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1、打破惯性思维材料怎样才能让自己在日益竞争激烈的环境里生存,我认为除了让自己必须具备“空杯”的心态和培养自己强烈的责任感、使命感以外,还需要掌握一些技巧.比如：有传统的观念里,人们习惯于使用常规思维去解决问题,以致于很多问题只是在原地打转,甚至倒退!现在虽然我们已意识到了按惯性思维去思考不行了,一定要注意避免穿新鞋走老路!x0d最好的办法就是：打破惯性思维!x0d固有的东西是很难打破的,这也是经过历史的证明的.每次改朝换代,无一不是用血的代价换来的.但正所谓“不破不立”,要想突破自己,就一定要打破固有的、惯性的思维!只有解放了自己的思维,才能够创新!创新才有希望!否则,连自己的思维都还被禁锢在旧
2、有的陈腐里,如何能挑得起历史赋予我们的责任?如何担得起对社会财富进行重新分配的重任呢?x0d所以首先要解放思想,且还要掌握一定的方法,思维定式是固有的,往往在不知不觉中就又循着旧路走去了.这时,我们就需要时刻提醒自己,走一阶段后,要停下来思考一下是否又跳入固有思路了.如果是就及时反思、调整,避免陷入而不自知了.说到这里,我想起了我的语言老师苏宗波,在课上,老师抛给了我们一个概念：逆向思维.x0d什么叫逆向思维?是指对常规思维的背离,即反向行之,对现成的结论进行逆向揄,一般有三种方法：1、换位思考法；2、换角度思考法；3、发散性逆向思维法.我理解为：当你做某事时,习惯怎样思考之后,不妨再逆向思考
3、一下,年年不能不能契合,如果能则说明正确可靠；如不能则说明还有待推敲,而且在此过程中,经常在逆向思考中,可以碰撞出很多思想的火花,一下就有了新的思路.x0d这里再讲一个小故事：小时候,常跟着父亲上山砍柴.后来发现有个老伯伯也常去砍柴,但总是来得晚走得早,且中间还经常要休息一下.但老伯伯砍的柴却不比父亲砍得少,这是怎么回事呢?后来发现,老伯伯砍柴时,问题砍树节,而父亲却总是避开树节砍,斧子却常被卡住.人们传统观念中,没有节的树干容易折断,而有节的地方则不容易砍断.实际上,有节的地方虽硬却更易断.x0d解决问题就如同找树节一样,要努力打破思维定势,胆大心细,敢闯敢干,只有找对了方向,用对了劲才能有
4、更好的收获.x0d如果不能打破思维定势、灵活运用所学知识,就会被惯性思维俘虏.要充分文化水平思维定式的两重性：1、表现为一种趋向性、专注性,吻合时会起积极作用；2、也表现为一种惰性和呆板性,会影响人的全面思维,让人产生错觉,囿于其中,而产生消极作用.x0d思路决定出路,格局决定结局,创新思维是不受常规思路的约束,寻求对问题全新的、独特性解答和方法的思维过程,是创造力发挥的基本前提,要摒弃从众心理,不钻牛角尖,善于采取多向思维方法,学会创造性、建设性的思考.x0d打破思维定势是一种美.让电扇一改往日的黑色而令销路大增的故事,在商场上不断上演,而我们习惯于定势思维堵塞了自己洞悉的目光和创新的思路.
5、提高对现有布点结论的甄别能力,有利于我们开拓视野、活跃思路、丰富眼界,从而使我们在平台上能更进一步. 安全管理需剔除“惯性思维” 安全，是一个永恒的话题。如何让安全管理在不断摸索实践，以适应新形势下的新要求和新挑战？笔者认为，剔除“惯性思维”是必不可少的策略之一。惯性思维指思维保持原有的意识。在物理学中，物体维持原有的运动状态叫惯性，物体的惯性会导致灾难，同样，人们的惯性思维也会成为管理提升的“拦路虎”。 惯性思维是心理大意的关键。心态决定行为。在管理过程中，我们坚持把高效、优质作为目标，但随着工作年限的增加，“差不多”、“就这样”等一些消极理念逐渐占领老员工的思想领域。究其根本往往都是惰性心
6、理在“作祟”，“惯性思维”是元凶，而“得过且过”的观念是管理的大忌。安全决定了我们容不得半点敷衍和马虎，企业应积极为员工“思想消缺”，通过思想教育，以组织加压和自我加压的方式不断强化员工的责任意识，引导员工坚决剔除粗心大意和得过且过的思维定式。 惯性思维是忽略细节的起点。细节决定成败。员工质量意识的养成需要企业从上至下关注管理的“细枝末节”，需要一个人人产生精品、人人制造精品的氛围，如此，才能让员工真正做到自省、自律、自警。因此，企业干部员工都要努力摈弃惯性思维的束缚与制约，用“较真”的态度着眼管理细节，努力把“细节意识”贯穿至管理的每一个环节，每一个角落，以创新的思维、务实的行动，将每一个小
7、问题遏制在萌芽状态。唯如此，我们的管理才会打破惯性思维，交付出的产品才会个个都是精品。 惯性思维是管理不能持续提升的根源。习惯成自然。在管理过程中，总有干部员工认为“以前就是这么干的”，潜意识里就想维持原有的惯性。的确，一线工作中“经验”是良师，会指导新人更快地熟悉加工要求，掌握工艺流程，但更多的时候传递的却是管理中最危险的思维信号，它让职工不思进取，不思改变，从而使产品质量停止不前。故而，我们要摒弃对“惯性思维”的依赖，适时更新、修订符合科研生产实际的各项管理制度，创新开展管理的各项工作，方能不断筑牢管理更加坚实的城墙。 工作需要打破惯性思维 当前，人人都在说创新，而习惯往往成为创新思维的障
8、碍，因为人们长时间以固定的方式和模式去操作某件事，对习惯的事物就失去了敏感性并造成了惰性，反应变得迟钝，往往发现不了问题，忽视了潜在隐患的存在。 现在很多企业的员工，由于长时间在一个岗位上工作，形成了一定的思维定势，使他们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。当别人用独特和创新的眼光发现问题时，他们便很难接受和调整。 由此，笔者想起了关于蜜蜂与苍蝇的一个著名试验：把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。由于蜜蜂对光亮的喜爱，它们以为“
9、囚室”的出口必然在光线最明亮的地方，不停地重复着这种合乎逻辑的行动。正是这一思维定势，导致了蜜蜂的死亡。而那些苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞，反而顺利得救。 这个试验告诉我们：创新，有时必须打破惯性思维，打破固定的思维模式，在工作生活中要善于发现问题、不断否定自己，解放思想，创造性地开展工作，这样才能不断地提高自己、善自己。 先有鸡还是先有蛋的哲理故事，打破惯性思维 一家酒店经营得很好，人气旺盛、财源广进。酒店的老总准备开展另外一项业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。 老总问第一位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？” 第一位部门经理不加思索地答道：“先有鸡。” 老总接着问第二位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋？” 第二位部门经理胸有成竹地答道：“先有蛋。” 这时，老总向最后一位部门经理说道：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋？” 第三位部门经理认真地答道：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。” 老总笑了。他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。？ 就事论事，往往容易局限在一个小圈子里，这就是常说的：惯性思维“。跳不出来时，就找不到得理事情的正确方法；相反，当我们换个角度打破惯性思维的框框时，我们就走上了一条新路，即：柳暗花明又一春。
