《如何提升班组凝聚力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提升班组凝聚力.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、如何提升班组凝聚力 修必修好 一次做好 如何提升班组凝聚力 提升班组凝聚力。“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”要使员工安心工作、乐于工作，就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。长期以来，班组一直十分注重营造一个积极进取、富有创造活力的工作环境，把培养职工岗位成才，促进职工人生价值的实现与创业发展目标相统一，作为班组
2、的一项重要工作内容来抓。 抓工作自然就离不开班组长，班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。搞好班组团结，是增强班组凝聚力的保证。为了增强班组凝聚力，班组长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组的凝聚力。 在班组的管理建设中，必
3、须要有严明的纪律和严格的管理。在日河南第一火电建设公司检修公司华电漯河运检项目部 1 修必修好 一次做好 常工作中必须严抓班组劳动纪律和切实落实岗位责任制，恰当运用责任与利益的杠杆调节好各种关系，“以人为本”搞好班组建设，增强班组凝聚力，使班组管理和建设适应现代企业快速发展的要求。 在日常工作中，不断对员工开展“团队精神”的教育活动，在鼓励业务冒尖的同时，更多地引导员工进行自我教育、自我学习，把员工之间相互关心、相互爱护、相互支持融入到集体活动中，把“以我为中心”转变为“以集体为中心”，让员工把更多的目光投向集体，把更多的话题变为如何促进企业的发展 班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极
4、为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个检修班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给企业造成重大损失和灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为团队服务，爱好自己的岗位，上班时精神饱满，认真巡检，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。班组的团队精神凝聚力和向心力才能不断的提高。 河南第一火电建设公司检修公司华电漯河运检项目部 2
