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1、年度员工个人工作总结考核年度员工个人工作总结考核表 姓名 岗位名称 中心/公司 直接主管 部门 隔级主管 标准 分值 直接 主管 70% 中心 30% 主要业绩指标 本年度 关键业 绩总结 60分 基层员工填写： 能正确执行领导工作安排，第一时间行动，不拖拉 细致程度 能保守秘密，资料文档保存完好，无缺失，归类规范 工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四，准确无误 能服从领导的工作安排，工作积极主动，有责任感 工作态度 良好的服务意识，能主动自发与人合作 8分 8分 6分 6分 5分 9分 8分 8分 8分 素 各中心/公司具有1名以上下属的主管级以上员工填写： 质 计划组织 按集团规则和流程，严
2、格监控下属工作进程以达工作目标 有条理、能区分轻重缓急，合理作好计划并督促下属执行 指 能正确理解领导及下属意见并灵活的上传下达；良好的服务意识，标 能主动自发与人合作 责任沟通 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进，不推卸责任 以下所有员工填写： 年度培训积分：超过规定积分3分，达标2分，低于达标要求1分，3分 学习创新 没有积分或负数为0分 能够经常为公司或部门发展提供好的建议 2分 对下一年度公司或中心工作改进的建议： 填表时间 合 计 本人签名 2分 100 填写说明： 1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。 2、服务、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组根据实际情况自选调整，但业绩分数不低于50%。主要素质 指标的分数可根据岗位性质自行调整。 3、填写的关键业绩内容最多不超过10项，尽量以数据量化说明，详细数据表格可另作表附件。 直接主管： 中心负责人： 考核组负责人：
