《棉纺织企业现场管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棉纺织企业现场管理制度.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：5-S现场管理制度 文 件 编 号：MY3020 版 本 号：A 编 制： 审 批：日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期待添加的隐藏文字内容21目的确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。2 范围适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理。3 职责3.1 办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的5-S和现场文明生产管理活动检查。3.2 各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。3.3 各作业场所负责人负责按5-
2、S和现场文明生产管理的要求执行。4 内容和标准要求4.1 各部门负责按5-S检查表的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作。4.2 5-S和现场文明生产管理检查。4.2.1 公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5-S和现场文明生产管理检查。4.2.2 5-S和现场文明生产管理检查以5-S检查表和5-S现场检查判定表(见附件1)的内容进行。 4.2.3 检查结果以公告的形式通知。4.2.4 检查不合格的以整改措施通知表的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。5 检查考评办法5.1 每月随机抽查各部门一次和定期查核一次，每季总评一次，各区评选前三名。
3、5.2 查核评分方法5.2.1月度定期5-S和现场文明生产管理查核采用整改措施表，将各部室存在问题进行详细记录。季度检查采用5-S活动查核表，将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“”。5.2.2月度检查由5-S委员成员共同查核，并进行考评。季度检查每个部门由5名查核员各负责一个S的查核。5.2.3月度检查存在问题(问题不分大小)的每项扣1分，并列入季度检查总评成绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。5.2.4当查核员与被查核部门发生争议时，由5-S委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。5.2.5执行文秘必须将当天查核员的评分表作
4、好记录和统计。月度检查在次日上午将存在问题进行公布。季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日10点前将成绩公布，并评出各区前三名。5.2.6 5-S和现场文明生产查核结果统计出来后，应发出整改措施表。各负责人应在期限内进行有效的整改，并经验证人验证才算合格。若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改，并每项加扣一分。5.2.7月度考核包括月度内随机检查和考核，由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的，至少两人一组进行检查和考核，一并列入季度考评总成绩。5.3 奖励方法5.3.1 季度奖励(包括月度考评成绩)第一名的部门：每位成员奖励10元(部门最少100元)。第二名的部
5、门：每位成员奖8元(部门最少80元)。第三名的部门：每位成员奖6元(部门最少60元)。5.3.2 年度奖励：以一年四季的总评成绩作为年度考评成绩。第一名的部门：奖励200元。第二名的部门：奖励150元。第三名的部门：奖励100元。5.3.3 年度5-S负责人奖励：第一名的部门：一级负责人奖100元；二级负责人奖60元。第二名的部门：一级负责人奖80元；二级负责人奖50元。第三名的部门：一级负责人奖60元；二级负责人奖40元。5.3.4 备注5.3.4.1 成绩达不到75分的，只排名次不发奖金。5.3.4.2所颁发的部门奖金，用于改善部门环境及5-S活动的费用，不能作其它使用。5.3.4.3 运转现场人员数的奖励额以一个班定员人数为准。5.3.4.4考核成绩并列时，并列部门均得奖。并列部门超过两名，由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘再次投票决定选取二名。5.3.4.5 有的部门与某些检查项目内容无关的均得3分。5.3.4.6 一个部门有多个地段的各项匀以最差地段记分。6 相关文件及表格6.1 5-S现场检查判定表附件16.2 5-S检查表6.3 整改措施表
