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1、校园商店创业计划书 篇一：校园超市创业计划书 项目名称：校园百货超市创业计划书 姓 名： 系别班级： 学 号： 邮 箱： 电 话： 创业计划书 一、项目描述 1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。 2、行业类型：零售。 3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。 二、公司组织与管理团队 1、人员制度 1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。 2）
2、服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。 3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。 4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。 2、管理团队1）尊重服务业人员的人格 2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进 3）营造和谐的团队，
3、既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。 4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。 三、竞争与合作 知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位 决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。 随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品
4、，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 四、营销手段 1、品牌策略 “校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。 根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要
5、把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。 3、促销策略 每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。 对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。 五、项目实施计划 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。 开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。 推出会员卡，吸引顾客，多买多送。 六、融资计划 实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等 每日收入严格清
6、点，每日核对入账。 店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。 每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。 对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。 七、风险分析 1、内部管理风险 超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。 2、原料资金风险 虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品
7、的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。篇二：校园超市创业计划(doc 22页) 校园便利超市 创业计划书 创业团队：xxx、xxx、xxx 职务：xxx费用预算及成本收益计划 xxx货品整理及库存成本分析 xxx市场评估及营销策划 目 录 一、企业概况 .3 二、创业团队介绍 .3 合伙(合作)者与合伙(合作)协议.4 三、市场评估 .4 四、市场营销计划 .8 五、企业组织结构 .10 六、固定资产 .10 七、营运资金 (月).12 八、销售收入预测 .15 九、销售和成本计划.16 十、风险分析 .17 备注：其他说明 一、企业概况 主要经营范围 经营规模及主
8、要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。 ? 生产制造 零售 ? 批发 ? 服务? 农业 ? 新型产业 ? 传统产业?其他 二、创业团队介绍 以往的相关经验 (包括时间) 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态小超市即便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态
9、。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，
10、导致业态的发展缓慢。 经济环境 据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。 政治环境 教育部对于各高校的管理制度中，不允许高校在教学区域开设盈利性场所，但是允许市场营销等相关经济类专业在校园内开设与专业相关的实训基地，期中就包含：可以在校内开设综合商店。教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)合伙(合作)者与合伙(合作)协议 三、市场评估 目标客户描述: 调查分析 500元以下的8% 501-800的74% 501-1200占13% 1200以上占5%分析报告 结论
11、：学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额篇三：“挑战杯”校园超市创业计划书 -获奖作品 参赛单位：广州体育学院参赛队员：杨 指导老师：刘 柳 李 威 王鹏飞 李盛亚 冯昌东 永 第九届“挑战杯”广东大学生 创业计划竞赛作品申报表 填写说明：1、每份作品填写一张表格，此表可以复制； 2、表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明；目 录 1. 执行总结 . 5 2. 产品服务 . 6 2.1基本服务： . 6 2.2增值服务： . 6 2.3盈利模式： . 7 3.公司战略. 7 4.市场调查与分析 . 8 4.1市场调查 . 8 4.2竞争对手
12、分析 . 11 4.3竞争策略 . 12 4.4市场发展趋势 . 13 5.营销策略. 14 5.1销售策略 . 14 5.2定价策略 . 15 6.经营管理. 16 6.1组织结构 . 16 6.2团队成员介绍 . 16 6.3建立团队愿景、使命和精神 . 17 7.资金筹集与运用 . 17 7.1股本结构与规模 . 17 7.2投资预算表 . 18 8. 财务分析与报表 . 18 8.1盈利能力 . 18 8.2财务报表 . 19 8.2.1初期资金使用计划表 . 19 8.2.2现金流量表 . 21 8.2.3公司利润表 . 21 8.3风险资金退出策略 . 22 9.关键风险和解决措施
13、 . 23 9.1关键风险 . 23 9.2应对措施 . 23 附件一 调查问卷 . 25 1. 执行总结 随着信息技术的发展，我国电子商务企业的迅速崛起，不少传统超市已经感受到了生存空间的缩小，威胁的增大，这种状况在相当长的时间内将会延续并将逐步扩大。纵观欧美等发达国家，传统零售与电子商务的紧密结合已成为了传统百货发展的主流。而当前我国不少大型零售商家也纷纷发展网上业务，特别是在一线城市进行大规模投入。据悉，传统实体店与电子商务的结合发展将是未来发展的一大重要走向。 本项目正是对传统超市百货行业发展趋势的探索与开拓，利用电子信息技术，借助互联网、手机等媒介，开展当下最为流行的电子商务活动。通
14、过调查研究发现，以广州市大学城为销售市场，以高学历、网络使用率高的25万多在校师生为目标顾客，构建“实体超市+网上超市”的销售模式，实行购物满一定额度免费送货的上门的服务方式，开展网上购物业务是一项可行性极高的项目。首先，网上超市及百货业送货上门服务在大学城尚属首例，其次针对大学校园的区域性网上超市不仅能克服传统超市销售区域有限、面向人群有限的缺陷，还能解决大型电子商务企业运送成本高、投入成本大、送货速度慢的弊端，接着网上超市能够满足很大一部分人的购物需求，特别是在恶劣天气等情况下。我们将始终牢记良好的信誉、可靠的质量、优质的服务、实惠的价格、丰富的活动形式、便捷的购物通道、及时的送货上门将是
15、我们网上超市不断发展和前进的动力。 我们计划本项目在发展前期将以提高网站的知名度为主要任务，我们通过与大学城周边实体商店和相关网上团购网站合作，借助线下线上同步宣传的方法，并充分利用团队成员在校的人脉关系，增加校园网上超市在校园内的知名度。接着，我们将团队成员的在校朋友作为网上超市业务的首批顾客对象，并以逐步向更大的范围扩散，提高首次在网上超市购买的体验人数。然后，提高顾客的忠诚度，将是我们此阶段的主要目标，让首次体验的人再次购买直至成为常客是我们工作的方向。后期，我们将逐步提高网上超市的业务范围，不仅涉及师生日常用品，满足消费者的生活基本生活需要，我们还会把网上超市这个平台向体育用品、图文书
16、籍、电子数码、二手交易、招聘求职等多方面发展，构建一个综合性、一站式的购物平台，更好的为全校师生服务是该项目和团队不懈追求的目标。将零库存，快速送达的b2c的新方式推广到全广州的大学生群体中，并以各大学城为据点，依靠传统物流的中枢大型超市将触角伸向全广州。 超市位于大学城内，享受多种税收优惠政策。同时该项目采取自筹资金合伙入股为主，风险投资为辅的模式股本规模及结构暂定为：公司注册资本10万元，风险投资入股7万元自筹资金3万元，第一年估计盈利8万元，投资回收期为16个月。争取在2年内取得销量和信誉。成为值得信赖的网络校园超市，4年后增开新的网店,经营更多的商品类别,但仍保持每家店都有自己的特色。 创业团队聘请具有创业实战经验的刘永作为创业顾问，聘请具有两年的个人站长经验，熟悉建站、美工、seo优化的李道跃作为技术顾问。体育产业研究生2人，体育管理方向研究生1人，
