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1、杂志改策划方案人力资源协会人事经理杂志改版策划案 一：杂志改版的背景 开发区人力资源协会会刊人事经理杂志作为人力资源协会的标志性品牌之一，拥有良好的读者群和发展前景。一直以来，人事经理杂志内容以HR资讯为主，为了提高杂志的趣味和阅读性，为读者提供更多的信息，因此，拟将杂志进行改版，增加更多的板块和内容，吸引更多的读者阅读。 改版前的人事经理杂志共有以下板块： 协会动态：主要报道上月协会活动。 滨海新闻：揽括一个月内滨海新区的新闻事件，以滨海建设和人力资源方面的新闻资讯为主。 案例分析：以实际案例为人力资源行业读者提供劳动关系纠纷的解决方法和法律依据。 政策信息：聚焦近期国家或天津市出台的最新人
2、力资源方面的法律、法规和政策热点，进行解读。 HR天下：HR工作技巧，经验分享。 管理圆桌：从管理者角度探讨企业管理、人事管理的经验。 时尚生活：时尚信息，关注流行文化，注重趣味性和娱乐性，包括旅行、流行时尚，书影音等。 随着读者阅读品位的提高和阅读兴趣的拓展，现有板块已不能完全满足读者的阅读需求，拟在其基础上扩充内容，将杂志改版为一本综合性的资讯类杂志，而不局限于人力资源方面的内容。 二、目前杂志存在的优势和劣势 杂志的优势： 1、依托人力资源协会和泰达人才网的大量客户，有着良好的读者群基础。 2、杂志已运行很长时间，制作流程比较成熟。 3、目前的电子版杂志便于发送和保存，制作形式也比较灵活
3、。 杂志的劣势： 1、目前杂志的所有内容均来自于网络，仅“协会动态”一栏为原创，杂志的原创性匮乏。原创性不足必然影响读者的阅读兴趣。目前杂志身为协会内刊，发送200家企业的情况下，此问题还不是很突出，如今后改版为纸质杂志，并扩大发行面，有可能带来版权纠纷。 2、缺乏一个专业的采编、设计团队，杂志制作的人员不足。 3、电子杂志的形式是优点也是缺点，电子杂志的影响力不如实体杂志。 三：改版后的杂志定位，理念设想 刊名： 定位：依托人力资源协会和泰达人才，打造集企业文化、时事热点、HR资讯时尚、休闲、实用为一体，以滨海新区人力资源发展为核心的内刊杂志。 读者群：人才内部员工、*部门、协会会员、泰达人
4、才客户。 杂志发展方向： 从以网络内容为主的电子杂志，逐渐转变成核心内容以原创为主，集时事热点，HR资讯，时尚休闲一体的综合性实体杂志。 杂志设计： 借鉴当前流行的杂志版式，简洁大方，图文并茂。 每期正文内容40页，A4大小，全彩色排版。 四、改版后的杂志内容、栏目设置 1、杂志名称、LOGO 2、卷首语 编辑人员对过去一个月的回顾、总结或感悟等，放在目录之前，字数500以内。 3、目录 4、热点新闻 国际、国内一个月内发生的热点事件综述与分析，名人言论等。 5、滨海新闻 报道滨海新区建设动态。 6、政策信息 报道一个月内全国、天津市、滨海新区出台的人力资源方面的新政策。 7、特别策划 围绕社
5、会热点、人事新政策等制作专题，从社会个角度解读，本版块为杂志的核心内容。 8、人物访谈 专访滨海新区企业高级管理人员，探求企业管理与人力资源管理的先进经验。 9、副刊 休闲版块，主要为休闲类的专栏、小品文字、书、影、音、时尚流行、创意物品等等。 10、人才园地 宣传泰达人才的业务，展现泰达人才员工风采的内容。 11、企业风采 宣传会员企业或泰达人才客户企业，展现滨海新区企业风貌。 五、稿源渠道 目前杂志的稿源全部来源于网络，今后稿源渠道除网络外，应从以下几个方面着手： 1、编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿。 2、会员企业员工、读者投稿。 3、专栏约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问
6、题。 4、转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。 5、与相关机构合作，寻找有意义的题材。 6、以杂志名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。 7、杂志征文：不定期面向读者开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。 六、杂志制作流程 1、每月5日召开选题会，确定特别策划栏目的选题。 2、每月15日截稿。 3、每月25日制作完成初稿，待审。 4、每月25日-30日根据领导意见修改文字排版。 5、次月1日出版。 七：团队组建 目前杂志的制作工作由一人负责，随着杂志的发展，应逐渐形成一个制作团队，至少有以下职位设置： 主编：1人 编辑：1人 主要负责文字的深度加工，杂志排版等。 采编：1人 负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。 随着杂志的发展，可增加美编、记者、校对等职务。
