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1、浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议 文/水晶兰 企业需要员工的“归属感”，来积聚企业的向心力；反过来说：普遍员工对企业的归属感，是企业提升凝聚力的重要核心目标之一。 归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表面而言，归属感体现为一种满意度，简单来说，就是指一个人对他所从事工作是否满意的态度。工作满意度高，他会对工作保持积极的心态，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；相对工作满意度低的员工，则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作内容与应尽事物等。深层来讲，不难看出，企业归属感不仅仅是一种满意度，更表现为一种团体意识、创新精神、主人翁思想观和
2、个人能动性等表现，是员工自身价值观和企业价值观的高度完善统一的完美结果。简单来说，就是只有当员工个人的思想观和价值观与企业的思想观和价值观得到了某种程度的谐调认可及统一。员工感到自身的理想能与企业的实际目标发展相结合起来，才会有事业成就感、才会有自我主动性的发展目标与企业一起并肩作战深度发展的渴望，才会使员工自信心充实，并且有理由坚信企业;自己的价值会在企业的运营中得到充分发展且实现，才能使员工决心将自己最量化的融入到企业当中去。以企业的利益，为自身行为的导向，才可能充分的产生思想认识上及行为体现上浓厚的企业归属感和企业荣誉感！ 大多员工对企业有了归属感，就会普遍产生对企业的高度信任，把企业的
3、事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献，不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的一切困难因素，行之失色。所以说：我们的友达企业，对增强建立企业的归属感和企业凝聚力，迫在眉睫、行之必要。 个人浅略建议： 一、确定具体的、切合实际的远景规划，培养员工对组织的认同感。 二、提高领导素质，培养员工对组织的信任感。 三、建立激励导向机制、合理的竞争机制，培养员工对组织的满意感。 四、创设宽松自由、和谐向上的工作环境，培养员工对组织的愉悦感。 五、关注员工的工作技能完善及成长，培养员工对组织的责任感。 六、更加丰富业余文化，鼓励员工的个性才艺展示，增进员工与企业的亲和度。 七、增强员工素质再教育，满足员工自身学习需求，提高企业员工思想统一认知度和体现企业人性育人培养观。 八、加设有效基层纠纷投诉窗口，了解员工心声，增进企业基层管理监督，确保和谐工作环境氛围。
