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1、企业培训方案员工培训策划书一、培训需要之评鉴1学习要有动机，效率才会高，因此须先评估培训的需要；2培训须兼顾公司与员工的需要；3员工的培训需要可经由调查而得知。二、培训策划的推动者1员工培训须由上而下才会有效果；2培训策划方案不但要获得高级主管的参与和支持，而且要他们大力推动，否则一切皆为空谈。三、经费来源1培训是一种长期投资；2公司应每年编列预算，支持各种培训。四、培训目标1确定培训的目标，培训目标是为了达成公司的要求，员工个人的需求，还是配合新工作的开展；2是长期的目标还是短期的目标；3培训目标须让受训者充分了解。五、培训时间1定期培训（新进人员培训、主管定期进修等）；2不定期培训（新管理
2、制度实施、新产品推出等）；3营业淡季是培训的好时机。六、培训方式1传统授课方式；2讨论方式（个案讨论、分组辩论）；3角色扮演方式；4以上三种方式用于集体培训，个人培训可参加企业外的讲习会。七、授课设计1依满足培训需要并达成培训目标而设计；2须事先与讲师充分沟通；3课程应注重实务，避免纸上谈兵、不切实际。八、聘请讲师1从公司优秀干部中挑选或外聘：2须让讲师充分了解受训对象与培训目标；3教材请讲师事先写妥；4事先让讲师熟悉授课场所。九、培训场所1自备或外租；2宽敞、安静、光线充足；3讲台（高度适当否）、麦克风（音效如何）、黑板是重要教具。十、评估培训成果1原则上依培训目标评估培训成果；2培训后应测验以了解受培训者吸收的多寡：3观察受培训者的成长与工作成效借以评估培训的成果。十一、奖励制度1测验成绩优良者，发奖状与奖金予以激励；2测验成绩并入个人考绩；3受培训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。
