队员的福利待遇以及执勤住宿条件都将提高,彻底解决大家的后顾之忧,让大家真正安下心来踏实工作。其次,要满足被他人认同的诉求,保安队伍是一支半军事化队伍,是企业的窗口形象,必须扫除人们心中“保安就是看楼护院”的不良印象
2、,全体保安队员必须要做到规范着装、警容严整,重塑保安队伍在职工群众中的形象。第三,要满足保安队员成长进步的诉求,有些人认为保安工作没前途,今后我们要改变这种情况,量才用人,将思想觉悟高、工作能力强、群众反映好的同志推荐到管理岗位上去,让能吃苦的人吃好、让敢负责的人负责。 二、加强保安队伍规范化建设 常言道,没有规矩、不成方圆。如何做到工作规范有序、卓有成效,其关键是靠科学适用的制度作保证。今后,我们要结合保安队伍实际,出台一整套规章制度,严格整个队伍的作风纪律、工作程序,坚决做到按章办事、依制管理。用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成,绝不搞“拍脑袋”管理。同时,我们还将坚决贯彻
3、“以人为本”的管理理念,尊重保安员的人格,用关爱和沟通,求得相互理解、相互支持,做到“以德服人、以理育人、以情感人”,从而使队伍上下团结一致,更好地调动大家的积极性。 三、优化保安队伍管理机制 培养一批优秀的管理人员。一支队伍想有作为必须有优秀的管理人员。如何做一名优秀的管理人员?那就要求你“打铁还需自身硬”,一是要有较高的思想觉悟,二是要有丰富的专业知识,三是要有较强的工作能力,四是要以身作则率先垂范。这样才能带出一支作风好、纪律严明,基本功扎实的队伍,才能将队伍管理工作推向正规发展的轨道。 营造积极的工作氛围。牢固树立“服从命令、听从指挥”的思想,坚决执行上级领导交付的各项任务,克服自由散
4、漫、随心所欲的工作方式。要让保安队员们摒弃陈旧思想,不要认为保安工作就是简单的看门护院,要让他们规范自己的行为,知道自己“要做什么、该做什么”。同时,管理人员要亲自带领队员完成好各项保卫工作,严格落实管理和监督责任,发现违规、违纪行为要敢于批评、指正,形成一种积极向上的氛围。 建立良性的绩效考核。一是保安之间、岗位之间要有区别,建立能上能下的管理机制,不同的用人条件,不同的岗位,不同的能力和要求,工资待遇应当不同。二是要体现多劳多得,体现靠能力、靠态度、靠工作质量吃饭,不搞绝对平均主义,严格落实奖优罚劣。三是要有完善的选拔机制,通过定期考核,好的升,差的降,形成良性循环。 把握住队员的思想动态
5、。由于我们的队员来自不同的地方,综合素质、性格、爱好均不相同。而且保安员大多数年龄小、阅历少,处理问题不周全,遇事不冷静,心理素质不过硬,遇到困难挫折不能正确对待,容易产生情绪低落的现象。这就要求我们平时必须做好队员的教育引导工作,将家访谈心融入到日常管理工作中来,采取定期与随机的办法,确保队员思想问题及时发现、妥善处理、不留隐患,真正起到惩前毖后、改进工作的作用。 树立廉洁从业的风气。保安是企业安全的守卫者,手中拥有重要的权力,一支保安队伍如果在廉洁奉公这方面出了问题,那就是根本问题,是从根子上烂掉了,因此我们必须要认真对待这个问题。一是要慎权,壁立千仞、无欲则刚,所有保安队员必须从自身做起
6、,慎重对待自己手中的权力,不要为自己的欲望所左右,严禁任何人利用职务之便“吃、拿、卡、要”。二是要慎友,君子之交淡如水,常常在你身边炫富或献媚的人,一定是对你有所企图,我们要时刻警惕,防止他们的侵蚀。三是要慎言,正所谓言多必失,你口中的日常工作很可能就是不法人员难得情报,也许你不小心说的话,就成了不法人员逃避打击或实施违法犯罪的指路标。 四、对保安队伍的一些设想 使岗位培训常态化,制定一套完善的军事训练、政治学习计划。军事训练针对部分队员基础差的情况,采取手把手教学,骨干责任包干,决不放弃任何一个人,绝不让任何一名同志拖后腿。政治学习采取集中学习和自学相结合的方式,分月安排学习内容,定期组织考核验收。通过岗位培训切实提高保安队员整体素质。 理通交流渠道,定期或不定期地进行保安人员交流,有必要的情况下可以采取异地交流,以此来增强保安员业务知识和技能的全面性。 对工作责任心不强,屡教不改,违规违纪现象频发,不适合保安工作的人员,建议保安公司予以辞退。 安全保卫是一项系统庞大、内容繁复的工作,下一步还有很多工作需要我们脚踏实地去做,希望大家以此次保安队伍收编为新起点,团结一致、奋勇向前,推进各项工作再上台阶。 二*年*月*日