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1、工艺工装设备改进工作流程福州堂莹机械有限公司 工艺、工装及设备改进工作流程 工艺、工装设备改进工作流程对于生产过程中的工艺工装及设备发现通过改进可以提高生产效率保证质量和安全的思路，公司一直鼓励。但目前没有一套严密的执行和保证措施，造成许多好的建议流于形式或虎头蛇尾，一定程度打击了员工创新的积极性。为此特制订此流程，以对创新改进提供实施的保证。 相关职责：、行政主持相关评审会议 、方案提出者负责追踪执行情况和总结完善方案 、各车间主管、技术人员及班长负责执行改进方案 一、有好的想法一定要表达出来，而且要结合实际情况。所有首先要收集要改进的信息，充分向公司领导证明该创新的可行性和带来的收益。因此
2、要形成文字性的提案。提案要说明改进的原因，改进的可行性以及改进带来的好处和改进需要的支持等等。 二、提出提案后公司首先对方案评估。实行“头脑风暴法”由行政组织技术、生产等相关人员进行讨论，以验证可行性。如果可行则进入方案的实验实施阶段。 三、实验阶段中方案提出人要跟踪实验的全过程，指导生产过程并记录。为进一步完善做准备。期间涉及部门要全力配合。 四、实验完成后，进行初评。实行“头脑风暴法”。方案提出人进行总结。总结报告在初评会上发表。各方人员可以提出改进意见以更好完善方案。方案提出人也要认真听取各方意见，更好地改进方案以利于再次进入实施阶段。 五、实施阶段前方案提出人要拿出详细的实施计划方案。
3、计划分发到相关支持部门。部门负责人签字确认。方案提出人全程跟踪。各涉及部门全力支持。 六、方案的终评。行政组织终评会。实行“头脑风暴法”。各车间主任、班长参加。方案提出人进行总结发言。参与者也可以针对参与的部分发表意见，各方赞同意见统一时，通过方案。没通过时方案提出人要认真总结经验。为再次完善准备。确实脱离实际或者成本过高，取得的效益一般时，由公司总经理判定是否终止方案。 七、方案终评完全通过后方案提出人正式移交到技术部门，进行各项工艺标准化制定，以保证改进过程的生产。自此方案结束。 八、方案奖励。公司根据该方案实施1-3个月后进行前后效果对比。主要是成本控制。效果明显的进行奖励。奖励额度： 附件：1、提案申请表格 2、作业指导书 3、实施计划表 4、检验报告 改进工作流程 工艺、工装设备信息收集 填写工艺、工装设备项目提案表 OK NG 改进信息评估 OK 改进方案提出 OK 改进方案实验 OK NG 改进方案初评 OK 改进方案初步实施 NG 改进方案修正 NG 改进方案终评 OK 方案实施 制定标准化制造工艺
