《如何管好一个团队.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何管好一个团队.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、如何管好一个团队如何管理好一个团队 一个人的管理能力可以分为两种：一管理，二被管理。可以肯定的说，这个世界上所有的人都处于管理和被管理两种状态，可是更多的时候，似乎更多的人都在强调自己的管理能力有多强，极少有人强调被管理的能力。被管理的能力是什么？尽自己所有的能力和能量把每件事做好。 首先：要尊重每一位成员，包括其想法，批评一个人只能就事论事，不可以事论人。 其次：沟通是建立感情和培养感情的最佳方法，比如一起游戏，聚会，但任何一种方式都要注意适度。成员间的沟通，应该不分先后，平等相待，要以积极的姿态对每一个成员的交友圈及生活有适当的了解，要在关键时候成为成员的最最强大的后盾。 最后：正确的看待
2、成员的聚散离合，高高兴兴的送走，开开心心的迎来，尊重成员，更应尊重成员的进退取舍。 团队不仅是简单的几个人组合在一起的，更要有明确的目标，良好的沟通，相互的信任。 管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。 管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲。 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念 第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的； 第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损； 第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做。
