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1、某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一 某公司高层领导组织机构图 董事长 董事长秘书 公司顾问 首席运营官 首席执行官 首席技术官 首席财务官 CFO 首席沟通官 CGO COO CEO CIO 1分公司总经理 2分公司总经理 3分公司总经理 4分公司总经理 总经理秘书 市场总监 销售总监 客户总监 财务总监 生产总监 人力资源总监 物流总监 行政总监 市场经理 销售经理 客户关系主管 财务经理 厂长 人力资源经理 物流经理 行政经理 二 一句话职务说明： 1。CEO 首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO 首席运营官；就是干具体活儿的人。
2、 CFO 首席财务官；管钱的人 CTO 首席技术官；吃技术饭。 CIO 首席信息官；新官衔，信息时代的产物。 CGO 首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经
3、理之间，一种职务。 三 各职务具体岗位职责 1 董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责： 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 处理其他由董事会授权的重大事项 职位
4、要求： 具体情况具体分析。 2 首席执行官 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责： 对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求： 1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.
5、擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官 直接上司：董事长 主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 岗位职责： 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监督实施； 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成董事长临时交办的其他任务。 职位要求： 在企业战略规划领域有深厚
6、的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 熟悉行业动态及运营发展趋势； 熟练操作使用办公软件； 优秀的英语听、说、读、写能力。 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 4 首席技术官 直接上司：董事长 主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 岗位职责： 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体
7、核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 职位要求： 精通行业内的最新技术方
8、法； 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力； 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 有很强的判断、决策、计划与执行能力； 有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力； 高度的工作热情，良好的职业道德。 5 分公司总经理） 直接上司CEO 主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 岗位职责： 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形
9、式，经集团公司或CEO确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 职位要求： 熟悉企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧
10、和才能； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力； 具备基本的网络知识； 熟练使用办公软件。 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 6 分公司副总经理） 直接上司总经理 主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司
11、的经营管理目标及发展目标。 岗位职责： 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。 职位要求： 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； 良好的中英文写作、口语、阅读能力； 熟练使用办公软件。 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
