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1、作者声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，除了文中特别加以标注的地方外，没有任何剽窃、抄袭、造假等违反学术道德、学术规范的行为，也没有侵犯任何其他人或组织的科研成果及专利。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。毕业设计（论文）成果归武汉工程大学邮电与信息工程学院所有。特此声明。 作者专业： 作者学号： 作者签名： （手写有效）_年_月_日（手填时间）摘要中国加入世界贸易组织以后，企业的发展将面临着更大的竞争，这种竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。企业在制定与实
2、施发展战略的关键活动中，企业核心竞争力的有效培育和提升是战略制定成功的前提和保障。因此，企业如何更有效的配置资源，培育和提升企业的核心竞争力，己成为企业在全球化竞争中实现持续发展的关键问题。诸多中外企业成功经营实践表明，但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑，核心竞争力己经成为企业制胜法宝。随着技术变革的不断加速，技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力，技术创新在科技企业获取竞争优势中的作用更为突出。本文运用核心竞争力理论，以公司为具体研究范例，从技术创新的视角来研究科技企业核心竞争力提升的路径和对策。运用文献阅读与理论研究相结合、个案研究与比较研究相结合的方法，详细分析了公司核心竞争力现
3、状和存在的主要问题阐述了技术创新之与公司核心竞争力提升之间的关系分析了技术创新是提升公司核心竞争力的重要途径、前提和有效手段，而核心竞争力的提升对技术创新有巨大的推动作用提出了通过内部战略创新与外部合作创新培育核心竞争力，通过能力的整合创新提升核心竞争力是公司基于技术创新获取核心竞争力的两条重要的途径。并结合公司的发展战略，为实现公司核心竞争力的持续成长，提出了公司核心竞争力提升与保障措施。从公司基于技术创新的角度来提升核心竞争力提出了有效的途径和发展策略。希望本文的论述能对科技型企业核心竞争力的发展提供一些有益的启示关键词：核心竞争力；技术创新；提升；途径AbstractAfter Chin
4、a taking part in WTO, enterprises development will be facing a bigger competition, this kind of competition will be talented the core competition ability of enterprise. In the key activities of formulating and implementing enterprises strategy, the core competition ability of enterprises cultivation
5、 and promoting is core management. Therefore, how the enterprise implements the more effective resources, cultivating and promoting the core competitive ability has become the key question which would affect the enterprises development in the future competition. Many successful managements of Chines
6、e and Foreign enterprises identified that any successful business enterprise all contain mighty core competition ability to prop up, and the core competition ability has already become a magic weapon for the technique enterprise to win. With the accelerating of technology innovation, technology is p
7、laying a vital role in industrial competition, so the role of the technology innovation becomes more and more outstanding. This text begins with the theory of the core competition ability, taking the corporation of TMT as an example, studying the strategy and measure to improve the core competition
8、of business enterprise from the aspect of technical creation. By using literature and document studies, the paper has analyzed comparative studies and individual case analysis, analyzing how develop the core competence of the TMT corporation and its present problem; Describing the relation of the te
9、chnical innovation and promoting the core competition ability; Thinking about the technique innovation is the vital path and valid means to increase the core competition ability of enterprise. Increasing the core competition ability can enhance the development of technique innovation. To increase th
10、e competition abilitys valid means of corporation has two ways: First，cultivate core competitive ability through inside strategy creative and outside corporation creation; Second, promote the core competition ability by the ability integrated. According to the development strategy of the corporation
11、, in order to turn the core competition ability of enterprise into sustainable development, the paper suggests the structure of the promoting measure and mechanism of the core competence of the enterprise. The paper sets up valid means and strategy to study the development and bring up the core comp
12、etition from the technique innovation aspect.The author hopes that the paper may be used as a useful reference to those who are keen to promote the core competence of technique enterprise.Key Words： The core competition ability; technique innovation; promoting目录摘要3ABSTRACT4第1章 导论11.1 研究背景11.2 研究的意义与
13、目的31.3 本文研究的方法和内容结构5第2章 基于技术创新的核心竞争力理论基础72.1 核心竞争力理论72.1.1核心竞争力的概念和内涵72.1.2 核心竞争力的特性102.1.3 核心竞争力的基本构成要素102.2技术创新理论122.2.1技术创新概念的界定122.2.2 技术创新的特点和作用122.3 核心竞争力的决定因素142.3.1 核心竞争力提升的关键因素142.3.2技术创新与企业核心竞争力162.3.3 资源配置与核心竞争力17第3章 TMT公司核心竞争力现状及存在的问题193.1 TMT公司概况193.1.1 公司的发展历程与现状193.1.2公司的组织结构203.2 公司核
14、心竞争力的现状分析213.2.1TMT公司SWOT分析213.2.2公司竞争力现状分析223.3 TMT公司核心竞争力及其发展思路24第四章 技术创新与公司核心竞争力提升的关系分析274.1技术创新是提升核心竞争力的重要途径274.2技术创新是保持核心竞争力的前提274.4核心竞争力对技术创新的促进作用29结束语30参考文献31第1章 导论1.1 研究背景目前我国己经加入世界贸易组织，企业的生存环境发生了根本性的变化，我国经济己经全面卷入世界经济的大潮之中，由此虽然给企业带来了机遇，但更多的是严峻挑战。我国企业面临的主要竞争对手将是世界工业发达的国家和新兴工业化国家的企业。这些国家的企业具有强
15、大的核心竞争力，不可避免地会对我国企业带来冲击和压力。显然，如何增强我国企业的竞争力已经到了刻不容缓的时候了。世界上许多百年企业之所以经久不衰，由于它们各有自己的竞争优势，有些有独到的经营哲学，强势的企业文化，高瞻远瞩的经营发展战略，卓越的领导及管理风格，勇于创新的精神，较强的预见和快速应变能力等等。无论怎样，有一点是共同的，那就是它们有自己的核心竞争力，并且随着时间的推移不断地更新和提高自己的核心竞争力。而我国企业在过去没有核心竞争力，现在的企业又缺乏核心竞争力，在将来的全球化竞争中核心竞争力是必不可少的。因此，今天提高我国企业的核心竞争力的重要意义就不言而喻了。面对我国企业市场环境发生的重
16、大变化所带来的严峻挑战和发展过程中的困惑，在当前激烈的国际竞争环境之中，我国企业尤其是科技型企业如何增强市场竞争能力，培育企业自身的核心竞争力，获得持续竞争优势，谋求持续的发展和不断的壮大，打造百年知名企业显得尤为迫切。对于这个问题，不同的学者有不同的看法，可谓众说纷纭，但越来越多的人将问题的焦点集中在核心竞争力上，即企业必须要培育并不断强化核心竞争力，这也是中外企业经营实践经验的总结。对于如何培育和提高企业的核心竞争力，不同的学者有不同的见解。有以企业文化形成企业核心竞争力的，有以品牌打造企业核心竞争力的，也有以管理和服务来建立企业核心竞争力等。企业要想求得生存和发展，占领国际市场和保住国内
17、市场，除了价格和服务有待提高外，更重要的是产品的档次和质量。而产品的档次和质量的提高需要我国企业加强技术改造，调整结构，开发高新技术产品和尖端产品，增大科技含量，而这一切与企业的技术创新能力是分不开的。技术的发展使企业的竞争对手发生了变化，不再是通常意义上的明确对手，而是在同新技术的发展竞争，与许多捉摸不定的潜在对手竞争，并且这种竞争脱离了传统意义上你死我活的竞争，技术上的领先就显得尤其重要。核心竞争力本质特性是具有显著的增值性、持续的领先性和短期内不可模仿和替代性。而企业文化、品牌、管理和服务等却不能满足这些属性，只有技术创新能够真正做到让企业显著增值、持续的领先和短期内不可模仿和替代。在市
18、场经济条件下，竞争是企业存续发展的方式，而竞争力则是企业在市场竞争中赖以发展的内在支撑力，企业在市场中的兴衰存亡是企业竞争力强弱的具体反映。因此，企业竞争力不仅是现实企业的永恒追求，也是企业界研究的焦点、主题和归宿。尤其是近些年来，对企业竞争力的研究越来越引起经济界、管理界和企业界的广泛兴趣和重视，随着经济全球化，中国经济市场化改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，特别是随着中国加入世界贸易组织后，中国企业竞争力问题也从理论和实践两方面提到了人们面前。因此，本文认为现代科技型企业要想在当今国际大环境的剧烈竞争中建立自主竞争优势惟有技术创新，只有技术创新才能真正形成科技企业的核心竞争力
19、。无论是管理、服务、企业文化或是品牌，要想使科技企业真正在市场上具有竞争优势，归根到底得以产品的形式表现出来，而产品创新最终得通过技术创新来实现，即技术创新才能真正形成企业的竞争优势。纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断的技术创新，企业才能在竞争中获胜。实践证明技术创新是提高企业核心竞争力的重要途径。只有企业具有了较强的自主技术创新能力，企业才真正具有强大的核心竞争力。因此，以技术创新的持续发展来培育和提高企业核心竞争力，应该成为我们研究的重点。湖南省株洲市在打造轨道交通装备制造业产业集群的发展过程中，公司面临着在产业竞争中如何定位与发展的问题。如何培育和提
20、升公司的核心竞争力是公司经营管理者始终思考的战略问题。公司要在未来全球化竞争中保持行业领跑者的地位，迫切需要在技术快速进步的动态变化的环境中对支撑公司持续成长的核心能力进行重新的认识，提出提升公司核心能力的发展策略。因此，本文从技术创新的角度来对公司核心竞争力提升的发展路径进行研究，通过对公司分析，核心技术以及竞争力现状分析的基础上，指出了目前公司拥有的核心竞争力及其存在的问题，提出了基于技术创新提升公司核心竞争力的发展思路并结合公司的发展战略和外部环境，公司资源与能力状况，阐述了技术创新和公司核心竞争力提升之间的相互关系。论述了如何通过技术创新来提升公司的核心竞争力如何确保公司核心竞争力能够
21、得到持续不断的提升，实现公司在全球化的竞争中做强做大的发展战略目标这些是本文所要研究的主要内容。 1.2 研究的意义与目的（1）理论意义自从哈默和普拉哈拉德于1990年在哈佛商业评论上提出核心竞争力理论以来，推动了许多学者对核心竞争力的研究，也出现了许多对核心竞争力的研究理论，如福斯（1993）的“核心竞争力论” ，鲍哥纳和索马斯（1994）的“核心竞争力和竞争优势” ，也出现了如何培养竞争力的理论，如海利劳德和西蒙尼纳（1994）的“组织学习与企业信心竞争力” ，坎贝尔和卢斯（1997）的“基于核心竞争硕士学位论文第章导论力的战略论” ，理查 德朗克认为核心竞争力是技能、知识和技术的整合。库
22、姆斯（Coombs，1996），认为核心竞争力包括技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力等等。但是客观公正地讲，这一理论还不成体系，处于支离破碎的状态，福斯也曾认为一些理论内涵界定并不清楚，理论还有待于进一步澄清。但是由此可以看出技术创新与企业的核心竞争力关系密切。有人认为技术创新与企业核心竞争力是双向互动的，这就要求企业在发展中，既要积极进行技术创新以提升核心竞争力，又要通过核心竞争力为技术创新提供有利条件。因此，对核心竞争力进行研究，分析技术创新对核心竞争力的作用和影响，理清技术创新和核心竞争力之间的关系，丰富完善核心竞争力的应用理论，以及如何培育企业的核心竞争力，明确技术创新是增强
23、核心竞争力的关键，也是提高核心竞争力的重要手段，从某种意义上来说应该具有较强的理论价值。(2)现实意义对中国企业有巨大影响的十大管理实践有核心竞争力、战略联盟、收购与兼并、创新、业务流程重组、信息技术改变管理、品牌、渠道建设、顾客满意度、全面质量管理。核心竞争力曾被世界经理人文摘评为十大管理实践之首，创新排第四。因此，如何有机地结合创新和核心竞争力，特别是技术创新和核心竞争力的有机结合将会具有很强的现实意义。培育技术创新能力，增强企业的核心竞争力的研究具有如下现实意义。有利于我国企业自主创新以增强国际竞争力。我国科技企业要增强市场竞争力，实现做强做大，健康良哇的发展，特别是在国际竞争中占有优势
24、，没有强大的技术优势作保障只能是一句空话。我国很多企业往往发展到一定阶段就出现停滞不前或者衰退现象，除了管理上的问题之外，更重要的是企业的技术创新跟不上，因此导致在市场竞争中表现为竞争力下降，从而失去竞争优势。有利于提高我国的综合国力。在国家竞争力、产业竞争力、企业竞争力三个层次中，企业竞争力是最基本的，只有企业有竞争力，产业才会有竞争力，国家也才会有竞争力。中国综合国力和国际竞争力的强大必须要有一定数量的在世界上有竞争力的大企业作支撑。我国第十个五年计划纲要中明确提出，要/形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团0。具有上述特点的企业集团只有靠技术创新才行。
25、有利于指导我国企业正确处理企业组织结构和经营机制的关系。为了实现技术创新，提高企业竞争力，企业组织结构和经营机制出现了一些值得我们注意的变化。其一是高技术产业研究开发与生产经营、销售服务一体化。其二，生产经营的专业化。公司在掌握品牌、专利、总体设计等知识产权的前提下，硕士学位论文第章导论主要力量放在研究开发和销售服务上，专业化程度越高，对技术人员的要求就越高，同时在技术创新方面的投入应当相应地提高。其三，实现强强联合。国外大公司为确保技术上所处的领先地位，采取企业合并，谋取市场垄断地位。这种垄断型高技术跨国公司给基础薄弱的发展中国家带来巨大的挑战。如何增强我国企业的技术竞争优势，在世界市场占有
26、一席之地，是摆在我国企业面前的难题。而这只有依靠技术创新才能解决。有利于我国企业的可持续发展。我国经济的高速增长，伴随着对能源的巨大需求，也由此引起了对能源的巨大浪费及对环境的严重污染。随着人们对环境保护意识的增强，一个企业要是不注意能源的节约利用及不注意对环境保护，势必会引起人们的反感，从而导致竞争力的下降。另外，清洁能源技术和环境污染防治技术将是今后相当长一段时期内我国乃至世界科技发展的主旋律之一。绿色竞争力和绿色技术壁垒是横亘在发展中国家的一座难以逾越的大山。培育新兴产业，抢占科技制高点，实现企业的长久发展，只有通过技术创新才能真正做到。由此可见，技术创新特别是自主技术创新和企业的核心竞
27、争力对我国科技企业有重要的现实意义，它决定了我国科技企业的生存和发展。（2）研究目的诸多中外企业成功经营实践表明，但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑，核心竞争力成为企业制胜法宝并取得持续竞争优势的基础和根本己经成为企业家和管理学者的共识。随着经济全球化步伐加快，国际竞争更加激烈，技术创新成为致胜的手段。自从我国加入世界贸易组织后，市场的地域界限己经模糊，中国市场己经是国际市场的一部分，跨国公司与我国企业的竞争就发生在国门之内。在这种形势下，企业竞争力的提高的唯一出路就是在市场经济体制下走技术创新之路。然而我国企业技术创新能力薄弱是导致竞争力不强的关键因素，这是制约我国企业发展的障碍。湖南
28、省株洲市在轨道交通装备产业集群化发展的过程中，TMT公司如何通过技术创新来培育和提升公司的核心竞争力，使公司在轨道交通新材料行业中保持领先地位，实现公司做强做大的战略目标，是公司经营管理者始终思考的核心问题。本文针对公司竞争力的发展现状，从技术创新视角作为切入点来研究公司核心竞争力提升路径的策略，系统分析了技术创新与核心竞争力提升之间的相互关系指出了技术创新是提升公司核心竞争力路径中最关键的因素。并结合提升公司核心竞争力的发展思路，提出了公司核心竞争力提升的制度保障措施。为公司核心竞争力持续提升构建了一种有效的途径和发展策略，从而促进公司竞争优势及持续的发展是本文研究的主要目的。 1.3 本文
29、研究的方法和内容结构本文通过运用核心竞争力理论，以公司为具体研究范例，运用文献阅读与理论研究相结合、个案研究比与较分析研究相结合的方法，以技术创新作为切入点来对公司核心竞争力提升的路径进行了研究分析。为公司核心竞争力的提升提出了一种有效的途径和发展策略。希望本文的论述能对科技企业核心竞争力的发展提供一些有益的启示。本文共分为五章。其具体内容是第1章 导论。主要介绍了研究的背景、研究意义、研究现状、研究方法与文章的内容结构。第2章 基于技术创新的核心竞争力理论基础。主要分析了核心竞争力的内涵，特征及基本的构成要素对技术创新概念界定的基础上，分析了技术创新的特点和作用、技术创新的类别和模式并阐述了
30、核心竞争力的决定因素。第3章 TMT公司核心竞争力现状及存在的问题。主要介绍了公司概况，公司分析，公司核心技术与竞争力的现状分析，分析了公司竞争力存在的主要问题，指出了公司核心竞争力及其发展思路。第4章 公司基于技术创新提升核心竞争力的过程分析。主要分析了公司核心竞争力提升的关键因素选择，技术创新与公司核心竞争力提升之间的相互关系，公司基于技术创新获取核心竞争力的主要途径。第5章 公司核心竞争力提升与保障措施。主要分析了公司核心竞争力提升的影响因素，公司以核心竞争力为基础实现整体能力提升的策略，公司核心竞争力持续提升的策略。第2章 基于技术创新的核心竞争力理论基础2.1 核心竞争力理论2.1.
31、1核心竞争力的概念和内涵（1）核心竞争力的基本理论核心竞争力理论的提出应该说起源于对企业竞争优势特别是持续竞争优势源泉的分析。关于企业是什么，如何保持企业的竞争优势等一系列的问题，一直是经济学企业理论和战略管理理论研究的重要课题。然而，战略管理理论与企业经济学对企业竞争优势源泉的研究殊途同归，都归结到核心竞争力理论上。l 战略管理理论对核心竞争力的研究战略管理最初源于军事领域，但发展于企业。美国管理学家钱德勒年出版了战略与结构一书，第一次将战略这一军事术语用于企业管理，从而开创了企业战略管理的先河并取得了很大发展。并经历了以下三个阶段第一是基于环境、市场分析的经典战略管理理论。主要研究企业产品
32、对环境、市场的适应性，并对战略管理理论的研究奠定了基础和构建了一个研究框架。第二是基于产业结构、竞争优势分析的现代战略管理理论。这一时期的代表人物是迈克尔#波特。从世纪年代末年代初起，日欧美三足鼎立，日本和欧洲的企业竞争力迅速提高，市场进入全球化的新阶段，原有的竞争优势荡然无存。迈克尔#波特提出了五力模型，并基于此提出了成本领先、差异化和集中一点三种竞争战略选择模式。他认为企业应该基于自身优势以形成比较优势。波特的分析主要是基于产业结构，没有回答企业内部结构与竞争优势的关系和影响。罗曼尔特研究表明对企业的竞争优势、企业绩效的影响最大的力量应该在企业内部。消费者剩余是企业竞争力最本质的内涵，是企
33、业培育竞争力机制，发挥竞争力机制作用的最终目的。第三是基于核心竞争力的企业战略管理理论。通过对大量企业的调研和前人的理论的分析，哈默与普拉哈拉德年在哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力一文标志着企业战略管理理论进入了一个新纪元基于核心竞争力的企业战略管理阶段。核心竞争力理论的提出回答了罗曼尔特的研究结果，也弥补了波特竞争优势理论的不足。基于核心竞争力的战略管理理论强调核心竞争力的界定、培育及维护，这得到了许多学者的认同。它与传统的战略管理理论相比存在以下几方面的进步。第一，战略管理的目标具有动态性，它更关注企业的可持续竞争优势和可持续发展。第二，在制定战略时更看重企业所拥有的动态能力，认为核心竞
34、争力是可以通过一定的努力培育的。第三，在实施战略时注重培育支撑业务开展所需的核心竞争力，并时时监控核心竞争力是否适应企业发展并且领先于竞争对手。这三点只能依靠技术创新来维持和发展。l 企业经济学对核心竞争力的研究经济学家也一直在探讨企业的发展问题，亚当#斯密在其年出版的国富论中分析了。劳动分工可以提高生产效率。 ，马歇尔在其代表作经济学原理一书中提出。投入产出的生产函数对经营绩效的影响。 ，等就是对企业竞争优势的探讨，但他们忽视了对企业的内在能力的研究。后来以马歇尔、潘罗斯、理查德森等人为代表的企业内部成长理论逐渐将重点放在企业的知识和能力的积累上来研究企业的竞争优势。年沃纳菲尔特在分析研究潘
35、罗斯的企业成长论和里普曼与罗曼尔特不确定模仿力竞争条件下企业运行效率差异分析等的基础上，发表了企业资源基础论，从而形成了企业资源基础论学派，其中巴尼、蒙特古曼叮、迪克斯、库尔等一批研究人员为此作出了重要贡献。他们认为，企业建立强有力的资源（包括资产、能力、竞争力）优势远胜于拥有突出的市场位势，企业成功的业绩依靠获得具有产生租金潜在价值的资源。核心竞争力逐渐成为企业资源基础论的研究焦点。经济学对企业的认识从外部到内部，从关注短期竞争优势到持续竞争优势的过程，逐步得到发展和完善，在此技术创新的作用就尤其重要。（2）核心竞争力的主要观点关于核心竞争力的理解，国内外学者都有自己不同的看法，归纳起来主要
36、有以下几种：1整合观的核心竞争力。哈默与普拉哈拉德认为核心竞争力是组织中的共有学识，特别是如何协调不同生产技能和整合多种技术流的学识。麦肯锡公司，定义核心竞争力为核心竞争力是群体团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。理查德#朗克形，也认为。核心竞争力是技能、知识和技术的整合。 。2知识观的核心竞争力。巴顿（Leonard Barton）是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物。他认为企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有的知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。3文化观的核心竞争力。拉
37、法（Raffa）和佐罗（Zollo）认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。4组合观的核心竞争力。康特（Many.K.Coulter）在其战略管理行为一书中认为，核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。鲍哥纳（Willam.C.Bogner）和索马斯(Howard Thomas)认为，核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的认知，包括技能、隐含性知识和企业价值观。国内学者也有自己的理解，国务院发展研究中心副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一
38、个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。陈佳贵研究员(2002)年认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。白津夫认为核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支持企业持续竞争优势的能力。我国企业界对核心竞争力也有自己独到的见解，如张瑞敏认为。创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿。华为公司则信守。对核心技术的掌握能力就是华为的生命。还有许多专家提出了自己的看法，但总括起来核心
39、竞争力是对企业的资源、管理、知识、技术或者其协调、整合的能力，当然核心竞争力应该具有动态意识。因为随着外部经营环境、顾客需求和企业内部目标的变化，核心竞争力持续不断地得到积累、培育、应用、维护和扬弃，如此循环往复，形成正反馈的增强回路。总之，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。综合以上观点可以看出，无论何种观点的核心竞争力都包括了技术能力，技术是核心竞争力的关键因素。2.1.2 核心竞争力的特性综合国内外学者的分析可以得出，核心竞争力的特性可分为两大类一类是本质特性，即区别于其他竞
40、争力的根本特性。另一类是普通特性，即其他竞争力也可能不同程度具有的特性。核心竞争力的本质特性：（1）显著增值性。即能够在满足客户价值的同时为企业带来显著的经济效益。（2）领先性。核心竞争力与对手相比具有较大的先进性。（3）延展性。核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域而不是局限于某一种产品或服务。（4）整合性。核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合。核心竞争力的一般特性：（1）相对性。核心竞争力是一个相对而言的概念，因地域的不同呈现出相对性，如地区性、国家性、国际性。（2）时间性。核心竞争力应随着时间的推移而不断地增强，企业只有持续不断地进行创新、发展和培育，才能维持或扩大核心竞争力。
41、（3）局部优势性。企业只可能在某些方面具有优势，不可能全面占优。（4）不可交易性。企业可以通过管理整合将企业内部的技能、技术、资源等与外部获得的能力协调统一获得，但不可能从外部市场的交易中获得。无论是核心竞争力的本质特性还是一般特性都是与技术创新的特性相吻合。2.1.3 核心竞争力的基本构成要素综合国内外学者对核心竞争力的分析，企业核心竞争力的构成要素大部分学者认为有三个因素技术能力、管理能力、整合能力。不同的企业由于所处的行业性质、技术专长、战略目标等的不同，所建立的核心竞争力主导的类型有所不同。有的是技术主导型，如装备制造业、高新技术产业等有的是管理主导型，主要是第三产业企业。大多数企业都
42、是二者的有机结合。（1）技术能力。技术能力是为支持技术创新的实现，附着在内部人员、设备、信息和组织中的所有内在知识存量的总和。企业技术能力反映的是企业内在的技术潜力和实力。技术能力从重要程度上可分为核心技术和一般配套技术，核心技术是指实现顾客价值的关键技术，作为企业竞争力的内在核心，是企业将技术资源向技术优势的转换能力，包括产品创新能力、工艺创新能力、制造能力。源的引入，新技术的引进等。技术能力的提高与企业员工在知识积累和共享传递、研发的投入和培养有很大的关系，但是研发费用的投入多并不意味着技术能力就强。技术能力培育的重点和关键在于研发能力，而研发能力的培养与开发关键还是研发人员的眼光、能力和
43、努力程度，再加上企业领导对研发的管理和重视程度以及企业创新的机制和氛围。技术能力是企业综合实力的重要表现形式，也是技术创新能力的主要组成部分，而且可以成为企业的核心能力。（2）管理能力。管理能力有的学者也称组织能力（魏大鹏，2001），他认为组织能力包括四种：一是制定战略决策的能力；二是有效地集中、组合、配置和重组资源的能力；三是营造、适应和改善环境的能力；四是学习和完善组织身躯的能力。管理能力主要体现在向顾客提供产品或服务的各环节中的管理能力，如市场需求调研能力、研发管理能力、生产制造管理能力、市场营销能力、销售及服务管理能力，当然还有全过程的计划组织管理能力。企业的管理能力着眼于。人。或。
44、组织。，通过企业组织过程促进组织效率的提高的能力。它涉及到组织结构、文化、激励等要素。这些管理能力中的任何一个环节都有可能构成企业的核心竞争力。核心竞争力应该着重于顾客价值性，即对顾客看重的价值有显著的直接贡献。而对于那些对顾客价值只能有间接贡献的影响因素不应直接作为核心竞争力，尽管它们在核心竞争力的形成或有效管理中是不可或缺的支持性能力。（3）整合能力。整合一词来源于译文，从字面上理解就是通过协调、组织将不同的部分组合成有机的整体，使之发挥出更强大的作用。整合的对象既包括资源、能力，又包括体制组织机构等，既包括企业内部的资源，又包括企业外部的资源，整合的对象可能是不同质的事物。整合能力即把相
45、互关联的、重于技术的和市场的能力、信息和观点整合起来的能力，以便在组织内部和外部创造转移和组合知识并快速有效地体现在产品当中，主要包括信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。在核心竞争力的形成过程中，完成核心竞争力形成所需要各种技能、技术、知识资源能力整合的是管理，由管理来确定整合的要素、方式、目标等。通过整合，使单个技能、技术、知识、资源、能力发生功能上的祸合、裂变，形成系统化的、强化的能够优于竞争对手的同时显著实现顾客价值的核心竞争力。将许多要素能力整合成核心竞争力的能力需要大量跨学科的交流和学识。一些企业采取的强强联合、虚拟企业等等就是一种又竞争又合作的方式，并由此获得较大的竞争优势。这
46、就需要企业有比较强大的整合能力，整合能力的增强将企业的内外资源形成一个有机整体，最终在企业内形成一个核心竞争力，并且使之得到不断培育和积累。另外，整合能力是企业竞争力的转换要素，整合能力的提高有利于企业更有效地利用资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。整合能力中的协调性还可以使要素能力之间产生祸合、倍增效应，大大增强为客户创造价值的特性，从而形成领先于竞争对手的独特的核心竞争力。2.2技术创新理论2.2.1技术创新概念的界定创新的概念是熊比特在1912年出版的经济发展理论中首次提出来并阐述的。1939年在商业周期一书中他又比较全面地提出了创新理论，其创新概念包含的范围很广，既有涉及技术性变
47、化的创新，也有非技术性变化的创新，但并未直接给定技术创新的定义。我国学者在20世纪80年代以来也对技术创新进行了研究，傅家骥在其主编的技术创新学中，技术创新是这样定义的，。技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组建生产条件和要素，建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出的新的产品、新的生产工艺，开辟新的生产，获得新的原材料和半成品供给来源和建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列化活动的综合过程。 。该书还对技术创新作这样的概括狭义技术创新始于研究开发而终于市场实现，广义技术创新始于发明创造而终于技术扩散。吴贵生教授在他的技术创新
48、管理中认为，技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用并产生经济效益的商业化全过程的活动。吴教授的定义比较全面而且简练，符合我们通常理解的技术创新的概念，本文将沿用此定义。2.2.2 技术创新的特点和作用为避免混淆，有必要对界定技术创新概念的几个重要的方面给予分析。（1）技术创新是基于技术的活动。技术创新和非技术创新的主要区别在于基本手段的不同。它有别于组织创新、管理创新和制度创新。但这并不意味着技术创新不涉及管理、组织、制度的变革，恰恰相反，技术创新往往需要相应的组织、管理甚至于制度的变革相配合。技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性。在技术创新的定义中强调的是新颖性，并未强调技术的突破。因此，它不仅包括新产品、新工艺，也可包括对产品、工艺的改进。可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现技术创新，也可将己有技术进行组合，实现技术创新。技术创新是技术与经济结合的概念。技术创新不是单纯的技术活动，从本质上说，技术创新是一种经济活动。技术创新的关键在于商业化，技术创新以技术为手段，实现经济目的
