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1、传统企业一样可以创新很多传统企业的总裁或高管们有种观点：创新只是高科技或新兴财产的事，但真实的创新逻辑恰好相反，那就是创新在传统财产的成功率远比新兴财产或高科技财产高。比如丰田就属于传统的汽车制造业，但丰田在内部创作发现出新出产编制，在外部则创作发现出产品畅销几十年的古迹。按德鲁克的说法，创新就是改变资本的产出，从内部看，是改变资本利用效力，从外部看，则是要改变客户的认知。从这个定义看，传统财产的创新的确比新兴财产轻易进手。从内部看，传统企业可以经由过程改变出产流程、团队合作编制、出产东西的利用编制来进步效益；而从外部看，可以从头定义并奉行产品的社会属性来改变客户认知，比方可口可乐，永久是一样
2、的产品，不应期间的人对其却有完全分歧的观点，可口可乐“永久年青”，是传统财产经由过程改变客户认知来创新的最好案例。相反，新兴财产创新常常很难，因为没有表率可学，一切要本身摸索。并且，要让客户往认知一个新产品，实在不比改变顾客对老产品的认知要轻易。可实际是，创新大年夜多产生在新财产者高科技财产，而不是传统财产。甚么启事造成了这类奇特的现象？答案是人们的不雅念，而不是真实的坚苦。摩托罗拉错掉了从摹拟手机向数字手机的转型机缘，诺基亚错掉了智妙手机作为移动平台的机缘，实在不是它们没有能力创新，而是这两家公司用不变的思惟编制来理解将来，这就是传统企业错掉创新机缘的第一启事把看得见的成功当作永久，迷信本身
3、的成功，不敢打破成功的“假象”，从而走向保守与式微。传统企业错掉创新机缘的第二启事是，不肯承认掉败。地位越高、成绩越大年夜，要承认弊端就越难，这就是人道的弱点。可若是从创新的角度看，坚苦或掉败实际上是创新最好的进口，事理很简单，为甚么会存在坚苦或掉败？必然是因为做得还不敷好，而做得不敷好恰是改进或创新的源泉。有一则寓言，讲的是一小我看到胡蝶正奋力摆脱茧子，因为茧子口太小，它尽力了好久还是进展甚微，这小我就拿剪刀把口弄大年夜了一点，胡蝶终究破茧而出，可是它的同党又干又小，躯体也是干瘪的。胡蝶从茧中摆脱的时辰，它会分泌液体，使同党饱满，不经历这个过程，它就不会飞。此人的善心帮了倒忙，胡蝶再也飞不起
4、来，只能颤颤巍巍地爬行。这申明，坚苦或掉败有时辰是长大年夜成熟的一部分，覆灭了坚苦或掉败，可能就覆灭了成功本身。有多少传统企业的老总就像这个好心人，不许可企业出一点过掉，出了过掉以后又当即帮忙改正。他们可能不知道，创新最大年夜的仇敌，就是千方百计覆灭题目，不把题目当作机缘，乃至采纳惩罚当事人的编制，把创新的萌芽完全扼杀在摇篮当中，相反，若是对题目宽容一点，对掉败多问几个为甚么，他们便可以找到创新性的解决题目的编制。传统企业错掉创新机缘的第三个启事，是企业中高层既得好处的阻碍。任何营业模式都是与一批“能人”相干联的，而任何营业模式的改变、任何新编制的引进，都有可能让原本的“能人”掉往其地位或财富
5、，英特尔总裁格鲁夫在只有偏执狂才能保存一书中说过，改变最大年夜的本钱，是带领者身边的高层们掉往好处或在感情上难以接管，他进一步总结到，改变成功，高层们能有一半留下来就不错了。恰好在这三方面，新兴企业就没有那么多的顾虑。起首，新兴企业没有多少成功可言，也就不存在迷信成功这一说。其次，新兴企业大年夜多是在掉败中进步的，所以，它们会真正视掉败为成功之母。第三，新兴企业没有多少既得好处，它们的方针是创作发现出新的好处。一样，高科技企业创新多，是因为科技本身进步快，产品更新速度快，不进步就即是灭亡，恰是“必不得以”的保存环境或财产环境，促进了创新的鼓起。所以，传统企业要创新，起首要超出成功，把畴昔“清零”。其次是爱护保重掉败，视掉败为机缘，恰是因为弊端，才指引我们找到寻求完美的进口。第三是打破既得好处，以客户好处而不是以高层好处为中间，以将来好处而不是此刻好处为中间。我常常被问到甚么是企业家？我感觉，能做到以上三点的带领者，大年夜概也就算得上企业家了吧。若是再问：传统企业若何创新？答案则是：让这些企业的老板具有企业家精力！
