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1、施工现场组织管理机构网络图施工管理网络机构框图 技 术 瓦工施工队 木工施工队 钢筋施工队 水暖施工队 电气施工队 土建施工队 安装施工队 测量员 资料员 质检员 试验员 计划统计员 设备材料员 安全文明员 财务后勤员 施工技术组 施工管理组 施工综合组 项目总工程师 项目技术负责人 项目经理 员 质量管理组织机构框图 各生产班组 各分项技术主管 公司经理部 质检工程师 测量班 主任工程师 工程师 工地试验室 其他职能科室 公司经理部 总工程师 技术部 中心试验室 其他职能处室 公司经理部 质量目标保证体系框图 质 量 管 理 机 构 设 置 质量监控人员配备 质量目标分解措施 分项目标承包措
2、施 分项目标承包管理 施工工艺保证措施 计量管理保证体系 技术管理保证体系 材料质量保证措施 关键工序控制措施 作业质量检验措施 计划采购保证措施 现场供应核算措施 劳动工资合同措施 生活服务保证措施 组织保证体系 目标管理体系 技术保证体系 质量监控体系 物资供应体系 后勤保障体系 质量目标：保证合格，争创优良 施工质量监控组织体系 投入品的质量监控 施工工艺、施工 过程的质量监控 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 质检监控部 生产技术部 项目经理 技术负责人 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 施工质量监控流程框图 资料整理归档 缺陷修复 中间交工证书 监理工程师验收
3、缺陷修复 半成品检查 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 自 检 每道工序开工 监理审批 提出开工申请 工程技术处 1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理 项目经理 公司总工办 工序质量监控流程 合格 进行下一道工序施工 不合格 质量评定 监理工程师 检验确认 查寻原因 返工处理 专职检 工序施工全过程 交接检 互 检 监理工程师 旁站监督 自 检 制定工序施工方案 安全保证措施控制框图 工地用电安全监督 工程施工安全监督 高空作业安全监督 岗位操作安全监督
4、 文 明 施 工 交 通 安 全 安全检查 例行处理 隐患整改 安全制度 管理依据 意外隐患 工作失误 超自然力 管理模式 管理模式 管理模式 安全管理 安全员工作能力 主导因素 主要领导重视程度 安全监控系统 项目安全管理体系 安全员 安全员 安全员 安全员 施工班组一 施工班组二 施工班组三 施工班组四 专职安全员 施工队长 项目经理 安全责任保证体系 有关工作的执行人和班组长 1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品 1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题 1、合理 安排施 工计划 2、组织安全施工措施 1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员 1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作 1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合 落实财务、卫生、行政等部门工作 安全负责人 技术负责人 施工进度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关部门 项目经理 文明施工管理体系框图 班组文明施工员 专职文明施工队 工地专职文明创标化施工组 工地办副主任 项目副经理 公司文明施工管理办
