《服务与培训承诺书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务与培训承诺书.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、服务与培训承诺书在维修过程中或工作完成后，本中心人员应向客户提供维修服务中心的维修单客户联，给客户签字确认故障已被修复，作保修依据。保留完整退换货产品的内包装、说明书、保修卡等随产品的附属品。在上述情况处理完后，如部门经理也不能解决，马上打电话到厂商售后服务中心申报故障，并联系客户配合厂商售后服务中心人员查找故障原因。每个月要进行汇总上报，总结出现故障原因，避免再次出现类似故障。7.技术支持保证 提供专业的724小时咨询和技术支持热线，电话为：0851-5824918/34/44/45。 故障响应时间在2小时以内，在2小时内予以回复。如果用户有特殊要求，可以定制服务标准。 现场服务承诺：在电话
2、无法解决问题时，市区、贵阳市效区、地州、县派维修工作人员到客户指定地点进行维修服务工作，并且在6小时内处理问题。 现场服务如不能解决所有的问题,我公司的工程师将以最快的时间赶到现场进行服务; 当遇到资源限制或特殊情况时，我公司将组织公司专家或原厂商及时处理。在系统的建设阶段将设有专人做现场支持。 我公司保证系统中所提供的设备能满足用户要求，其技术性能达到规定的标准，且能与原有设备配合工作。8.服务投诉 欢迎对我公司服务进行监督投诉电话：0851-586598813885307188 我们将会给您一个满意的答 复。 二、培训计划 此次工程建设是一个系统工程，项目建设实施结束后，要把系统的使用与运
3、营移交给学校技术部门。为使系统顺利移交和稳定运行，我公司将完善两方面的工作：其一系统售后技术支持和服务；其二就是本章所要讲述的系统培训。培训在科技高速发展的当今时代具有巨大的意义，能够改善我们的知识结构，增加我们的技能。系统、细致、全面的培训会把信息化管理带入一个历史性的时代。根据我们宏志数码的项目实施经验和此次工程的总体方案，系统培训分为两个主要阶段：其一是项目实施过程中的现场培训，参与者是客户方参加项目实施的人员及各环节系统的最终使用人员；其二是课堂培训，参与者是学校选派的老师。 从系统培训的过程和方法上将，针对此次工程的培训又有其特色，可以定制培训及应用培训。 a)1、培训原则和目标 此
4、次工程中的培训要遵循一定的指导原则，总的指导原则是培训的实效性、课程的实用性、培训结果的达标性。培训的实效性是指我们安排的各类培训要根据学校教育建设项目建设及运营的时间要求，提前做出学员的知识准备考察，拟定培训大纲和编制培训教材，同时相应的职能部门安排好培训的场地、培训环境和培训日程；培训课程的实用性是指在安排课程时以满足本网络项目运行各种设备基本操作为主要内容，在不同的培训课程和不同的培训学员群体中安排项目技术层面的理论知识介绍，做到学员能够知其然并知其所以然；培训结构的达标性是指培训的过程不是目的，而通过培训使各层次的学员能够在项目的运营中胜任本职工作是我们的目标，所以在培训中要讲求方式方
5、法，尽可能使学员接受和领会讲师所传授的知识，并通过不同的课堂考察、课堂试验及正规考试等方式促进学员掌握所学技能。基于如上总体原则，在培训过程中“科学、系统、实效、实用、使用与严谨”是我们的培训方针。 根据这个培训的总原则和系统运营参与人员的技能需要，我们制定了相关的总体培训目标。 总体培训目标： 通过对学校各层面领导的概念性培训，使领导了解本网络项目的建设总体方案、建设过程、工作模式，同时使领导理解系统新的管理模式等，有助于项目建设中协调资源和配合。 通过客户一方参加建设的技术人员和管理人员的培训和研讨，使之充分理解总的技术方案、实施步骤、实施细节，同时沟通我们在项目实施和系统运行中的关键点，以保证工程建设的顺利开展。 通过对本系统运营管理人员的培训，一方面引入优秀的管理方法，并建立科学的系统运营制度和各区县项目实施单位的管理队伍、技术队伍，从而保证系统的可靠运营。 b)2、培训工作计划 优秀的培训效果来自于科学合理的培训计划和有条不紊的培训实施。为此宏志数码将针对此次工程实施的培训工作做出详细的培训计划。 2.1、培训组织结构 为完成此次工程的培训工作，我们将重新调整我们的培训队伍，通过科学的组织结构和责任到人的方式保证培训进度和培训质量。
