年度招聘计划书.docx

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1、年度招聘计划书招聘计划书 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升公司形象，增强企业吸引力； 2、引进大量的社会工、寒暑假、实习人员，为公司经营提供保障； 3、加大各个用工单位人员动态补充幅度，缓解人员大幅流动。 二、总结 XX年度招聘情况总结： 1、XX年招聘人数为：人，离职人数为：人。 部门 职位 岗位需求人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 合计 2、招聘完成情况： 招聘比分析： A、招聘效果 B、招聘的效率 完成比分析： 到岗率分析： 录用比分析： 3、招聘渠道的分析：如表4 招聘渠道分析比较表 渠道类别 企业网站 优势 劣势 整体分析及使用

2、建议 浏览率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方适用岗位 此招聘渠道是暂时公司最有效地解决招聘需求的途径 花费最少 太过于依赖浏览率 式,浏览率高人群适合可行性就高多了。一般是在招聘网站为主，其他为辅的情况下同时进行 网络招聘 招聘网站 1、可随时发布招聘信息； 2、发布后管理方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量大； 中介消息发布 人群针对性强 1、需要一定的人力和时间； 2、需要支付中介费用 1、简历筛选量大； 2、应试成功率不强。 3、花费高， 1、一般岗位可首选此渠道发布， 1、此渠道批量、短时间上人可能性高； 2、群信息发效果较好，长期坚持。 校园招聘学校信息栏海花费很少 委托

3、代理，缺乏校方的肯定与支持。 大四上学期中旬，即每年4-6、10-11月份实施比较合适。 报 学校组织招聘会 校企业联合专场 大型招聘会 人数能得到极大满足，也提高企业知名度 有花费，对知名企业、大企业批量招聘更适用。 1、花费较高，总体效果不高，要投入一定的人力和场地；一般情况下可快速淘汰不合试人才市场招聘会 的人选，控制应聘是不做考虑。 2、有效周期短； 广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。 1、招聘成本较小； 1、适用于业务或开发型人才的招聘； 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会不建议参加 3、可以自己摆摊招聘 内部岗位：如行政、会计、人事等 花费很少 竞争力比较大，知

4、名企业、大企业更占优势。 1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加； 2、有时效性，一般是每年11月至次年1月和5月初。 1、适合批量招聘； 2、最好在校方准备招聘会前期举行； 3、需要做一些企业宣传的准备工作。 现场招聘会者的数量和质量； 3、受展会主办方宣传推员工推荐员工推荐 2、成功率高； 3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、代理人员对公司情况了解，工作上1、受众面窄；2、容易出现内部拉帮。 1、适合一些急需上岗的岗位，需宣传到位； 2、适当给予一些推荐奖金； 企业内部招聘1、主要适合代理人才的选拔； 1、增加培训成本； 2、易近亲繁殖。 2、通常这

5、种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位； 3、给代理提供良好的发展空间 代理手快； 人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 晋升 3、有利于公司内部对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明： A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段 B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，由于年后人员流动增大，所以年后现场摆摊成为主流。 二、XX年招聘计划 总结公司上年度需求，作出如下计划 部职位 门 职位描述 招聘要求 1、组织开展当地的市场调研、人力资源开发、招聘执

6、行等各项工作事宜，保障招聘的顺利进行； 区域经理 2、保证项目佣金按时结算和收取； 3、负责供应商的日常工作协调及关系维护，提升安置满意度； 5、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展指导； 1、有3年以上招聘管理经验； 4、职业形象，沟通表达能力，组织沟通协调能力；4、制定本地区招聘计划和预算，并监督执行，确保招聘指标的达成； 分析判断能力，抗压能力；团队意识。 1、负责招聘项执行工作，完成个人招聘业绩指标； 1、要求全日制大专学历以上； 招聘主管 2、遵守公司、各项管理制度及业务操作流程； 2、仪表大方、性格外向；口齿清晰、有良好的表达4、执行区域市场

7、调研与分析，拟定市场报告； 3、对招聘工作充满激情；欢迎应届生应聘该岗位，5、妥善满足供应商及企业需求，配合区域经理提升供应商满意度 有1年以上招聘工作经验者优先。 3、如实记录数据，规范使用公司资源； 沟通能力； 1、负责公司派遣单位的相关数据的录入，并保证数据的正确性和及时性； 行政助理 2、负责后勤服务的执行管理，包括合同打印、人员来访接待办理等； 3、负责协助公司各种资料的归档管理； 4、负责考勤、办公物品管理、5S等工作； 5、妥善接听转接来访电话； 1、根据公司业务需要，组织日常基础资讯收集、整理、分析； 2、组织完成区域房地产市场月报、周报、时评类文章的撰写； 3、承担实施各类专

8、题研究、市场动态分析、敏感性政策分析等； 业务4、承担进行公司业务知识平台搭建，积极进行拓展案例和企业研究的沉淀，有计划地与内部同事及外部客户分享； 5、根据开发商客户的要求，提供优质服务，时刻保持公司专业服务的形象宣传，与相关部门人员密切配合，维持良好合作关系，客户满意度高；对客户投诉事件能够妥善处理； 6、完成上级交办的其他任务。 经理 1、全日制广告、市场营销等专业； 2、了解劳务派遣的运作流程；了解人力资源开发基础知识； 3、有3年以上劳务市场及人才派遣业务拓展经验； 4、责任感、组织协调能力、分析能力、抗压能力、客户服务意识。 1、全日制专业专科及以上学历 2、熟悉劳动法律法规、人力

9、资源业务流程；熟练操作办公软件； 3、有1年以上招聘或行政管理经验 4、职业形象，沟通表达能力，文字功底；团队意识。 公司网站编辑 负责落实与执行相关网站推广方案，协助进行网站相关文案的策划、撰写、发布工作。可兼职！ 1、要求市场营销、广告、传播、中文等相关专业； 2、能吃苦耐劳，文笔优秀，能协助撰写文案； 对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质； 2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率

10、。 三、时间节点表： XX年招聘计划时间节点表 阶段 时间 XX年1月 项目 人员需求调查 实施细则 与用工单位就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测 根据XX年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排 结果 XX年招聘需求计划表 XX年招聘计划书 宣传册、宣传海报、XX年2月 准备阶段 XX年1月 专场招聘方案 物料申请 各部根据要求向公司申请宣传资料 宣传ppt等 招聘实施人员安排XX年2月 招聘实施安排 根据有拟定计划，做好相应的人员安排 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以代理、中介、摆摊为主，高度重视网络招聘； 2、摆

11、摊安排2人以上负责； 3、通知内部派遣员工转介绍； 4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。 1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约坚持每天刷新网络招聘信息及简3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续入职。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并

12、在下半年改进。 表 第一季度招聘完成情况、招聘总结报告 XX年2月-4月 人力资源开发为主 邀约。 网络招聘和校园代理XX年4月-7月 招聘实施阶段 同时进行 上半年招聘工作总结报告 历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； 1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为XX年8月-10月 中介、代理、网络招聘为主 主； XX年校园招聘2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至3、准备申报XX年的校园招聘会。 计划书、年度人员少2次以上集体面试邀约； 情况汇总表、 XX年11月-12月 1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘实习顶岗人员， 高校就业处联系校园招聘为主 积极

13、参加各校园综合招聘会，与学校代理建立好合作关系； 表，代理人员关系2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 表 后续工作 XX年12月-2015年1月 总结报告，及统计分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析； XX年招聘计划2、申报筹备XX年年度招聘计划，重点是2月份招聘计表、XX年招聘完划。 成情况汇总表及年3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定XX年度个人度总结报告 工作计划及目标制定； 四、资源准备 1、宣传准备 针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象： 1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传； 2、宣传海报：摆摊招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅； 3、宣传画册与幻灯片：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业； 4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。 2、人员准备 公司全体人员 3、费用预算：本年度招聘所需要的费用 公司员工推荐：200元/人次 代理、中介：300-500元/人次 网站招聘：2800元/年 其他预算见专项计划。