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1、新员工培训引导计划新员工培训引导计划 第一部分：培训目的 1. 向新员工介绍有关公司的基本背景、企业文化情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。 2. 帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 3. 帮助新员工熟悉公司相关制度、规范，以及其他注意事项。 4. 帮助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、各部门人员与业务安排等，使新员工尽快熟悉工作环境，减少陌生环境压力，从而减少新员工流失率，增加员工满意度。 第二部分：新员工培训重要性 1.对企业：培训是企业从制定制度
2、-贯彻制度-反馈制度的中间环节,是企业持续发展的重要部分。同时，新入职员工对公司制度接受能力及接受心理处于最佳状态，更便于对新员工贯彻公司相关制度及企业文化。 2.对部门：培训也是部门持续发展的重要组成，是新员工快速融入集体及部门、快速掌握工作技能的重要方式。 3.对个人：培训是新员工快速认知环境、熟悉环境的重要方式，是新员工降低陌生带来的职位恐惧，增加适应能力及稳定能力的重要环节。 第三部分：培训管理 明天-从我开始！ 1.培训时间：每月初对上月新入员工进行集中培训；或者不定时培训。 2. 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转正。 3. 参加新员工培训的员工在培
3、训期间如遇特殊情况需请假者，请按考勤制度执行。并参加下次培训，否则，不得转为正式员工。 4.培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明，以兹鼓励；不合格者，重新培训。 第四部分：培训内容 新员工通识性培训;部门内工作引导及技能培训;部门间环境培训。 1. 通识性培训 1.1 通识性培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的行政人事制度、薪酬发放制度、部门组织架构、企业文化、职业道德、社交礼仪、时间管理、职业规划等。 1.2新员工通识性培训由行政人事部及各部门相关负责人共同组织，行政人事部负责实施。 1.3培训时长：2天 2. 部门内工作引导及技能培训 2.1 部门内工
4、作引导及技能培训原则上应该在新员工通识性培训结束后进行，其责任人为部门负责人。由于人员等原因需要先上岗后培训的，也可先进行部门内技能培训，然后参加行政人事部统一组织的通识性培训。 2.2 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，并指定帮带人；介绍新明天-从我开始！ 员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 2.3部门内工作技能培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 2.4培训时长：贯穿新员工整个试用期 3. 部门间工作环境培训 3.1 对新员工进行部门工作环境培训是公司所有部门负责人的共同责任。 3.2 部门间工作环境培训主要包括：该
5、部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。 3.3培训时长：不定时 第五部分： 新员工培训评估 1. 新员工培训评估分为两个部分，通识性培训及部门间工作环境培训主要有行政人事部进行，部门内工作技能培训由部门负责，行政人事部监督协调。培训结束由受训者填写培训评估表。培训合格者，进入上岗试用期。 2. 部门内工作引导及技能培训评估由部门负责人或其指定人员负责，试用期结束前5天，填写新员工试用考核表。 3.行政人事部汇总后进行转正评估，试用期培训结果作为转正评估项参考；新员工试用期考核表作为转正评估的重要参考项。 附件： 明天-从我开始！ 员工培训评估表 一、培
6、训内容信息/请填写 培训单位 二、关于培训内容/请打 开课时间 参训人 8 完美/优秀 8 完美/优秀 6 完美/优秀 7 良好 7 良好 4 良好 培训项目名称 5 满意/不错 5 满意/不错 3 满意/不错 3 勉强/可接受 3 勉强/可接受 2 勉强/可接受 培训者(主讲)职位姓名 1 不满意 1 不满意 1 不满意 不好说 不好说 不好说 1、讲义的价值 2、培训内容实用性和可操作性 3、培训时间长度与安排合理程度 4、培训内容新颖程度 三、关于培训讲师/请打 5、专业水平与表达 6、培训的侧重点/条理性/深度 7、培训中的各种活动/练习/案例等的有效性 8、适当反应及提问题的水平 9
7、、态度友善与热心 10、时间把握与现场气氛控制 11、让学员参与的机会 四、服务与支持请打 12、态度积极主动参与 13、培训课堂纪律 五、关于参训学员/请打“” 14、您在本次培训中的收获： 很多 较多 多 一点 无 不好说 15、本次培训对您的工作： 很有帮助 较大帮助 有些帮助 可有可无 浪费时间 不好说 六、总评/请打“” 16、总体评价： 完善/优秀 良好 满意/不错 可接受/勉强 不满意 不好说 七、心得与建议/请填写 17、你觉得本次培训最大收获的三点是： 18、你觉得本次培训最需要改进的三点是： 19、您今后最希望哪些方面的培训 注：本次参加培训 人，回收有效反馈表 份。 明天-从我开始！ 新员工试用期考核表 姓名 年 月 日 员工部门经理的考核评价： 1、专业知识： 2、工作质量： 3、目标达成： 4、责任心： 5、学习进取力： 6、沟通协作： 7、工作改善： 8、自律能力： 综合评语： 行政人事部意见.： 1、 考评意见： 2、定岗职位： 薪水： 考评人员签字 年 月 日 性别 部门 职位 入司日期 填表日期 试用期所做的工作内容/以后的工作计划/工作中发现的问题及建议 明天-从我开始！
