《教研组长绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教研组长绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
教研组长绩效考核表教研组长考核表 组室 姓名 年 月 一级指标 二级指标 计划总结 考核要求 根据学校教学工作计划，研究制定教研组工作计划，按时上交。 1、理论学习：组织本学科教师按时学习，结合本学科的情况，研究具体教研活动 贯彻执行的意见和方法，并组织具体实施。 2、听课、评课：组织好教研组每次教研管理 常规管理 学生活动 学科考核 资料收集 规划部署 科研管理 组织落实 自评 校评 部门 得分 教导处 教导处 主题研讨及集体备课活动，每学期听课不少于35节，有听必评。 做好备课组的指导、检查、考核工作。 每月检查备课组的教案及作业，做好情况反馈。 积极参与教育主管部门组织的各类竞赛活动。 根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。 做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。 做好各类资料的收集、归档。 围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，及时总结、交流、推广教学经验。 研究课、公开课、常态课多元并存，凭借沙龙、论坛等多种平台，形成课题研究新思路。 教导处 教导处 教导处 教导处 教科室 教科室
